企業簡介
上海吳涇發電有限責任公司上海吳涇第二發電廠有限公司成立於1999年12月26日，占地面積50.5萬平方米；擁有2台600MW國產引進型亞臨界發電機組，總投資約69.5億元。公司在冊員工353人。吳涇第二發電廠不僅能適應上海用電負荷增長需求，還可滿足電網調峰要求。
上海吳涇第二發電有限責任公司是由申能股份有限公司和上海電力股份有限公司共同投資建設的獨立發電企業。公司按四台60萬千瓦發電機組規劃設計，現已建成兩台。兩台機組於1997年4月主廠房破土動工，在上海市委、市政府的關心和上海電力、上海電建和上海電氣集團總公司等參建單位的共同努力下，#1、#2機組分別於2000年7月10日和2001年5月6日完成168小時，提前完成基建任務。
企業規模
熱交換器清洗前後效果對比（左） 冷凝器管水處理清洗前後效果對比（有）公司的兩台60萬千瓦亞臨界國產機組是由上海首次自行設計、自行製造、自行施工、調試和生產運行的。#1、#2機組相繼創造了一次點火沖管成功、一次併網成功、一次168小時試運行成功的優異成績，製造、安裝質量達到國內領先地位，公司的#2機和#1機在25台機組參賽的“全國2002年度600MW機組可靠性競賽”評比中分別列第8、10位，同時列國產機組第1、2位。兩台機組不投油最低調峰負荷均為24萬千瓦，並實現了超銘牌達63萬千瓦運行；2002年完成總電量68.19億千瓦時，供電煤耗344克/千瓦時，平均機組利用小時大於5600小時，2003年上半年已完成發電量40.4億千瓦時，供電煤耗331克/千瓦時，做到了一年比一年好，並為緩解上海用電緊張局勢，促進上海經濟的穩定發展作出了應有的貢獻。
公司自2002年底由申能（集團）公司全面管理後，在生產經營活動中更顯活力。公司現設生產、經營、安全環保、行政管理、人力資源、黨群工作等九個部，職工355人。近年來，公司一直致力於強化企業管理，降低運營成本，提高機組科技含量，並在強調經濟效益的同時，注重環保效應，環保投資占了總投資的11.47%。2003年，在國家環保總局組織的“百佳企業”評比中，公司榮獲了最高榮譽獎。
發展主題
上海吳涇第二發電廠有限公司上海吳涇第二發電有限責任公司將堅持以發展為主題，以安全和穩定為基礎，以經濟效益為中心，以提高公司綜合實力為目的，圍繞貫徹黨的十六大精神的主線，把握改革與發展兩個重點，努力開創各項工作的新局面，為上海經濟新一輪騰飛作出新的貢獻。
軟體選型與實施
上海吳涇第二發電有限公司ERP項目第一期已經上線，第二期已經啟動。 第一期實施的模組包括：文檔管理、採購、庫存、設備台帳、缺陷管理、工單處理。
管理增值
考察上海吳涇第二發電廠將電廠日常運行維護（故障與缺陷處理等）的工作計算機化，利用先進的信息手段支持電廠檢修，將電廠的運行、維護及檢修工作進一步規範化。
加強電廠的技術管理，提高設備可用性，保障電廠的生產質量及安全，最佳化運行檢修過程中的人力、物力、備品備件費用。
通過企業資產管理系統將電廠內的運行、檢修、生技、計畫、財務、物資、文檔資料管理等部門以電廠的運行、維護維修為主線協調統一起來，更好地實現事前計畫、事中控制、事後報告與分析等功能。用信息手段更好地實現經驗積累與知識共享。
通過IFS ERP這種以財務核算為中心的集成信息系統,在日常的運行,維護,庫存採購等業務操作的同時，同步生成財務憑證，這樣財務人員只須進行審核無誤後即可過帳，省去了大量的收集、整理、制單的基礎工作，可騰出更多的時間處理與分析數據；而且由於財務憑證與採購、倉儲、設備維護等實際業務同步，保障了數據的及時準確和協調統一,將財務人員從日常繁雜的手工記帳中徹底解脫出來,強化了企業內部成本管理與控制。
設備清洗
從1997年起至今已連續9年對上海吳涇熱電廠的2台30萬千瓦機組凝汽器進行高壓水射流尼龍子彈清洗；
從1999年上海吳涇第二發電有限責任公司投產後至今已連續7年，每年對該廠2台60萬千瓦機組凝汽器進行高壓水射流尼龍子彈清洗及無腐蝕化學清洗。2006年我們又承接了上海曹涇熱電廠2台30萬千瓦機組凝汽器清洗工作。經過我們清洗的設備可以完成做到除去設備上原有的全部垢及銹，同時對設備不帶來任何損傷。尤其對於電廠設備的清洗還可以提高電廠的發電量。
