多角化經營又可稱多樣化經營,它是指企業的經營範圍超過原有領域而同時經營兩個以上的行業的經營戰略與經營形式。多角化經營是企業跨行業、跨產業的經營,而且它已遠遠地超出了產業內的水平或垂直合併的範圍,它是現代企業的重要經營方式。
簡介
1、多角化經營是指公司的經營已超出了一個行業的範圍向幾個行業的多種產品發展它是公司的一種向外擴張戰略.一般來說多角化經營可以使各種產品處於產品生命周期的不同階段穩定公司現金流降低單一經營所面臨的風險
文獻來源。
2、多角化經營是指企業的經營範圍超越以往的領域而同時經營兩個以上行業的經營戰略.就報業來講,多角化經營是指除廣告、發行及印刷之外的經營領域或項目。
3、多角化經營是指企業在現有產品和業務的基礎上增加新的、與原有產品和業務不同的產品和業務而進入不同市場的一種經營戰略。
4、所謂多角化經營是指企業業務的增長或者說是企業經營範圍的擴大.而多角化經營的範圍經濟效應是指由於企業經營範圍的擴大而帶來的經濟效應。
5、所謂多角化經營,是指企業運用多向發展的新產品與多個目標市場相結合的策略.其.H-J,.i就是按照李鵬總理關於“一業為主,多種經營”的方針去改造國有商業企業。
6、多角化經營是指企業通過進入新的業務領域、多產業的發展以達到擴大經營範圍和自身規模目的.廣義地講企業在原有產業上作上下游的延伸和向橫向相關領域發展也是多角化經營。
7、多角化經營是指經營方式的多樣性,打破計畫經濟條件下的單一經營格局.對於航運業來說,多角化經營可分為航運市場的內外兩個方面.航運市場之內的多角化經營,比如既可以經營定期航班,也可以經營不定期航班。
8、所謂多角化經營,也叫多元化經營,它是指企業以一業為主、多業兼顧的一種發展戰略.海爾從1992-1998年間實施的主要發展戰略就是多角化戰略。
9、（所謂多角化經營是指跨產業的企業合併和企業的跨行業經營.）按照我國企業現階段的技術水平和生產能力鼓勵多角化經營對於加快我國高新技術產業的發展具有積極作用。
10、多元化經營也稱為多角化經營,它是指企業集團作為一個統一的經濟組織,同時生產、經營多種產品和服務,其經營範圍涉及多個領域或多個產業。
11、產市場的營業稅、契稅、土地增值稅實行I下崗職工基本生活保障財政應負擔的資金,1所謂多角化經營,是指企業的經營範圍擴減免政策。
12、 ∫弧嘟腔鉸雜胂嚶Φ牟盒形 《嘟腔鉸(DiversificationStrategy),也稱多樣化或多元化戰略,最早是由海格·安索夫在20世紀50年代提出來的,他將新產品進入新市場的擴大化稱為多角化經營。
13、多角化經營是指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰略.這就涉及一個問題,即他們將收入分配的平等以社會分配的公平來要求,這是不對的。
14、只有這種情況才可稱為多角化經營.這又可以根據產品之間是否有關聯關係而分為相關多角化和無關多角化兩種（康榮平1998）.從具體的企業戰略看多角化經營有四種可選擇的形式。
15、他認為新市場或新產品的開發其所處位置仍在本業的延長線上不屬於多角化經營而以新產品進入新市場這種擴大化則可稱為多角化經營.另一位美國經濟學家高爾特則認為“多角化經營是個別企業供給市場異質產品和勞務的增多”。
方法
多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點：一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生1＋1>2的效果，是現代企業發展的必由之路。另一種認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實，多元化作為經營戰略和方式而言，其本身並無優劣之分。企業運用這種戰略，成敗的關鍵在於企業所處外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。企業的多元化經營，關鍵看企業有沒有核心競爭力。
思考
多角化經營是市場經濟發展的必然產物，它自50年代提出，至今已有40多年的歷史。日本的三菱、美國的寶潔等世界著名公司藉助於多角化經營，取得了令人矚目的業績。我國隨著改革開放，自90年代中期以來，多角化經營被我國的企業所吸收、運用。但顯赫一時的“巨人集團”卻在多角化經營中慘遭失敗，瀕臨破產，倒閉！多角化經營難道是洪水猛獸？多角化經營在我國就難以生存？多角化經營是有條件的，運用必須適時、適度、適路。
