人物簡介
傑米·戴蒙美國摩根大通CEO，世界上最令人敬畏的銀行家。
摩根大通在戴蒙帶領下不僅在每個季度均保持盈利近20億美元，而且其投資銀行等業務還在五大投行紛紛倒台的情況下逆市走高，更讓摩根大通在風暴中屹立不倒的金融天才。可以說，傑米·戴蒙是世界上最讓人敬畏的銀行家。
他是全球500強最年輕的總裁，《財富》雜誌評選的25位最具影響力的商界領袖之―，《名利場》雜誌“資訊時代百名權勢人物”排行榜TOP10之一，深得歐巴馬的信賴。毋庸置疑，傑米·戴蒙是美國最有權力的銀行家。
沃倫·巴菲特曾如此評價：“傑米是個不折不扣的銀行家。傑米的年報是我見過的最好的年報。”
詳細生平
傑米·戴蒙出生在紐約，本科畢業於塔夫茨大學主修心理與經濟學，1982年獲得哈佛大學MBA後進入當時的美國運通公司，給時任美國運通總裁的桑迪·威爾當助手。威爾被趕下台後，戴蒙隨之離去。兩人在紐約曼哈頓的西格拉姆大廈一套公寓裡住了一年，共同謀劃，以圖東山再起。其後，通過12年的大膽併購，他們把當初默默無名的銀行——商業信貸銀行——打造成了花旗集團。1998年底，威爾終於將他掃出了花旗，一年之後，戴蒙重出江湖，任美國第一銀行（Bank One）CEO。2004年，第一銀行與JP摩根大通合併，戴蒙出任合併後J.P.摩根大通的COO一職，從2006年起，傑米·戴蒙正式接替威廉·哈里森成為摩根大通新CEO。
1985年6月， 他跟隨華爾街的傳奇人物桑迪·威爾一起從美國運通被“放逐”，1986年，他們一起前往馬里蘭州接管了巴爾的摩商業信貸公司，1988年又與 Primerica公司合併，此後經過一連串的購併，形成旅行者集團。到1998年4月，他們長達十餘年的合併行動臻至巔峰，旅行者集團與花旗銀行價值700億美元的交易之後，誕生了龐大的新花旗帝國，桑迪·威爾與花旗原CEO約翰·里德共同執掌新花旗。傑米·戴蒙與桑迪·威爾一起，又回到了他們的紐約。但就在花旗和旅行者合併不久後，這對“父子型”黃金搭檔失和，戴蒙被迫離開花旗前往芝加哥，接手美國第一銀行，短短几年後，把美一銀行儼然打造成一個 “西部花旗”，2004年1月，摩根大通以580億美元收購美一銀行，合併後規模僅次於花旗集團。就這樣，傑米·戴蒙又回到紐約，然而，等到這一次重返時，“花旗小子”戴蒙已經是不折不扣的厲害角色了。
得意門生
如果不是因為忠誠，傑米·戴蒙1998年就會接受當時與桑迪·威爾聯合擔任花旗CEO的約翰·里德的邀請，一道來亞洲了。
1998年4月，花旗和旅行者集團的驚天合併，開創了華爾街混業經營的先河。在權力安排中，戴蒙被認為是CEO之下位置最高的人。里德佩服威爾的商業頭腦和頑強鬥志，但更多地和年輕有為的戴蒙志趣相投。據《花旗帝國》披露，里德請戴蒙和妻子到家中吃晚餐，親自下廚，還請他下次商務出差一起到國外旅行，這是進一步加深了解並討論合併的絕佳機會。戴蒙受寵若驚。但這時戴蒙和桑迪的緊張關係已經升級了。戴蒙也忘不了，當他們還在美國運通時，當桑迪的另一助手彼得·科恩與CEO詹姆斯·魯濱遜關係緊密時桑迪的震怒。如果和里德走得太近，桑迪必然妄加猜忌，認為戴蒙背叛了他。戴蒙很不情願地謝絕了里德的邀請。忠誠也罷，決裂也罷，所有的故事都緣於桑迪·威爾的野心和傳奇。桑迪以經紀人起家，不斷併購成長，1981年，美國運通以10億美元收購他掌管的全美第二大證券公司希爾森。1982年的一天，桑迪接到了從哈佛商學院畢業的傑米·戴蒙打來的電話，請教擇業建議。從此，戴蒙在桑迪的辦公室開始了職業生涯——這一跟就是16年。他在各方面都學得很快，威爾十分欣賞他的智慧、自信和風度，認為戴蒙可以勝任華爾街的任何工作。
但是幾年後，因權力鬥爭失敗——對手是郭士納，1985年6月，53歲的威爾帶著5000萬美元，和28歲的戴蒙，從美國運通離職。
這對“師徒”的東山再起從1986年他們一起前往馬里蘭州接管巴爾的摩商業信貸公司開始， 1988年併購Primerica公司，1989年併購巴克萊金融公司。《財富》評論說“桑迪仍然能夠點石成金”。1991年，桑迪把Primerica 總裁頭銜授予戴蒙，35歲的他成為財富500強中最年輕的總裁之一。
