優瑟營地（Campofyourself )
於2005年開啟中國國內全系列“通用技能”沙盤模擬培訓，也是亞洲區最早開展“參與式引導”的國際型組織之一。優瑟自成立以來，致力於為企事業/團體，提供系統、高質量的組織引導與沙盤模擬培訓服務。 “引導轉化，共創價值”，優瑟積極開展參與式引導（Facilitation ）項目，全面支持組織/團隊健康轉化、快速發展。
優瑟信念：團隊不是等待解決的問題，是值得擁抱的奇蹟。
優瑟堅持“在行動中轉化”的原則，秉承“團隊是值得擁抱的奇蹟而不是等待解決的問題”的系統引導培訓理念，採用國際先進的培訓理念和尖端引導技術，對合作的每一個項目都保證立足實際、專案調研、群策群力組織引導的運作模式，致力於為各類企業和事業團體提供系統諮詢組織引導解決方案，以及激發組織更多的可能性，共創組織更美好未來。
【引導轉化，共創價值】
——引導團體參與，點亮群體智慧，轉化共識成果，共創組織奇蹟
（一）參與式項目引導
通過引導項目團隊共同參與，群策群力點亮團隊智慧，達成共識，共創項目成果。
項目課題舉例：
組織發展：組織變革、戰略規劃、戰略解碼、企業願景、經營目標、戰略執行、渠道管理…
團隊發展：團隊建設、團隊管理、團隊文化、團隊目標、團隊能力、跨部門…
部分汽車案例：
*一汽豐田：09、10年全國銷售部長參與式沙盤培訓等
*東風日產：4、5、6、7期全國銷售精英訓練營，督導訓練營，全國銷售經理訓練營，華東年度經營目標解碼
*東南三菱：全國銷售精英參與式集訓營等
*東風本田：全國督導團隊共識營、全國精英特訓營等
（二）參與式會議引導
通過參與式的會議引導，突破傳統會議產生的群體智障，連線多元觀點，產生團體智慧，創造新的成果。
舉例：
大型會議：企業年會、企業經營會議、全球全國會議、政府會議、大社區會議、民間組織會議…
中小會議：工作坊、季度會議、行動轉化會議
部分案例：
*遠洋地產2010年度會議（參與式論壇）
*東風日產首屆、二階年度表彰會議（高峰論壇）
*東南三菱首屆精英大賽（參與式工作坊）
*惠普全國銷售經營季度會議（引導式會議）
（三）引導技能培訓
通過引導技能綜合培訓，學習參與式引導理念及方法，成為引導式培訓師、引導式管理者、引導式領導、參與式會議引導師等。
舉例：
引導團隊參與的技能
引導項目管理的技能
引導群體智慧的技能
引導行動轉化的技能
部分案例：
*中國企業引導師認證培訓（一、二、三階）
*中國沙盤引導師培訓
*東風日產視覺探索引導技能培訓
*瑞星集團、淨雅集團引導式培訓師培訓