案例
管古納亞爾集團的經營戰略：多角化經營
朱丹
多角化經營戰略理論，最早由美國經濟學家安索夫（Ansoff.H.I.）提出，根據安索夫的理論，開發新產品、進入新市場的行為即為多角化。創建於1948年的古納亞爾集團，是歐洲最大的雜誌出版商，擁有眾多的國際知名雜誌品牌，它是如何開展多角化經營的呢？
水平多角化──雜誌產品的系列化經營
古納亞爾的水平多角化策略指的是在雜誌業務範圍內進行多品種經營。古納亞爾在長期的經營中，不斷細分讀者市場，針對不同目標客群製作不同類型的雜誌，以保持雜誌主題範圍的廣泛性,從而避免過於依賴某一類雜誌而造成經營風險。目前，古納亞爾幾乎在每一個雜誌細分市場都有領先刊物。如在德國擁有包括財經雜誌《資本》、社會話題雜誌《明星周刊》、女性雜誌《布吉里特》、家居生活雜誌《SCHOENERWOHNEN》、地理類雜誌《GEO》等名刊，還擁有美國《國家地理雜誌》歐洲版各種版本。
除了加大對名牌期刊的品牌維護外，古納亞爾每年還不斷推出新的雜誌。如2006年，在德國推出定位為女性心理情感問題的雜誌《EMOTION》，在中國推出科普雜誌《新知客》。2007年，與全球最大的網上拍賣公司EBAY合作推出《E-BAY》雜誌，這是著名的網際網路公司和傳統雜誌公司的第一次合作。同年，在法國推出寵物雜誌《DOGS》,在澳大利亞推出新的雜誌《FIRST》。2003年至2007年，古納亞爾一共推出60多種雜誌，約占其遍布全球的300多種雜誌的1/5。
同心多角化──以內容生產為核心開展多媒體經營
古納亞爾在經營中，不斷將其在雜誌出版中所形成的核心競爭力移植到其他與內容有關的行業領域。目前，它已經從一個純雜誌出版商發展成為一個多媒體內容提供商。在報紙領域，古納亞爾與英國培生傳媒集團建立合資企業，獲得金融時報德國版的經營權。此外，古納亞爾還經營多種德國本土報紙。隨著數字媒體的不斷發展，人們的媒體使用習慣發生了巨大的改變。古納亞爾針對這一變化，不斷改進雜誌的內容和形式，以滿足讀者新的需求。
在網路領域，古納亞爾為旗下的眾多雜誌建立了網站，一方面以網路電視的形式為讀者提供更豐富的資訊，另一方面開闢網路社區服務，加強與讀者之間的互動與溝通。網路電視是古納亞爾當前經營的一個重點項目。2007年，古納亞爾專門建立了一個發展音頻及視頻圖片內容的部門。食物類雜誌《ESSEN&TRINKEN》在其網站上為讀者提供500多個烹飪視頻；布吉里特的網站為讀者提供關於化妝及髮型設計的眾多小建議；GEO網路社區為讀者提供出版旅行見聞講演及圖片等服務；GALA網站上的“GALA之夜”板塊，每天為瀏覽者提供不同的視頻專題內容。
垂直多角化──沿企業價值鏈上、下游擴張
古納亞爾的垂直多角化策略指的是通過自建或併購的方式，對企業價值鏈的上游環節（印刷廠）及下游環節（分銷商）的控制，實現雜誌的產業化經營。這種策略可以將企業外部交易內部化，達到減少交易成本、提高企業效率的目的。1979年，古納亞爾購買了美國布朗印刷公司（BrownPrintingCompany），開始進軍美國印刷市場。目前，布朗印刷公司已經成為全美第四大雜誌與目錄印刷商。基於布朗印刷公司近年來在美國市場上的良好發展態勢，古納亞爾加大對其投資，總投資資本達到5500萬美元，進一步鞏固了其在美國印刷市場上的地位。
除了對雜誌出版上游環節印刷的控制，古納亞爾還通過自建發行渠道來負責旗下部分產品的銷售。2005年以前，古納亞爾的雜誌及報紙銷售均由發行商DPV控制，2005年年底，古納亞爾建立了自己的銷售部，其經營收入與利潤逐年增長。2007年，自建的銷售部還負責GEO的百科全書及布吉里特電子系列書的銷售。
古納亞爾的多角化戰略是建立在其核心業務──雜誌基礎上的相關多角化。這一戰略有利於古納亞爾獲得範圍經濟和戰略協同等競爭優勢，使其成為歐洲最具國際化的雜誌出版商。但是，他的多角化戰略也存在一些弊端，古納亞爾進軍美國市場後，在婦女雜誌這一細分市場上曾取得過輝煌的業績，一度成為美國第二大雜誌出版商。後來，由於實施多角化策略，盲目收購其他雜誌，最終不得不賣掉旗下美國出版公司的雜誌，退出美國市場。此外，古納亞爾進軍的歐洲印刷市場，也面臨著激烈的價格戰，加上前期巨額的投入成本，使得子公司出現連連虧損的狀況。針對這些不利因素，古納亞爾建立了新的發展戰略，大力推廣其品牌形象，試圖依託品牌的力量，整合旗下多種雜誌出版資源，該戰略目前已經取得了初步成效。
