內容提要
21世紀是一個高競爭時代，世界經濟一體化使得國際競爭國內化，國內競爭國際化、面對競爭，是中國企業如何儘快提升企業管理水平、積蓄與對手較量的力量憶經成為所有經濟管理者必須思考的刻不容緩的課題。
企業家、企業管理者以及廣大的企業員工是提升企業競爭力的主體，讓我們攜起手來，共同努力，打造具有一流管理現場和優秀管理人才的真正意義上的世界工廠。
編輯推薦
匯聚8年推行5S的清華，掃除理念與行為阻礙，打造卓越現場管理。
《3A企管書系》分為思想篇、方案篇、工具篇。本書系的作者均有八年以上製造業管理的經驗。經歷過世界500強企業實戰管理的磨練。擁有先進的管理理念和專業技能，了解國內製造業的現狀和需求。積累了豐富的製造業諮詢和培訓案例。本書系立足中國發展現狀，結合國外管理實踐精華，專為中國製造業量身定做。能有效幫助企業提升管理水平、打造國際競爭力。
◎思想篇
《改善力：讓“中國製造”脫胎換骨的思想與實踐》
《經營力：戰略轉化為績效的方法與實踐》
◎方案篇
《超越豐田生產方式：中國版精益製造》
《工廠全面改善：中國版TPH》
《挑戰管理極限：TPM做強裝置型製造》
◎工具篇
《無障礙推行5S》
《工廠全面可視化管理》
《卓越車間主管工作要領》
《卓越中基層幹部領導力》
《卓越班組TPH》
作者簡介
肖智軍，深圳3A企業管理顧問公司總經理。曾任鐵道部第四設計院副室長，利華電器廠（港資）生產部主管，理光（深圳）工業發展有限公司TPM推進室室長、製造部副部長、理光人才育成會會長。
肖智軍先生，被業界譽為5S管理國內第一人。其所著的國內第一本5S專著《5S活動推行實務》暢銷全國。肖先生還著有《6S活動實戰》、《精益生產方式：JIT》、《現場管理實務》、《品質管理實務》等書。
肖先生先後在國內外多家企業擔任中高級管理職務。曾在深圳理光任職8年。擔任過6個現場（計畫）部門的經理。直至現場管理中方最高主管。肖先生曾三次赴日本研修生產與現場管理（5S、精益生產、TPM全面改善等），並在實際工作中總結出一套既有理論底蘊又有可操作性的現場管理方法。肖先生堅持諮詢、講課及管理研究相結合的工作精神，指導的企業遍及全國26個省區。包括三一重工、TCL國際電工、河南中煙公司、桂林航天電子、中聯重科混凝土機械、康佳通訊有限公司等。
目錄
總序
序
第一章是員工違反操作規程嗎
第二章與優秀企業的差距究竟在哪裡
第三章激發員工活力的良方
第四章5S只是一套方法嗎
第五章把握5S活動的精髓
第六章推行5S要各司其職
第七章5S活動的助推器
第八章安全管理——重在預防
第九章5S活動與其他管理
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