簡介
國電四川發電有限公司（川渝分公司）經營模式
國電四川公司是實行自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場主體。主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售等業務。對所屬全資、控股、參股企業的有關國有資產和國有股權行使出資人權利，對有關企業國有資產和國有股權依法進行經營、管理和監督，並相應承擔安全生產和資產保值增值責任。公司發展目標十分明確，將力爭在3-5年內具備上市條件。公司資產
截止到2010年，公司總裝機容量331萬千瓦，其中水電64萬千瓦占19.3%，火電267萬千瓦占80.7%；註冊資本21.45億元，總資產規模146億元。累計完成發電量700億千瓦時。
生存背景
從上面的數據可以看出，國電四川發電有限公司的產業比重上火電是占據絕對優勢的，但是對於身處一個水力資源豐富的四川省的一個電力生產企業來講這卻是一種悲哀。從整個四川的電力結構上看，水電是優先選擇上網項目，火電只能在水電的夾縫中艱難的生存，二灘電站等各個企業的水電站自不必說，就是川內的兄弟企業國電大渡河流域水電開發公司也同樣是爭飯碗的。火電的劣勢是十分明顯的，相比之下水電要比火電要環保得多，資源也不是像火電所需燃料那樣是不可再生的。所以豐水期對於火電企業來說是一段難熬的日子，枯水期則誰都指望能多發電，但是在四川的火電企業同樣不少，廣安電廠、江油電廠、宜賓電廠等等，就算是公司內部同樣都會競爭。據說四川還會上一些大的火電項目，其實大家都明白這幾年國內的總的形勢上講電量基本快處於飽和，這樣各個區域的競爭只會更加激烈。那么在這種環境下，四川公司能夠累計完成700億千瓦時已實屬不易了。
公司前景
國電四川公司其實也有自身的應對策略，積極的調整產業結構便是一種非常有效地方式。從四川公司下屬單位上來看其實是四家火電企業和五家水電企業構成，五家水電企業好幾家還處於基建階段，一旦建成投產，那么四川公司的產業結構比例將發生巨大變化，這對四川公司盈利起著至關重要的作用。種種跡象表明四川公司的下一步仍然是把水電投資作為一個重點來抓，而事實上在當前的條件這是一條明智的選擇。
中國國電集團公司資產分布（二）
| 中國國電集團公司是經國務院批准，於2002年12月29日成立的以發電為主的綜合性電力集團，主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息諮詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理；從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。2010年，公司入選世界500強企業。 |
