內容提要
我們怎樣從經驗中吸取教訓？——通過學習模式。精明的管理者善於辨別各種戰略模式。本書為管理者和投資人提供了一系列便利的工具，使他們在新的商業競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供了三十多種改變各行各業競爭態勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰略決策、分配資源和管理戰略風險的工具。現在的商業市場日新月異，很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的表面，明確自己需要做什麼才能使你的公司，而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握了基本規則和模式會使你在令人驚異的短時間內戲劇性地提升業績。
本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測，對投資者而言，衝擊投資海面的洶湧波濤使他們越來越不容易看到海面下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式？是否屬於“無利潤”的行業？而套用模式思維的力量，可以幫助投資者做出更加明智的決定。
編輯推薦
本書作者被譽為“21世紀的彼得·德魯克、超越同儕的管理大師”！
超級暢銷書《發現利潤區》姊妹篇。
微軟採用了《發現利潤區》、《利潤模式》里提出的原則訓練員工的戰略性思維，這些概念確實提供了與以往大不一樣的視角，增強了計畫的創造性。
利潤模式(珍藏版)——微軟執行副總裁鮑勃·赫伯爾德
《利潤模式》提出了有效、實用而系統的商業策略辦法，可以幫助商業領導者看到隱藏在變化的市場下面的秩序，使他們能夠把握和保持長遠的競爭優勢。
——瑞士信貸第一波士頓銀行副總裁肯·米勒
我們怎樣從經驗中吸取教訓？——通過學習模式。精明的管理者善於辨別各種戰略模式。本書為管理者和投資人提供了一系列便利的工具，使他們在新的商業競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供了三十多種改變各行各業競爭態勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰略決策、分配資源和管理戰略風險的工具。現在的商業市場日新月異，很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的表面，明確自己需要做什麼才能使你的公司，而不是競爭對手的公司成為驚異的短時間內戲劇性地提升業績。
本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測，對投資者而言，衝擊投資海面的洶湧波濤使他們越來越不容易看到海面下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式？是否屬於“無利潤”的行業？而套用模式思維的力量，可以幫助投資者做出更加明智的決定。
作者簡介
亞德里安·斯萊沃斯基，美世管理顧問公司的全球副總裁，也是著名的暢銷書作家，《產業周刊》將其譽為“21世紀的彼得·德魯克、超越同儕的管理大師”。
著有《發現利潤區》等影響深遠的暢銷書，此書曾被《商業周刊》評為“年度最佳商業暢銷書”。
亞德里安·斯萊沃斯基著述頗多，經常在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上撰文，也是達沃斯世界經濟論壇、微軟執行長論壇、福布斯執行長論壇和《財富》執行長論壇的知名演講嘉賓。
目錄
導言
第一部分 新的商業遊戲
第一章 掌握模式
第二章 兩極分化
第三章 市場認同
第二部分 種模式
第四章 巨型模式
無利潤
利潤復歸
趨同
中間的陷落
行業標準
技術改變格局
第五章 價值鏈模式
價值鏈分拆
價值鏈壓縮
強化價值鏈的薄弱環節
價值鏈重新整合
第六章 客戶模式
利潤轉移
微型分割
權力轉移
重新定位
第七章 渠道模式
渠道倍增
渠道集中
渠道壓縮／無中間商
中間商再生
第八章 產品模式
從產品到品牌
從產品到拳頭產品
從產品到利潤倍增器
從產品到金字塔
從產品到解決方案
第九章 知識模式
從產品到客戶知識
從經營到知識
從知識到產品
第十章 組織模式
技能轉移
從金字塔到網路
基石建設
從常規到數位化企業設計
第三部分 模式實施
第十一章 實施模式
思科公司
……
第十二章 加快模式的發現
第十三章 把模式套用於自己的組織
第十四章 利潤模式簡要使用手冊
致謝
書摘
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