國電寧夏石嘴山發電公司
國電寧夏石嘴山發電公司以發電為主要產業、以項目運營為多項發展戰略的。
公司簡介
按照集團公司關於企業文化建設“三統一”的要求，集團公司的企業精神就是公司的企業精神，即：以電興業 強企報國以電興業：電力是國民經濟的重要基礎產業。國電集團作為大型國有發電企業，主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理。電力的建設、生產和銷售是集團公司的核心業務，做大、做強企業是集團公司的宏偉目標。集團公司緊緊抓住“電”這個核心，以電力發展為己任，將電力發展作為崇高事業追求，向用戶提供優質的電力產品，最大限度地滿足社會發展和人民生活用電的需求，使集團公司的事業興旺發達，蒸蒸日上。強企報國：國電集團作為國有重要大型企業，擔負著促進國民經濟發展、實現全面建設小康社會和中華民族偉大復興的歷史重任，立志把企業做大、做強，決心為民富國強做出更大貢獻。要樹立科學的發展觀，確保電力發展與國民經濟成長相適應、與自然環境相協調、與社會進步相一致，將集團公司建設成為具有綜合實力和國際競爭力的大型電力企業集團，不斷提高報效國家、服務社會、回報股東、造福員工的能力。“以電興業”不僅是國電集團的市場定位和戰略選擇，也是“強企報國”的基礎和前提；“強企報國”是國電集團“以電興業”的基本目標和價值體現，只有集團公司做大和做強了，才能更好地報效國家，服務社會。
新紀錄
截止2007年1月1日零點，國電寧夏石嘴山發電有限責任公司發電量達到102.1622億度，創造了該公司四台機組建成投產以來的歷史新紀錄。
2006年是石電公司實施“三年三步走”戰略目標的起步之年。一年來，石電公司始終貫徹落實國電集團公司“做實、做新、做大、做強”的目標方針，緊緊圍繞生產經營工作大局，以經濟效益為中心，推進“做強主業，多元發展”戰略，面對電煤漲價、煤質下降、電網壓限負荷、環保收費加大等困境，克服了重重困難，度過了一道道難關，在各項工作上都取得了顯著的成績。
102億新記錄的產生為推進石電公司2007年的工作和該公司持續、健康、穩定發展奠定了堅實的基礎，同時也增強了石電公司全體員工的凝聚力和戰鬥力，堅定了大家為創建“技術領先、管理先進、隊伍優秀、效益優良”的國電典範企業發展目標而努力奮鬥的信心和決心。
企業文化
鑄石電品牌，樹行業典範
國電寧夏石嘴山發電公司闡 釋：
石電要成為行業中的典範，意味著石電要有：
前瞻的思路
領先的技術
團結的隊伍
頂尖的人才
科學的管理
良好的業績
行業典範是公司發展的目標，也是公司行為的衡量標準。要成為行業典範，對公司從多個維度提出挑戰。首先，公司的技術和能力必須是一流的，在業內具有很高的知名度、美譽度和認可度。其次，公司的管理是一流的。同時，要有高瞻遠矚的發展思路，團結高效的員工隊伍，頂尖的專業技術人才，更重要的是取得顯著的經營業績，從而真正鍛造石電品牌。
核心宗旨
國電寧夏石嘴山發電公司為社會提供優質電能
為股東創造豐厚回報
為員工帶來美好生活
闡 釋：
為社會提供優質電能
為社會提供優質電能是對社會的承諾。
提供持續、可靠和優質的電力服務，支持地區經濟和社會發展；
以負責的態度重視環境保護，致力節省燃料及其他資源；
積極參與公眾事業活動，並以能利用專長做出貢獻而榮。
為股東創造豐厚回報
為股東創造豐厚回報是對股東的承諾。
據實、公正地披露公司的財務及運營狀況；
懷著對股東高度負責的精神妥善經營，穩健發展；
深入調研，抓住機遇，尋求新的利潤增長點，為股東提供長期穩定的資本增值。
為員工帶來美好生活
為員工帶來美好生活是我們對員工的承諾。
提供安全、健康、舒適的工作環境；
營造互相尊重、坦誠溝通的工作氛圍；
提供良好的進修制度，開放的發展空間和機會；
致力於員工快樂工作、快樂生活；
幫助員工實現職業願景，保障員工和企業共同發展。
核心價值觀
國電寧夏石嘴山發電公司忠誠 責任 奉獻
闡 釋：
忠誠
忠誠是一種責任，忠誠是一種操守，忠誠是一種品格。
忠誠事業，堅定不移地貫徹執行黨的路線方針政策，為祖國的電力事業而努力奮鬥。
忠誠集團，堅定不移地貫徹執行集團公司、國電電力的決策和部署，盡心盡力地為集團公司和國電電力的發展貢獻力量。
