卡口管理的典型套用在與靈感方舟信息科技有限公司。
卡口管理的套用於四大方面：
一、酒店管理
著名的希爾頓酒店，在引進人才和管理人才方面有著卓有成效的業績。05年6月，希爾頓酒店迎來了以為神秘的管理者andy jay，他是管理學之父。他給希爾頓酒店一個建議，就是讓每個人才都與自己的企業簽訂用人協定。協定規定，人才承諾做出的服務期限，酒店承諾做出管理支配之外的薪金和待遇。從此希爾頓酒店風靡全球。
二、電子商務雖然返還網的會員到淘寶網、噹噹網、京東商城、凡客誠品等等近200家國內最大的網上商城購物可以返還5%-50%不等的現金，這個誘惑任誰都無法抗拒。然而著名的經濟學教父micly，提出了著名的卡口管理。讓再大的誘惑都無法動搖軍心，使得噹噹網、淘寶網等等的員工也自行地通過返還網去自己家的網站買東西，這樣的方式來讓員工明白，不管是誰都要走正規的路線，而不是走近路。
這個卡口管理本來用在美國通用汽車的人才管理上，被micly運用在了電子商務上的戰略管理上，可見卓有成效。
日本航空公司在1998年4月，對外宣稱對自己的經營管理財務問題進行卡口，所謂的卡口管理就是這個。之前的航空公司被人們所憎惡，因為人才待遇不均等等問題。後來的人才戰略運用的是公平競爭，達標升職的方法。使得日本航空的員工再也沒有了聯合罷工的場景。
四、銀行業的卡口管理美國著名的美林銀行和高盛銀行早在上世界90年代就對卡口管理情有獨鍾，操縱美國經濟動脈的兩大銀行巨頭對與管理人才和管理金融都不約而同地採用卡口管理。
對於人才方面，進行洗腦卡口；對於金融問題進行周邊卡口。洗腦卡口就是用錢來封口的意思，周邊卡口就是用錢來收買媒體等輿論實力來達到製造利於自己的氣氛的目的。
