康路晨
TTIE四維項目管理者能力提升模型創始人
美國項目管理協會（PMI）認證PMP
清華大學客座教授
時代光華特聘講師
北京大學企管總裁班特聘講師
中國項目管理髮展報告（2011）編委
美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師
康路晨中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA推薦講師
實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓講師、美國項目管理協會（PMI）PMP認證考前培訓師，曾為眾多工程和IT企業、規劃設計、生產製造企業提供項目管理諮詢和內訓服務。十多年項目管理工作經驗，事過大型公司的項目管理諮詢項目，並多年從事項目管理教學研發、企業管理，積累了豐富實戰經驗。致力於推進企業項目管理意識和規範導入，項目管理套用的探索和實踐的推廣。康老師的項目管理實戰課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。
主要工作經歷
2002-2003 GE 項目經理 （負責區域內相關客戶的協調溝通；產品使用過程客戶滿意度跟蹤、產品維護、最佳化期的協調）
2003-2005 GE 產品經理&培訓講師 （負責產品管理、產品介紹、變更管理、產品和原材料庫存分類監管評估；對相關聯團隊成員進行項目管理知識領域培訓）
2005-2007 IBM 產品經理（負責產品改進項目過程的過程管理，合理規劃產品開發計畫，協調跨團隊合作和執行；根據運營數據，用戶反饋等多個渠道的信息進行分析，持續最佳化產品。）
2007 獲得美國項目管理協會(PMI) 高級項目管理人員（PMP）認證
2008-2012 ERP項目諮詢、市政建設項目管理諮詢、建築裝飾工程項目管理諮詢、多家集團公司高級項目管理諮詢顧問、培訓師
自2000年以來，康路晨老師曾在國內多家知名企業擔任高級項目經理，部門經理，項目總監等職位。其專業研究方向為企業項目管理體系建設、項目經理能力提升、企業項目治理、產品製造企業項目管理中的關鍵鏈技術和掙值項目管理的套用與推廣等。
授課特色
永遠不讓培訓成為“陪訓”
康老師具有多年從事項目管理實踐教學經驗，豐富的培訓經驗，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結合學員工作中遇到的難題進行分析。
康老師每年投入大量時間深入企業及政府單位內部參與真實項目，為其提供項目管理、諮詢、培訓，他密切關注項目管理者生存現狀，對項目管理中最新出現的問題及時進行了研究總結。康老師課程所採用案例具有真實、貼切的特點，由於長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
四維項目管理模型
TTIE四維模型介紹
項目管理作為管理學的一個分支隨著社會經濟的不斷發展越來越受到企業管理者得重視，項目管理的發展也逐漸轉向了企業項目化管理的趨勢，眾多學者發出共識：二十一世紀將是項目管理大發展的階段。正因如此，做為各個企業的中堅力量，項目管理人員的素質將成為決定企業戰略發展的重要因素。項目管理者不僅是支撐企業戰略發展的眾多項目的管理者，更重要的是他們要通過自身擁有的管理技術讓項目在實施過程中所有人員都能以企業目標為導向協調共同發展。
為此康路晨老師為了讓眾多項目管理者能夠更加清晰自身的提升及發展路徑，通過多年對項目管理實踐的總結和項目管理理論體系的整合，提出了在項目管理體系框架下指導項目管理者能力提升四維模型，將管理者的素質提升進行了清晰的界定，並為每一種能力的提升指出了詳細的路徑，從而能讓管理者快速定位自己的不足並改進，強化自身的獨有的管理技能，用實踐的、變動的、趨勢化的結構模型幫助項目管理者從根本上逐階提升自身的管理能力，讓你能在真實的管理環境中感受到自己的能力如青草發芽一般：不見其長，日有所長。
四維提升進階課程安排
T思想維度提升課程
項目管理體系認證系列課程（通用管理方向）
國際項目管理師（PMP）認證
受控環境下的項目管理（Prince2）認證
項目管理思想體系普及
企業項目管理體系建設
創新思維與創新管理（通用管理方向-中高層）
項目管理實戰沙盤模擬
從技術人員走向優秀管理者
T技術維度提升課程
項目管理工具技術與模板
項目管理綜合實務實戰課程——範圍、進度、成本、質量
項目管理綜合實務實戰課程——人力資源、採購管理
項目管理中的風險管理綜合實務
行業項目管理實戰演練（建築工程、IT、會務、通信、行銷、製造業、產品研發）
I整合維度提升課程
管理者人際關係技能提升系列——
管理者有效溝通能力訓練
管理者領導力訓練
項目中的人際關係技能訓練
項目管理中的團隊建設與溝通培訓
項目管理者整合能力提升訓練
E執行力維度提升課程
項目管理實戰中各階段執行力演練系列
項目啟動階段的執行力沙盤演練
項目實施階段的執行力沙盤演練
項目監控階段的執行力沙盤演練
項目收尾階段的執行力沙盤演練
管理者的高效執行力提升訓練
鑄造高效團隊執行力——學會制定團隊的遊戲規則,執行到位，
管理者高效溝通技巧與執行力提升
卓越管理者的人才管理技能提升
(標黑課程為內訓與公開課均可)
部分諮詢項目案例
北京億賽通科技發展有限責任公司 項目管理體系建設
北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 行銷項目管理體系建設
天一建工集團 項目管理體系建設
東方鵬飛網路信息技術公司 網路行銷項目管理體系建設培訓
培訓點評網 項目管理課程體系平台搭建
中國移動通信研究院項目管理實戰演練輪訓
北京市政建設委員會 項目管理體系認證諮詢
部分客戶名單
神州數碼、國家電網；中國電信江蘇常州分公司、中國聯通呼和浩特分公司、中國移動石家莊公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數據中心（北京）、北京雪祥自動化系統技術有限公司、太極計算機技術有限公司、SOHU奧運項目部、北京國華時代房地產、北京住總第六開發建設有限公司、大唐吉林風力發電有限公司、浙江省舟山市普陀院區市政管理處、江西省贛州江南工程監理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、天津濱海規劃建築設計有限公司、雨潤控股集團、寧夏電力建設有限公司、小松（中國）投資有限公司、中國進出口銀行、中國船舶重工集團公司、山東、三一重工、中國電子科技集團、大宇造船東軟集團、北京世紀互聯數據中心有限公司、國電通集團、廣州威創視訊科技股份有限公司、輝瑞製藥有限公司、中聯重工科技發展股份有限公司、百度線上網路技術有限公司、廣東東菱凱琴集團
相關著作
《中國項目管理髮展報告2011》、《PMP應試指南（PMBOK2004版）》
