內容簡介
《國際行銷管理》共由l4章構成，其中，第一章主要闡明國際行銷的含義和特點、國際行銷管理過程、國際行銷觀念等內容。其他l3章大致可以分為四個部分，其中，第一部分，國際行銷環境分析。國際行銷與國內行銷的最大區別就是行銷環境的差異，而成功的國際行銷也正是以成功地跨越環境差異為前提的。因此，本部分著重探討國際市場行銷環境分析的內容與方法。其中，對國際行銷環境變化的三大趨及其對國際行銷決策的影響給予特別關註：一是經濟全球化的深入；二是區域經濟一體化；三是信息化。
第二部分，國際市場行銷戰略的制定和實施。國際行銷戰略是企業國際化經營戰略的重要構成部分，國際行銷戰略科學與否將嚴重影響企業的國際化進程。中國企業“走出去”，開展國際市場行銷，必須樹立正確的戰略觀念，並根據內外部環境狀況制定有效的國際行銷戰略。本部分內容主要包括：如何進行國際市場區隔和國際目標市場選擇、如何制定國際市場進入戰略、如何制定國際市場競爭戰略等。
第三部分，國際行銷組合管理。國際行銷組合是國際行銷者為了實現國際行銷戰略目標而對自身可控制因素進行的系統設計和安排。本部分內容包括：如何開發國際產品、如何進行國際市場定價、如何建立國際分銷渠道、如何開展國際促銷活動等。在國際行銷組合策略的制定過程中，要處理好全球化（標準化）與當地化（差異化）的關係。
第四部分，國際行銷組織與控制。企業行銷戰略和各項行銷組合計畫能否順利實施，在很大程度取決於組織結構是否符合戰略的需要以及企業是否對戰略執行過程進行了有效的控制。隨著企業國際化經營環境的不斷變化，企業的國際化經營戰略在不斷發展，相應的，企業的組織結構也處在一個不斷調整、再造的動態過程之中。本部分將主要探討目前企業在組織結構方面存在的制約其國際化經營的主要問題，以及如何進行組織結構調整和管理體制的改革，以加快企業國際化進程、實現國際行銷戰略目標。具體內容包括：國際行銷中的組織調整和國際行銷控制，等等。
圖書目錄
第一篇 國際行銷環境分析
第二篇 國際行銷戰略
第三篇 國際行銷組合管理
第四篇 國際行銷組織與控制
參考文獻
……
圖書信息
封面內容簡介
經濟全球化和加入WT0，推動中國市場和世界市場融為一體，國內市場不再是中國企業的避風港，即使企業不走出國門也要面臨激烈的國際市場競爭；同時，國際市場也將對中國企業敞開更大的門戶。因此，主動"走出去"，開展國際化經營，是中國企業拓展生存空間和實現可持續發展的必然選擇，是在參與國際競爭中掌握主動權、打好"主動仗"的必由之路。同時，"走出去"戰略的實施，也標誌著中國改革開放進入一個嶄新的階段。
然而，"走出去"談何容易。一方面，中國企業整體實力相對薄弱，研發能力差、管理水平低、產品結構落後、企業制度不合理等問題仍十分突出；另一方面，中國企業普遍缺乏國際市場知識和經驗，國際行銷管理能力和承受國際行銷風險的能力十分薄弱。所以，中國企業"走出去"，除了要解決現代企業制度建設、結構調整、技術進步等問題外，還需要解決國際行銷人才缺乏和國際行銷管理能力薄弱的問題。由此看出，在中國加強國際行銷知識、技能的教學(或培訓)和國際型行銷人才的培養是一項十分緊迫的課題。我們之所以要編寫這本書，正是基於這樣的出發點。
圖書目錄
第一篇 導論
第一章 國際市場行銷導論
第一節 國際市場行銷的概念和特徵
第二節 國際行銷發展過程
第三節 國際行銷導向
第四節 國際行銷管理過程
附錄A：中國企業國際化經營的發展過程
附錄B：2005年我國對外直接投資額分省、市、區排序表
第二篇 國際行銷環境分析
第二章 國際行銷的文化環境
第一節 文化的內涵和構成
第二節 文化差異分析
第三節 文化適應與文化變遷
本章案例 麥當勞推動中國飲食文化變遷了嗎?
第三章 國際行銷的經濟環境
第一節 經濟發展階段
第二節 人口及收入
第三節 區位優勢和經濟基礎設施
第四節 匯率及通貨膨脹
本章案例 英國電信市場發展概況
第四章 國際行銷的政治和法律環境
第一節 政治環境
第二節 法律環境
本章案例 到俄羅斯開展國際行銷
第五章國際行銷調研
第一節 國際行銷調研範圍和程式
第二節 二手資料的收集和利用
第三節 原始資料調研
第四節 國際行銷調研的組織
第五節 國際市場需求預測
本章案例 長虹遭遇巨額海外貸款損失
第六章 國際行銷的動態環境
第一節 經濟全球化
第二節 區域性經濟合作組織
第三節 信息化與網路行銷
第三篇 國際行銷戰略
第七章 國際市場區隔和國際目標行銷
第一節 國際市場區隔的含義和意義
第二節 國際市場區隔方法
第三節 國際目標行銷
本章案例 一對一行銷真的能夠提高顧客滿意度嗎?
第八章 國際市場進入戰略
第一節 國際市場進入戰略要素和管理過程
第二節 國際市場進入方式分析
第三節 國際市場進入戰略選擇
本章案例 萬向集團的跨國併購
第九章 國際市場競爭戰略
第一節 戰略管理過程
第二節 競爭優勢
第三節 基本競爭戰略
第四節 競爭戰略的選擇
本章案例 華為：自主品牌的國際化之路
第十章 本土化戰略
第一節 本土化戰略概述
第二節 本土化戰略體系及衡量標準
第三節 中國企業國際化與本土化戰略
本章案例 萬向集團的海外發展
第四篇 國際行銷組合管理
第十一章 國際產品和品牌管理
第一節 國際產品策略
第二節 國際新產品開發管理
第三節 國際產品擴散
第四節 國際品牌管理
第五節 國際產品包裝管理
本章案例 TCL與松下電器不同的品牌加減法
第十二章 國際市場定價管理
第一節 影響國際市場定價的主要因素
第二節 國際市場定價策略和定價方法
第三節價格升級和傾銷
第四節 跨國公司內部轉移定價
本章案例 中國出口彩電在美遭“封殺”
第十三章 國際分銷渠道管理
第一節 國際分銷渠道的職能和基本類型
第二節 國際分銷渠道策略
第三節 國際分銷渠道的日常管理
本章案例 奇瑞北美淘金受阻
第十四章 國際促銷管理
第一節 國際促銷管理過程
第二節 國際廣告管理
第三節 國際公共關係和營業推廣
第四節 人員推銷與國際銷售隊伍管理
本章案例 聯想在美國遭遇“安全門”事件
第五篇 國際行銷組織與控制
第十五章 國際行銷組織與控制
第一節 國際行銷組織
第二節 國際行銷控制
本章案例 海爾的國際化經營戰略
參考文獻