忠誠公司，堅定不移地貫徹執行公司的發展戰略，熱愛公司，忠於公司，以高度的責任感和使命感，在思想上、行動上始終與公司保持高度一致，榮辱與共，同舟共濟，奮力同心，做優秀的石電公司人，實現“鑄石電品牌，樹行業典範”的企業願景。
責任
作為石電公司本身，應：
對社會負責：提供優質電能，關注環境保護
對股東負責：堅持妥善經營，創造豐厚回報
對員工負責：重視安全健康，關心員工發展
作為石電公司員工，應：
遵紀守法，誠信互助，對社會負責
愛崗敬業，盡職盡責，對企業負責
注意安全，關愛生命，對自己負責
奉獻
作為公司本身，要：
以優質電能奉獻社會，促進社會發展
以顯著效益奉獻股東，增加股東回報
以創造和諧奉獻員工，引領員工成長
作為公司員工，要：
奉獻社會，為社會提供優質電能
奉獻股東，為股東創造豐厚回報
奉獻公司，為公司發展貢獻力量
企業精神
以電興業，強企報國
闡 釋：
以電興業：電力是國民經濟的重要支柱產業。國電集團作為大型國有發電企業，主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理。電力的建設、生產和銷售是集團公司的核心業務，做大、做強企業是集團公司的宏偉目標。集團公司緊緊抓住“電”這個核心，以電力發展為己任，將電力發展作為崇高的事業追求，向用戶提供優質的電力產品，最大限度地滿足社會發展和人民生活用電的需求，使集團公司的事業興旺發達，蒸蒸日上。
強企報國：國電集團作為國有大型企業，擔負著促進國民經濟發展、實現全面建設小康社會和中華民族偉大復興的歷史重任，立志把企業做大、做強，決心為民富國強做出更多貢獻。要樹立科學的發展觀，確保電力發展與國民經濟成長相適應、與自然環境相協調、與社會進步相一致，將集團公司建設成為具有綜合實力和國際競爭力的大型電力企業集團公司，不斷提高報效國家、服務社會、回報股東、造福員工的能力。
“以電興業”不僅是集團公司的市場定位和戰略選擇，也是“強企報國”的基礎和前提；“強企報國”是集團公司“以電興業”的基礎目標和價值體現，只有集團公司做大和做強了，才能更好的報效國家，服務社會。
核心口號
電能優質，品質卓越
闡 釋：
“電能優質”是對我們提供的產品及服務的承諾。我們提供安全，清潔, 穩定的電力能源，為社會發展作出貢獻；我們提供優質的服務，滿足客戶需求，滿足社會需求。
“品質卓越”對於個人來說，我們保持西北人勤勞、樸實、艱苦奮鬥的優良品質，並與時俱進，勇於超越自我，挑戰自我，追求完美，實現價值。對於企業，要堅持發展這個第一要務，向人無我有、人有我精、人精我新的方向發展，創建一流品牌，追求一流產品、一流服務，時刻進取，贏得持續發展。
工作方針
做實 做新 做大 做強
闡 釋：
做實，就是一切從實際出發，實事求是；以紮實的工作作風，實實在在，求真務實，把集團公司的各項工作措施和任務落到實處，務求實效。
做新，就是要以市場為導向，以改革為動力，以資本關係為紐帶，建立和完善現代企業制度，建設具有規範法人治理結構、適應市場經濟要求的現代企業。通過制度創新、管理創新、科技創新、文化創新，為集團公司發展不斷注入新的活力。
做大，就是堅持“發展就是硬道理”，以公司發展為第一要務，加快發展，以發電經營為核心，以電源建設為重點，以資本運營為手段，以結構調整和資產最佳化為主線，實現集團公司的規模發展。
做強，就是要提高集團公司的整體實力和競爭力，使集團公司走在國內大型企業前列。就是要在管理上有新突破，技術上有新水平，效益上有新提高，依靠科學化管理和集約化經營，增強集團公司的盈利水平和持續發展能力。
做實、做新、做大、做強，前提是求真務實，關鍵是發展，主線是創新，目標是創建具有強大市場競爭力的國際化發電企業集團。
工作作風
做事做到位，事事求完美
闡 釋：
做事做到位要求：執行任務到位，貫徹標準到位，遵守制度到位，運作流程到位；
事事求完美要求：細節求完美，過程求完美，結果求完美。
每一天上班精神飽滿、每一項工作盡善盡美、每一次接待熱情周到、每一個批評虛心接受、每一項承諾堅持兌現、每一個細節認真對待。充分發揮主觀能動性，以飽滿的工作熱情、細緻認真的工作態度做好工作，完成任務。