之後，併購仍然不斷：1992年，Primerica收購旅行者保險27%股份，1993 年，從美國運通手中買回希爾森，並最終合併成旅行者集團。在重建帝國的過程中，戴蒙得到了桑迪的真傳，頭腦敏銳，手腕果斷，友好而精明。1995年7月，《紐約時報》報導“威爾的嫡系：門生權力不斷強大”。《商業周刊》則把戴蒙評為管理精英，稱讚他“訓練有素，事必躬親”。
終極併購
從被放逐的日子起，桑迪和戴蒙就一直關注著花旗的股票，這是他們想要建立的公司的榜樣。1990年，Primerica股票再創新高，戴蒙發現其市值竟然比老大哥還高。短短4年內把商業信貸做到30億美元，令人難以置信，但是要再做大像花旗……兩人都沒有忘記擁有花旗的想法給他們帶來的感動。
這時候他倆的關係仍然是最重要的，戴蒙已經從桑迪的臨時替身，轉變成了另一個版本的桑迪。桑迪對他越來越倚重，他成了人人稱道的“桑迪通”。當桑迪有了一個念頭，他會向戴蒙尋求幫助，可以用大腦同時計算幾筆交易的戴蒙很快給出一個答案。這種依賴逐年增長，有一次桑迪告訴《商業周刊》：“我有一個兒子，他有一個父親，我們不是相互利用，我們之間是真摯的愛。”兩人幾乎形影不離。在商業會議上，戴蒙提供即時的信息。在公眾面前，戴蒙講一些他們從背井離鄉到成功奮鬥的小故事。向人們介紹桑迪時，戴蒙會講桑迪的愚蠢笑話使他變得平易近人。桑迪暴躁的脾氣和貪婪的胃口一樣有名。當桑迪和戴蒙爭吵時，其他人只能莫名其妙地聽著。戴蒙有時也會抵抗桑迪的憤怒，連聲音也和老闆的一樣大。
戴蒙和桑迪的關係在1997年變得緊張。戴蒙拒絕了桑迪的女兒傑西卡在其麾下的晉升要求，他對辦公室政治既沒時間也沒耐心。桑迪對戴蒙很惱火，聲明否認戴蒙是他的繼任者。他們的爭吵低劣粗俗起來。董事會第一次懷疑他們的個人裂痕能否癒合。
儘管如此，他們在做交易的立場上是一致的，不斷併購是他們創建金融帝國的力量源泉。在花旗“終極交易”之前，桑迪把目標鎖定在了最有名望的JP摩根身上。但合併未果，桑迪沒能走進掛著老摩根畫像的走廊——現在由戴蒙入主。
失之桑榆，收之東隅。1997年9月，旅行者集團90億美元收購所羅門，桑迪把巴菲特稱讚他的一句話框起來。戴蒙並不看好這宗買賣，亞洲金融危機使所羅門損失5千萬美元。他的權力被削弱了，桑迪干涉他主持的管理層會議，戴蒙抗議，“你在搗亂，我們有重要的工作要做。”桑迪臉色通紅，吼叫如牛，“該死，戴蒙，這是我的公司！”
1998年，花旗集團組建後，桑迪和戴蒙長期積聚的不和終於到達了極點。11月1日，星期天，戴蒙被解僱了。他強忍痛苦，“看，我已經在這家公司幹了16年，我把全部心血都花在它上面了，我想告訴你們這是一個童話般的地方。繼續為你們自己而自豪吧！”經理們鼓掌喝彩。桑迪說，“你表現得很有風度和涵養，我仍然尊重你、喜歡你。”戴蒙也很感動。桑迪要擁抱他，戴蒙向後退了幾步，“請不要擁抱我！”
星期一，戴蒙辭職的訊息宣布後，花旗股價下跌近5個點，兩周內，市值蒸發110億美元。42 歲的戴蒙擁有3000萬美元的現金和股票，卻不知道該做什麼，他上拳擊課，每天都回家吃飯，在筆記本上寫：投資家、教師、作家、家庭主“夫”……最終他回絕了亞馬遜、喜達屋酒店、大英伯克利銀行，選擇了全美第五大銀行美國第一銀行。
戴蒙也花了很長時間來反省他和桑迪的關係。他給哥倫比亞商學院一個MBA莎士比亞研討班上課，指出公開批評李爾王並被放逐的肯特郡伯爵，本來可以更有策略同時又不失誠實和正直。1999年12月6日，經調解，戴蒙和桑迪在四季酒店坐在一起，推心置腹地交談。第二天，《金融時報》頭版刊載了三則重大新聞：美國創紀錄的財政赤字、俄羅斯內戰以及桑迪和戴蒙握手言歡，“華爾街眾所周知的夙怨……終於化解了。”
2000年2月28日，里德退休，桑迪大權獨攬。一周后，戴蒙成為美國第一銀行董事會主席兼 CEO，股價上漲了12%。戴蒙帶著一家人搬到了這座“風城”，這位土生土長的紐約佬還買了生平第一輛車。戴蒙立即著手削減開支，註銷壞賬，替換管理人員。當被問及誰是他的榜樣時，戴蒙回答說：“桑迪·威爾”。
