集團概況
利時集團股份有限公司基礎產業
利時集團股份有限公司日用品製造：年產能位居亞洲第一。2005年以來，通過最佳化升級，利時日用品實現了由低端向中高端、由低附加值向高附加值、由貼牌生產向自主研發的轉變。目前領先全球市場的近500種自主研發產品，熱銷歐美、俄羅斯、東南亞、香港等國家和地區，是全國出口創匯先進企業。
利時集團股份有限公司商業零售：2005年利時正式進入商業零售領域，並採取“快速布點、連鎖經營”的策略，搶占三四線城市和廣大農村市場。如今已完整涵蓋包括第三代城市綜合體、大型百貨商城、連鎖超市在內的各種業態。目前，已投入運營和正在建設的城市綜合體及大型百貨商城有12家、連鎖超市55家，是“全國萬村千鄉連鎖示範企業”、“浙江省城鄉連鎖超市龍頭企業”。
利時集團股份有限公司商業地產：利時地產主要開發包括大型百貨、超市、星級酒店、寫字樓、高級公寓、影院為一體的第三代城市商業綜合體——利時廣場，集購物、餐飲、文化、娛樂為一體，形成獨立的大型商圈。利時擁有自己的商業地產規劃設計機構、有專業的的商業地產建設團隊和商業管理公司，形成了商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。利時廣場可產生四大社會效益：一、完善城市區域功能；二、提升城市商業檔次；三、新增大量就業崗位；四、創造持續巨額稅收。
利時商業地產主攻三四線城市，目前，利時地產已經投用和正在建設的項目有：杭州灣新區城市綜合體、湖州南潯城市綜合體、湖州長興城市綜合體、杭州桐廬城市綜合體、衢州城市綜合體、寧波南部商務區利時金融大廈、鎮海新區城市綜合體、北侖城市綜合體、利時百貨鄞州店、新江廈百貨集士港店等。
未來目標
在未來三至五年，利時集團將繼續推進“優二進三”轉型升級戰略，最佳化提升製造業，做大做強商貿流通業，打造城市綜合體及大型百貨連鎖店25家、連鎖超市120家，銷售超過130億元，並為社會直接提供就業崗位逾2萬個。
董事長簡介
利時集團股份有限公司李立新，1967年11月生，寧波市鄞州區集仕港鎮人，復旦大學EMBA碩士學歷，現為全國政協委員、利時集團股份有限公司董事長，系中華全國工商業聯合會執委、全國青聯委員、中國塑膠加工協會副會長、寧波市工商聯副主席、鄞州區工商聯（商會）主席（會長）。
日用品製造是利時的起家產業。1993年，李立新成立了一家小型塑膠公司，如今這家公司已經發展成為亞洲最大的日用塑膠製品基地。2005年，李立新前瞻性地實施“優二進三”轉型升級戰略，最佳化提升傳統製造業，進軍商貿流通業，利時因此實現了跨越式發展。利時集團連續多年位列中國製造業500強、中國民營企業500強、浙江省百強企業，產業涵蓋日用品製造、百貨超市連鎖、商業地產和股權投資等領域，是國內實業經營與資本運作互動發展的成功企業範例。
從最初的作坊小業主到“亞洲塑膠大王”，再到進軍現代服務業、投資高科技產業，短短19年間，利時從一家產能不到百萬的小廠發展成年銷售額逾百億的大型企業集團。在利時的發展過程中，一次又一次的轉型升級起到了巨大的推動作用。
作為利時的領航人，李立新及時把握機會，以國際化視野和前瞻性的眼光，帶領利時進行一次又一次的轉型升級，成功搭建了利時集團“日用品製造+商業地產+商業連鎖”的“三駕馬車”格局，即最佳化日用品製造業，進軍現代服務業，並涉獵股權投資和商業地產。
1、市場轉型：1993年創業時單一生產塑膠相框。1994年參加廣交會，李立新遇見美國商人科爾，一下子拿到6個貨櫃訂單，一個貨櫃價值25萬元，從此打開南美市場，實現了由國內市場向國際市場的轉型；
2、產品轉型：相框是一個小眾產品，但日用品卻是一個大市場，利時通過國外經銷商獲得許多新奇特的家居樣品，並迅速進入模仿階段，很快成為同行的佼佼者，實現了從單一生產工藝相框向生產日用塑膠製品轉變，到1994年底，利時取得了自營進出口權。
3、經銷商轉型：從1996年起，李立新每年去美國考察消費者對塑膠製品的需求變化。他發現，我國日用塑膠產品打開美國市場依靠的是低成本、低附加值、低價格，他覺得這不是長久之計，於是找到了當時美國日用家居品的知名進口商ALCO，實現了從小經銷商向國際大經銷商的轉變。通過ALCO，利時的產品順利進入美國市場。到1998年，利時已經成長為千萬美金級別的企業。
4、渠道轉型：1997年後，ALCO的訂單約占利時銷售總額的50%，李立新意識到，一旦他們利用渠道優勢相威脅，後果很嚴重，必須形成自己的行銷網路。為此，李立新以年利潤的30%為年薪，引進香港一家塑膠製品企業的美國籍總裁馬文。馬文的到來給利時打開了一片全新的天地，利時在美國、杜拜、約翰內斯堡等地設立多家分公司。隨著全球銷售網路的建設，利時日用品銷往100多個國家和地區，2005年壯大後的利時，成功收購了主業相同的香港上市公司“通達工業”。2006年，利時成為亞洲規模最大、研發實力最強的日用品製造廠家。
5、產業轉型：2005年，傳統製造業的局限性開始顯現，遭遇發展的“天花板”，企業增長乏力，競爭力逐漸減退。那段時間，李立新反覆問自己——利時未來的發展戰略該如何規劃和推進？經過深思熟慮，他選中了自己熟悉並喜歡的商業零售，並決定實施“優二進三”轉型升級戰略，即“最佳化第二產業，進軍第三產業”：傳統製造業要增加附加值，走品牌發展之路，提高產品的創新能力；同時進入商貿流通業，開百貨、超市。
2006年，利時收購了寧波新江廈股份有限公司，並將其分拆成3類子公司：百貨店、連鎖超市和大型購物中心。隨後，利時集團大舉進軍農村鄉鎮開設超市，並在浙江的海鹽、桐廬、象山、鎮海等三、四線城市，建立起多個以“新江廈百貨”、“利時百貨”為名的大型高檔百貨商城。目前，利時已擁有大型百貨商場12家，連鎖超市55家，覆蓋寧波及浙江省內。2010年，利時將目標轉向開發集百貨、超市、酒店、餐飲、文化娛樂等為一體的第三代城市商業綜合體——利時廣場。
未來3年，利時計畫在全國打造大型城市綜合體及百貨門店25家，連鎖超市120家，銷售超過130億，為社會提供就業崗位逾2萬個。
李立新曾榮獲“新銳浙商獎”、“浙江省五四青年優秀獎章”、“浙商社會責任獎”、“浙江省優秀社會主義事業建設者”、“十佳甬商”等多項榮譽。
浙江省製造業百強企業
| 製造業直接體現了一個國家的生產力水平，是區別開發中國家和已開發國家的重要因素。製造業包括：產品製造、設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、零售。 |