經營理念
誠信為本，效益優先
闡 釋：
誠信是市場經濟活動中形成的道德準則，要求人們在市場活動中講究信用，誠實不欺。石電將誠信經營視為企業的立身之本，發展之基、信譽之源。不僅公司內部要講誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講誠信。在企業的發展過程中，我們始終如一，恪守承諾、規範經營，牢固樹立誠信可靠、負責任的石電形象。
效益是企業發展的基礎，是企業的根本任務，是企業一切生產經營結果的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量企業和員工貢獻的重要尺度。企業必須緊緊圍繞效益做文章，只有實現了可持續的效益，才能實現企業的可持續發展，才能把集團公司、國電電力和公司做大、做強。
公司把效益放在優先位置，真正反映了企業的職能和價值。把創造顯著的效益作為公司永恆的目標和神聖的使命，展示公司實力，樹立公司品牌，通過創造業績，實現價值，盡最大能力奉獻社會、回報股東、關愛員工。
管理理念
決策科學化 流程規範化
制度標準化 管理系統化
闡 釋：
決策貫穿於管理的全過程，決定著管理的方向、軌跡和效率。一個科學的決策應首先確認問題，提出方案，通過蒐集信息，選擇最佳方案，擬定實施計畫並執行決策，最後進行評估和審查，以保證企業在科學的決策體系下健康運行。決策科學化要求戰略思考、系統調研、找準方向、立即執行。
規範的流程應是結構合理，分類清楚，邏輯清晰，利於理解、執行與實施，流程之間的管理目標、內容的界定要清楚，避免交叉；流程執行過程中信息溝通無障礙，信息反饋機制健全；與管理目標一致，能夠隨著環境的變化而發生適時調整，以適應企業整體的戰略定位和職能需要，使企業在實施成本、速度、質量上具有競爭力。流程標準化要求我們注重溝通、執行到位、及時反饋，適時調整。
制度是企業標準化管理的基礎，制度規範包括企業管理中所有具有穩定性和約束力的、體系化的標準和規程。制度必須是從實際出發，根據需要制定的，必須建立在法律和社會道德的基礎上，一方面要講究科學、理性、規律，另一方面要考慮人性的特點，做到合情合理。制度的制定要從調查研究入手，總結本企業經驗，同時吸收其他企業先進經驗，引進現代管理技術和方法，保證制度的先進性。制度標準化要求我們嚴格執行，配合獎懲、加強監督，持續完善。
系統管理是以目標為中心，以整個系統為中心，以責任為中心，以人為中心。始終強調系統的客觀成就和客觀效果，決策時強調整個系統的最最佳化，每位管理人員都分配一定的任務，能衡量投入和產出，每位工作人員都被安排具有挑戰性的工作，並根據其工作成績來付給報酬。因此，管理系統化要求我們確立目標，明確責任，注重考核，獎懲分明。
發展理念
審時度勢，銳意圖新
闡 釋：
在市場經濟的浪潮下，電力企業已逐漸成為市場的主體，要在競爭中求生存、謀發展需要以敏銳的市場眼光搶占先機，順應變化。因此，面對市場，我們應與時俱進求生存，高瞻遠矚謀發展。
市場經濟的活力在於競爭。電力市場的競爭是市場經濟體制的發展趨勢，只有從競爭意識、技術手段、規範管理等各方面作好應對準備，才能在市場經濟競爭的浪潮中立於不敗之地。因此，面對競爭，我們必須保持艱苦奮鬥的優良傳統，迎接挑戰，開拓創新。
效益觀
創造價值，共享財富
闡 釋：
經濟效益的最最佳化是企業永恆的追求。沒有良好的經濟效益，企業就沒有發展的動力。我們注重社會效益的基礎上追求企業經濟效益的最最佳化，這就要求我們持續提高生產經營及工作的效率，不斷贏得效益，在創造價值的基礎上，與社會、股東、員工共享價值，體會成功。
成本觀
降一分成本，多一份優勢
闡 釋：
我們要致力於實現利潤最最佳化和成本最小化。節約等於開源，節資等於創收，省下的就是賺下的，賺下的就是自己的。為企業降低成本，就是為自己賺取利益，為企業節省，是對企業負責，也是對自己負責。
安全觀
以人為本，安全為天
闡 釋：
一切都必須始終立足於一個指導原則—安全第一，預防為主。我們堅持以人為本的安全管理理念，創建安全健康的工作環境，加強安全管理力度，加大安全意識灌輸，實現員工從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的跨越。
