全面管理

http://www.in for.cn /In

全面管理

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解什麼是全面管理，如何使預算得到有效的實施，充分運用全面管理這一管理工具控制公司的整體運作。

全面預算管理

企業集團在完善內部控制過程中發現預算管理是一種全方位、全過程、全成員的現代企業管理模式，是企業所有活動的價值體現，更是一種有效的內部控制機制。企業主要採用敘述、比較的研究方法，對企業集團的範圍進行了界定，並區分了企業集團與集團公司的概念及企業集團與一般企業預算管理的不同，在此基礎上通過對企業集團預算管理過程中各個環節的最佳化配置，使預算管理更好的為企業內部控制服務，實現企業價值最大化的公司治理目標。

全面內部管理

全面管理

企業內部管理是由公司董事會、經理層以及其他員工實施的，旨在為實現經營活動的效率和效果、財務報告的可靠、相關法律法規的遵循等目標而提供合理保證的過程，其整體框架包括控制環境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監督機制（COSO，1992）。COSO2004在其公布的研究報告《企業風險管理的框架》（討論稿）中，把內部控制的目標解釋為戰略目標、經營目標、報告目標和遵守目標；並將內部控制的五大要素擴展為風險管理的八大要素：內部環境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監控。