基於價值的管理（Value Based Management,VBM）
基於價值的管理簡介
基於價值的管理（Value Based Management，VBM）是一種基於價值的企業管理方法（通常是指最大化股東價值）。
價值管理的目的就是實現：
企業使命（經營理念）、
實現企業使命和目的的經營戰略、
企業治理（由誰來制定企業使命、規範企業活動）、
企業文化、
企業溝通、
企業組織形態、
決策系統和決策流程、
績效管理系統和流程、
薪酬回報系統和流程，
與企業所要追求的價值和目的之間的一致性 （通常是指最大化股東價值）。
價值管理的三個要素
1. 創造價值（Creating Value）。 企業如何最大化未來的價值， 這一點或多或少等同於企業戰略。
2. 管理價值（Managing for Value）。 企業治理、變革管理、企業文化、企業溝通、領導力，等等。
3. 衡量價值（Measuring Value）。 企業價值評估。
價值管理取決於企業價值和企業的經營目的， 企業的經營目的可能完全是以經濟主導的（追求股東價值最大化），也可能是直接為某些團體服務（追求利益相關者價值最大化）。
價值管理為何重要？
我們注意到任何大公司都活躍和競爭於複雜的多元化的市場環境中：
1. 這是一個企業產品和服務所依存的市場；
2. 這還是一個企業之間縱橫捭闔的競爭市場（企業競爭、併購威脅、企業重組、槓桿收購（Leveraged Buy-out）等等）。
3. 這又是一個為了投資者的口味和金錢爭得頭破血流的資本市場；
4. 這也是一個人力資源的爭奪市場（企業形象、企業吸引優秀人才的能力）。
在任何一個市場上的疏忽，都有可能使企業失去立錐之地。 價值管理的作用就在於能夠幫助企業同時贏得這四個市場。
近年來，傳統的會計方法已經失去了它們往日的效用，變得越來越不可靠。 這一現狀直接催生了一批以價值為基礎的會計理念，如Economic Value Added（經濟增加值）、CFROI（現金流投資回報）、Market Value Added（市場增值），以及其他價值管理機制
價值管理有何優點？
穩定地創造價值，最終實現股東價值最大化。
提高了企業的透明度。
幫助企業應對日益全球化的和解除管制的資本市場。
協同企業高管與股東及其他利益相關者之間的利益。
促進投資者、投資分析人員以及其他利益相關者之間的交流與溝通。
促進企業內部的戰略交流與溝通。
防止低估企業股價的情況出現。
優先管理事項明晰。
提高了經營決策水平和質量。
幫助平衡企業短、中、長期經營目標。
鼓勵能夠實現價值創造的投資行為。
合理分配企業資源。
企業規劃和預算系統流線化。
設定有效的薪酬回報系統和目標。
促進併購股份的使用。
防止企業被兼併情況的出現。
有效管理日益增加的經營複雜性和風險不確定性。
價值管理的局限
價值管理優點的對立面即為價值管理的不足之處。
價值管理是一項無所不包的綜合管理方法，經常需要對企業文化進行變革。 因此，價值管理對企業來說無疑是一項大規模的工程。 為了確保成功，需要投入大量的時間、資源以及耐心。
價值管理聽起來似乎要比企業戰略簡單得多，但事實並非如此。 對企業來說，它們都是複雜的系統工程。
Economic Value Added（經濟增加值）、 Performance Management（績效管理）和Balanced Scorecard（平衡計分卡）都是非常強大的管理和決策支持工具，但成本不菲， 所以，陷入這些價值管理法的細節里或運用過於複雜的管理方法都是不明智和不可取的。
對價值創造的衡量必須謹慎小心，避免失誤，否則將會導致價值破壞。
價值管理需要一個強有力的CEO及執行委員會的支持。
實行全面的企業培訓或進行管理諮詢雖然是明智的、必須的，但有時候也是相當昂貴的。
至今，完美無瑕的價值管理方案及評估模型仍未問世。 不管企業選擇何種管理方法， 它們總有缺陷，企業在執行過程中必須要考慮到這一點。
