內容簡介
國有企業6S寶典如果以這樣的理念指導現場管理工作，基層員工一定會非常樂意配合。那么如何實現上述核心理念呢？筆者的回答是“大力推行6S吧”。已經有許許多多像海爾、聯想、TCL、首都航天、西安航天、三元乳業、三一重工、中聯重科等企業品味到6s管理的巨大好處了。當然中國還有更多的企業需要藉助6s管理走向科學管理之路。
作者簡介
肖智軍，深圳3A企業管理顧問公司總經理，曾任鐵道部第四設計院副室長，利華電器廠（港資）生產部主管，理光（深圳）工業發展有限公司TPM推進室室長、製造部副部長，理光人才育成會會長。肖智軍先生被業界譽為“卓越現場管控思想家”。從事諮詢行業十年來，他的足跡遍及中國26省區，指導過上百家企業，數萬人在課堂上和現場中分享過他的管理經驗。肖先生勤于思考，已編著工廠管理暢銷書籍十種，在國內著名管理雜誌《企業管理》、 《經理人》雜誌發表管理文章數十篇。其所著的國內第一本5S專著《5S活動推行實務》及《6S管理實戰》、《無障礙推行5S》暢銷全國。肖先生還著有國內第一本精益生產專著《精益生產方式JIT》及現場管理暢銷書籍《現場管理實務》、 《品質管理實務——零缺陷》等書。
圖書目錄
第一部分 思想決定高度
一、國企現場管理低水平徘徊的根本原因
二、政府管理與企業管理的特徵不同
三、卓越現場管控思想
四、精英文化與草根文化
五、問題與問題點
六、什麼樣的細節才能決定成敗
第二部分 如何推行6S
一、6S管理起源與發展
二、什麼樣的現場，才是6S的現場
三、中外企業推行6S的區別分析
四、實施6S管理能給我們帶來什麼？
五、問題意識與改善意識
六、6S管理基礎
七、實施6S管理中要掌握哪些方法和工具
八、6S推行過程與步驟
九、推行6S成功的關鍵
十、6S管理常犯的誤區
十一、推行6S費用預算
十二、6S與精益生產、流程再造等關係
十三、6S推行50問與答
附錄一 某大型國企集團6S評價標準
附錄二 某大型國企6S報導
附錄三 6S管理學習心得
附錄四 6S考試試卷
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