圖書信息
出版社: 中國金融出版社; 第1版 (2010年10月1日)
叢書名: 金融博士論叢
平裝: 213頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 7504956872, 9787504956873
條形碼: 9787504956873
尺寸: 20.6 x 14.6 x 1.2 cm
重量: 281 g
作者簡介
韓明，浙江溫州人，湖南大學工商管理學碩士、管理學博士，高級會計師。現任中國農業銀行產品研發部總經理、金融會計學會理事、青年企業家協會理事、中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、中國農業銀行會計系列高級專業技術評審委員會委員。曾擔任支行行長、分行處長、分行副行長、總行部門總經理，具有豐富的銀行經營管理工作經驗。出版專著《商業銀行管理會計》，參與撰寫《商業銀行管理會計理論與實務》，發表《中國商業銀行全面價值管理的探索與實踐》、《我國商業銀行績效考評體系研究》、《對商業銀行管琿會計的幾點認識》等教十篇論文。
內容簡介
《基於流程理論的商業銀行價值管理研究》結合流程管理與價值管理研究的相關成果，對商業銀行流程進行全景式審視，深入研究前中後台各模組及流程重構的路徑，探討商業銀行價值管理模式創新，為國有商業銀行價值管理實踐提供參考。
目錄
1 緒論
1.1 選題背景與研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 相關文獻綜述
1.2.1 關於價值管理的研究
1.2.2 關於商業銀行流程再造的研究
1.2.3 對相關文獻的評述
1.3 研究目的與研究思路
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究思路
1.4 內容安排和研究創新
1.4.1 內容安排
1.4.2 研究創新
2 相關基礎理論與本書研究架構
2.1 商業銀行流程理論
2.1.1 商業銀行流程的內涵與理論變遷
2.1.2 商業銀行流程再造影響因素分析
2.1.3 商業銀行流程再造的路徑選擇
2.2 商業銀行價值管理理論
2.2.1 商業銀行價值管理的概念解讀
2.2.2 商業銀行價值最大化目標
2.2.3 商業銀行特殊性與價值管理特徵分析
2.2.4 商業銀行價值管理內容剖析
2.3 基於流程的商業銀行價值管理研究框架
2.3.1 商業銀行流程理論與價值管理理論的融合
2.3.2 基於流程的商業銀行價值管理影響因素
2.3.3 基於流程的商業銀行價值管理研究架構的構建
3 基於流程的商業銀行前台業務模組化與價值創造
3.1 業務流程的模組化
3.1.1 業務流程模組化的發展動力
3.1.2 業務流程模組化原理
3.2 業務流程模組化的價值創造基本模式
3.2.1 業務流程模組化的價值戰略邏輯起點
3.2.2 同價值創造模式的比較分析
3.3 業務流程模組化的價值創造模式套用
3.3.1 業務流程模組化的價值創造模式
3.3.2 以客戶為中心的模組化分解
3.3.3 最佳模組化數量確定
3.3.4 業務流程模組化的組織結構重構
4 基於流程的商業銀行中颱風險管理與價值控制
4.1 商業銀行風險管理與價值最大化
4.1.1 商業銀行風險和風險管理
4.1.2 商業銀行風險管理的最終目標
4.1.3 商業銀行風險管理的價值創造機理
4.2 前台業務流程模組化與風險管理變革
4.2.1 流程模組化對風險管理的影響
4.2.2 基於流程模組化的風險管理核心機制
4.3 基於流程模組化的風險管理體系構建
4.3.1 扁平化風險管理組織架構
4.3.2 風險管理的功能模組和執行流程
4.3.3 信用風險專業化管理
4.3.4 市場風險集中化管理
4.3.5 操作風險全方位管理
5 基於流程的商業銀行後台綜合管理與價值保障
5.1 業務流程模組化的價值預算
5.1.1 傳統預算與模組化預算
5.1.2 商業銀行價值預算的基本方法
5.1.3 基於業務流程模組化的預算模式
5.2 業務流程模組化的績效考評
5.2.1 傳統績效考評與模組化績效考評
5.2.2 商業銀行績效考評的方法
5.2.3 基於業務模組化的績效考評流程
5.3 業務模組化的信息集中管理
5.3.1 信息系統模組化的特徵
5.3.2 信息化集中管理與流程模組化
5.3.3 信息化集中管理的措施
6 基於流程的商業銀行價值管理實踐
6.1 商業銀行價值管理初步成效
6.1.1 流程銀行理念的推廣
6.1.2 商業銀行經營能力分析
6.1.3 一商業銀行風險管理能力分析
6.1.4 商業銀行財務控制能力分析
6.2 商業銀行價值管理實踐中存在的問題
6.2.1 業務流程和組織結構不合理
6.2.2 風險管理機制尚不完善
6.2.3 後台集中改革阻力重重
6.3 商業銀行價值管理改進的策略選擇
6.3.1 以客戶為中心推進業務流程再造
6.3.2 以流程為重點完善資本約束型風險管理體系
6.3.3 以信息化建設促進後台流程集約化管理
6.4 基於流程的商業銀行價值管理實踐展望
結論
參考文獻
致謝