團隊觀
五湖四海，同舟共濟
自強不息，奉獻光明
闡 釋：
員工來自不同地域，不同企業，共同聚集在中國國電集團的旗幟下，從事著光榮而神聖的電力事業。在市場經濟的大潮中，我們彼此的命運緊緊相連，廠興我榮，廠衰我恥，就像一艘大船航行向前，需要眾人齊心協力，奮力拚搏。
致力於將強大的電能化作不竭的動力，在光和熱的積聚和轉換中，源源不斷奉獻光明，支持地區和社會發展。為此，我們奮發向上，不斷完善自己，向著中國一流電力企業的目標一步一個腳印，昂首邁進。
職業道德觀
忠誠事業 忠誠集團
愛崗敬業 崗位成才
闡 釋：
忠誠事業：集團公司所從事的電力事業是國民經濟的“先行官”，是重要的基礎性產業，是黨的事業的一部分。忠誠事業就是要求全體員工堅定不移地貫徹執行黨的路線方針政策，弘揚“以電興業，強企報國”的企業精神，擔負起電力為全面建設小康社會服務的歷史重任；對所從事的電力事業忠心耿耿、兢兢業業、誠心盡力，創造性地開展工作，贏得市場先機，實現“強企報國”的理想。
忠誠集團：忠誠集團是“忠誠事業”的著眼點。要求每一位員工熱愛集團，忠於集團，珍惜集團名譽，打造集團品牌。要以高度的責任感和使命感，以執著的追求、真摯的感情，在思想上、行動上始終與集團公司保持高度一致，主動地、創造性地貫徹執行集團公司的決策和部署，盡心盡力為集團公司的發展獻計獻策。
愛崗敬業：愛崗敬業是忠誠事業、忠誠集團的立足點，是乾好自己工作的基礎。要求員工熱愛自己的崗位、熱愛本職工作，並在平凡的崗位上兢兢業業，任勞任怨，做到乾一行、愛一行、鑽一行、成一行，為電力事業的發展和集團公司的興旺發達貢獻力量。
崗位成才：只有“敬業愛崗”才能崗位成才，只有“成才”才能更好地“有為有位”。人人是人才，崗位是舞台。要立足本職崗位，提高學習力，增強創造力，勤奮有為，在推動集團公司持續、快速、健康發展中建功立業，拓展自身發展的空間，實現自我價值。
人才觀
勝任工作就是人才
闡 釋：
人才是公司的第一財富，勝任工作崗位即是人才。我們提供良好的工作環境及發展空間，以工作業績和品行論人才，不同崗位團結協作，個持所長，人盡其才，人盡其責。
競爭觀
比強者更強
闡 釋：
以市場競爭為導向，樹立強烈的、現代化的市場行銷觀念。透徹理解市場競爭規律，主動適應市場環境、競爭格局的變化。居安思危、居危思進，比強者更強，創造更多優勢。
創新觀
挑戰自我，日新月異
闡 釋：
創新是個人成長的動力，是企業發展的源泉。創新精神要求我們勤於學習、勤于思考，善於發現、善於挖掘，我們倡導勇於探索的精神，以最大的熱情挑戰自我，持續改進。
提倡理論創新、觀念創新、管理創新。不論偉大的創新還是偉大的公司，都不是完全基於技術而創新，觀念創新更為重要。我們學習靖遠管理模式、我們推崇蘇龍經驗、我們開展NOSA質量安健環及“四標一體化”等無不是觀念創新的結果。
環境觀
天人合一、和諧發展
闡 釋：
追求企業發展的同時兼顧環境，這既是落實科學發展觀的必然要求，也是一個負責任的一流企業的必然選擇。我們強調發展和諧經濟，增強環保意識，採用一切可能的技術和管理手段，節約資源，保護環境，減少污染，創造綠色的生產和生活環境，使天人合一，萬物和諧。
成果
自治區科學技術獎勵大會在寧夏人民會堂隆重召開，大會對為寧夏科技事業進步、經濟社會發展作出突出貢獻的科技人員和創新團隊給予了獎勵，國電石嘴山第一發電有限公司與有關單位聯合創新的《高濁度黃河水淨化處理技術在火力發電廠的研究與套用》獲得科學進步二等獎。
《高濁度黃河水淨化處理技術在火力發電廠的研究與套用》在國電石嘴山發電有限公司２×３３０ＭＷ技改工程供水淨化站經過了實踐的檢驗。這項技術採用了以“新型澄清池＋氣浮過濾”的處理工藝為核心的“高濁度黃河水淨化處理技術”。該工藝技術首次在電力行業套用，是一種適用於黃河上游段高含沙量水質預處理的先進工藝。與傳統工藝相比，它徹底改變了黃河中上游火電廠原水淨化系統生產模式，具有突破性的變革，不僅大大降低了工程造價和運行成本，並且節約了建設用地。該技術的成功套用，填補了國內該領域的技術空白，為我國火力發電廠處理黃河水提供了技術支撐和寶貴的經驗。
