圖書信息
書 名: 優秀班組長工作手冊
作 者：楊劍
出版社： 中國紡織出版社
出版時間： 2009年09月
ISBN: 9787506459273
開本： 16開
定價: 29.80 元
圖書目錄
第一章 做最優秀的班組長
一、什麼是優秀班組長
◎班組與班組長
◎班組長在職場中的定位
◎問題班組長與優秀班組長的區別
二、優秀班組長的標準
◎優秀班組長的能力標準
◎優秀班組長的職能標準
◎優秀班組長的職責標準
附錄一企業班組長考核表
附錄二班組長自我考核表
附錄三班組長職務勝任程度自測表
第二章 處好關係，做班組的統帥
一、營造和諧的人際關係
◎如何與下屬進行溝通
◎如何協調好各方關係
◎如何與上司相處
◎如何面對上司的批評
◎如何處理好與下屬的衝突
附錄班組長人際關係處理技巧
二、做班組的統帥
◎如何指導下屬工作
◎如何喚起下屬的幹勁
◎如何創造愉快的工作氛圍
◎如何做好新員工指導工作
◎如何打造優秀班組團隊
第三章 自我設計，自我成長，自我提升
一、自我提升
◎自我塑造
◎提高自己的情商
◎塑造職業綜合素質
◎提升自我管理能力
二、努力學習，不斷進步
◎學習業務
◎學習班組管理知識
◎學習相關法律知識
◎學習相關急救常識
三、規劃職業，取得成功
◎職業生涯的四個階段
◎職業生涯設計的步驟
◎職業生涯規劃應遵循的原則
◎個人職業發展要點
◎職業生涯成功
第四章 熟知並運用先進管理方法
一、5S管理
◎什麼是5S管理
◎5S推進的方法
◎5S活動應遵循哪些原則
◎如何在基層班組具體實施5S
二、目視管理
◎目視管理的基本要求
◎目視管理的實施方式
◎目視管理的實施手段
◎目視管理的套用範圍
◎班組常用的目視管理方法
附錄班組目視管理檢查表
三、看板管理
◎看板的種類
◎現場布局看板如何編制
◎工作計畫看板如何編制
◎JIT生產專用看板如何編制
◎生產線看板如何編制
◎品質現狀看板如何編制
◎工作看板如何編制
◎人員動態看板如何編制
◎各類看板的具體使用技巧
四、PDCA循環
◎什麼是PDCA循環
◎PDCA循環有何特點
◎PDCA循環的步驟和方法
◎怎樣進行PDCA的綜合套用
第五章 作業管理精細化
一、班組長現場管理的內容
◎班組長現場管理的六大任務
◎班組長現場管理的許可權
◎現場管理的基本內容
◎現場管理的工作原則
◎現場管理的基本方法
◎現場指導的工作步驟
二、作業前管理
◎如何編制班組計畫
◎如何召開班前會
◎如何做好生產準備
◎如何確定作業速度與作業時間
三、作業中管理
◎如何執行標準化作業
◎如何進行作業切換管理
◎如何進行生產進度控制
◎如何進行生產異常處理
◎如何進行日常作業檢查與巡查
◎如何進行交接班管理
四、作業後管理
◎如何推行日常工作的QCDS
◎班組日常工作的QCDS要項
◎如何進行現場作業改善
◎如何進行作業日報管理
第六章 管好物料，保證生產
一、物料管理的方法
◎如何進行有效的物料管理
◎如何進行ABC分類管理
◎物料分類管理中應注意的問題
二、物料管理作業
◎如何進行物料的設計變更
◎如何進行用料預算
◎如何進行用料存量管理
◎如何進行用料差異分析
◎如何進行發料作業
◎如何進行物料搬運作業
◎如何處理不良物料
◎如何進行物料特采作業
◎如何進行輔助材料管理
第七章 維護生產設備，保證正常運行
一、生產設備管理
◎班組設備管理的內容
◎如何進行設備點檢與巡檢
◎如何進行設備維護保養
◎如何進行設備運行管理
◎設備發生不良時如何處理
二、儀表工具管理
◎如何進行儀器、儀表管理
◎如何進行班組工具管理
三、TPM——全面生產維護
◎什麼是TPM
◎什麼是推進TPM工作的3個階段、10個步驟
第八章 搞好控制，保證質量’
一、如何提高班組產品質量
◎班組品質管理的要點
◎班組品質管理的原則
◎班組如何提高產品質量
二、班組現場質量控制
◎全面質量控制的基本要領
◎如何在班組推行“三檢制”
◎如何處理現場不良品與質量異常
◎防止不良品的要訣
◎如何進行產品質量日常檢查管理
三、如何開展QC小組活動
◎QC小組活動如何實施
◎如何進行QC小組激勵
第九章 提高班組效率，保證交期
一、做好計畫，保證生產
◎計畫生產型企業如何編制生產計畫
◎訂單生產型企業如何編制生產計畫
◎如何安排緊急生產任務
◎如何處理計畫延誤
二、控制生產過程
◎如何控制好生產流水線
◎生產瓶頸如何預防與解決
三、交貨期延誤管理
◎縮短交貨期的方法
◎交貨期延誤的處理方法
◎如何進行生產進度控制
四、高效率生產
◎如何制訂標準時間
◎如何推廣套用高效率生產方式
◎如何防止“窩工”
◎如何改善生產效率
第十章 精通技術，掌握流程
一、生產工藝管理
◎如何實施產品工藝標準化
◎如何識讀生產工藝流程圖
◎如何進行生產技術工藝管理
二、新品試製管理
◎如何進行新產品試製管理
◎如何進行新產品投產管理
◎如何推進技術合理化建議工作
第十一章 安全生產常抓不懈
一、安全生產管理
◎班組安全管理的要點
◎如何進行安全規範管理
◎如何進行班組安全培訓
◎如何消除與改善安全隱患
◎如何進行事故管理
◎如何進行消防管理
二、勞動保護
◎如何進行防護用品管理
◎如何進行安全作業改善
◎如何處理工傷事故
參考文獻
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