目錄
四維領導力感言
第一章 組織變革與領導能力
一、讓我們從GE開始
二、為組織的長期成功而領導
三、四維領導力
四、中國企業如何運用本書
第二章 明道篇：價值取向
一、自我領導
二、共啟願景
三、學習型組織
第三章 取勢篇：趨勢把握
一、戰略思維
二、有效決策
三、創新與變革
第四章 優術篇：組織運營
一、績效管理
二、制度構建
三、流程管理
第五章 樹人篇：人才發展
一、識人用人
二、有效指導
三、激勵人心
參考文獻
作者簡介
嚴正老師，和邦諮詢首席顧問、著名人力資源和領導力發展專家 ，美國領導力研究中心認證講師、原華立集團人力資源總監、管理學院院長、清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師。戰略執行與績效管理委員會常務副主任、勝任素質（中國）發展研究院副院長，“2008中國十佳培訓師”。
嚴正老師畢業於福建師範大學中文系，後就讀於清華大學經濟管理學院。長期致力於成長型企業領導力發展、組織變革、文化創新等課題研究，尤其擅長基於勝任力模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各作業流程操作實務。為聯想集團、寶鋼集團、中石油、招商銀行數十家大中型企業
提供諮詢與顧問服務。
嚴正老師先後在台灣華傑電子、華立集團任人力資源總監，管理學院院長等職務，現為余世維管理研究院（香港）常務副院長、慧泉國際教育集團資深顧問。為數十家大中型企業提供培訓與諮詢服務。在組織能力建設，勝任素質模型對人力資源系統的改善及母子公司管控方面的研究、實戰、諮詢服務上卓有成效。
出版專著：《管理者勝任素質》、《中國企業的藍海戰略》、《成功心態》、《四維領導力》、《秩序之美》等。
內容簡介
所謂領導力，就是建立願景目標的能力，是使自己與他人承諾於企業長期成功的能力，是激發他人自信心和熱情的能力，是確保戰略實施的能力。受益於全球標桿企業的領導力課題研究成果，作者結合幾年來訪談眾多企業高層的發現，為中國企業領導者建立了四維領導力模型：價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發展。作者將透過領導者的績效差距分析他們的能力差距，設計出有效的能力發展方案。同時，作者也希望這個模型能夠成為幫助組織發展的實用工具，對組織培養和保留關鍵人才，進而發展和鞏固組織的核心能力起到積極作用。
編輯推薦
在本書中，我們更願意對領導力進行如下的定義：領導力就是建立願景目標的能力，是
使自己與他人承諾於企業長期成功的能力，是激發他人自信心和熱情的能力，確保戰略實施
的能力。正是這種特質，可以解決企業戰略與運營的問題，並成功落實組織與文化的變革。
擁有這種能力的領導者行為表現如下：
身體力行公司所宣揚的原則和精神
建立挑戰性的願景並確保團隊的理解和認同
保持對願景、目標的熱情並將熱情傳遞給團隊
培養員工對公司事業的使命感、自豪感
將公司的戰略轉化為可執行的行動計畫
將培養關鍵能力貫穿於短期目標的實現過程中
積極尋找、整合、分享內部及外部資源
為實現目標敢於承擔經過分析的風險
提高自己的品德、修養，形成個人獨特的風格
敢於任用不同於自己或強於自己的人
主動創造組織內人員背景、風格的多樣性
遇到困難時著重於可能性而不是局限性，
而領導能力低下的領導者常有如下的低效行為：
只建立員工對個人的信任崇拜而不是重視培養員工對組織的信任
只任用自己能控制的人
不能向團隊有效溝通公司的願景和戰略目標
一言堂，聽不得他人意見
對於既定的戰略遇到偶然、暫時的干擾就輕易放棄或改變方向