新摩根大通掌門
傑米·戴蒙脫離了桑迪的“光環”，戴蒙表現出了“領導一家金融公司的雄心和抱負”，華爾街也對富有領袖氣質的戴蒙另眼相看，他已經成為銀行業的領袖人物之一。
2006年3月，《布隆伯格》雜誌報導了傑米·戴蒙在摩根大通的“魔力進攻”。他幾年前是個歡呼型的快槍手，但新摩根大通需要耐心，他比以前低姿態多了，見到員工就問他們在想什麼，他甚至為一個小的賬目失誤道歉。“我沒想到他會改變那么大。” 1986年在商業信貸公司就認識他、如今是摩根大通高級顧問的羅伯特·利普說。
戴蒙在芝加哥開始了再次崛起之旅。這家中西部最大、全美信用卡發行第三的銀行處境艱難，虧損 5.1億美元。戴蒙採取了一系列措施，“我們不只砍樹，我們用電鋸”，兩年多就使美國第一銀行扭虧為盈，2002年盈利33億美元，2003年則達35億美元。巴菲特曾致信戴蒙，說戴蒙所做的年報是他見過最好的。
按解職協定，戴蒙3年內不能從花旗挖人，但在他與桑迪和解之前，美一銀行就已經雇用了幾位花旗的高級經理。一些忠實者也離開花旗加盟戴蒙，“非競爭”契約失效了。桑迪勃然大怒，轉告戴蒙說(當時彼此不說話)，“CEO不是這樣做的。”2001年夏天，當戴蒙主動到花旗挖人時，這種人才流失甚至使美一銀行被稱為“西部花旗”，桑迪都忍住了。
2002年9月，戴蒙到紐約出差，桑迪請他在花旗私人宴會廳共進午餐，“欣慰的是我的經理去了你那兒而不是別人那兒。”當時的花旗正處於困境。戴蒙沒明確表示要把美一銀行的業務延伸到股票經紀方面，但他顯然對儘早打入華爾街蠢蠢欲動。已經有傳言戴蒙打算惡意收購花旗最大的競爭對手摩根大通了。意識到戴蒙有可能從街那邊發出挑戰，桑迪說，“那將很有意思。”
當花旗的經理看到了戴蒙，都過來和他握手。他們覺得只要桑迪能和戴蒙在一起，一切都可以擺平了。儘管已生華髮，戴蒙還是像以前充滿活力。
2004年1月，摩根大通以580億美元收購美一銀行，總資產1.1萬億美元，規模僅次於花旗集團。交易完成後，戴蒙接到的第一個電話就是桑迪的，他則致電花旗CEO普林斯。當年花旗的崛起改寫了華爾街由摩根家族統治的格局，如今戴蒙掌舵摩根大通，就是為了讓摩根家族重振昔日雄風。“帶領摩根大通走向更加卓越，是我的夢想。”戴蒙說。
在進入摩根大通華貴殿堂的同時，戴蒙把“成本殺手”也帶了過去，內部人士的說法是“傑米化了”。他還整合兩家銀行的電腦系統，擴展新的分支機構，並且試圖加強摩根大通曾經錯失的高成長領域，比如能源交易。這對摩根大通中國區CEO李小加是個好訊息，他在2005年中海油對優尼科的競購中參與很深。
2004年，哈里森說摩根大通將繼續與花旗競爭批發銀行業務，“但我們並無意成為一間全球消費銀行”。戴蒙說，摩根大通在中國有很強的批發銀行，也希望併購進入零售銀行，“但摩根大通在中國的發展是長期的，我們將按照自己的節奏，我們有時間和耐心。”至於這兩年外資入股中國銀行業，摩根大通沒動靜，戴蒙說，“實際上我們談了很多，僅20%的股權對我們並無吸引力，我們最終關心的不是價錢，而是能否雙贏。如果找到好的合作夥伴和機會，我們會毫不猶豫。”
沒有人不相信戴蒙的金融野心，他有時也會談到生活和哲學。他的個人理想是“與妻子和三個女兒快樂生活”，當然女兒會把家裡的狗也納入。戴蒙推崇智商和情商，“我們生活在複雜的世界，隨著你的成長，一定會發現複雜和簡單其實是相輔相成的。
最經典戰例
在新集團中，威爾同戴蒙一起任聯席CEO.外界多認為，威爾脾氣過於暴躁，他甚至經常將下屬訓斥得淚流滿面。在幾次高層權力爭鬥中，他還不止一次的同最親密戰友決裂。
兩位CEO合作僅一年，戴蒙便在集團內部的權力鬥爭中出局，威爾開始獨掌花旗大權。
戴蒙的離職原因，被總結為三點：威爾不樂於看到戴蒙過早挑戰其權威；合併後整合相當困難，勢必犧牲某些角色來殺一儆百；不巧的是，戴蒙未適時提升威爾之女傑西卡·威爾，令對方憤然離開，成為威爾清除戴蒙的導火索。
戴蒙離職的訊息傳出兩周內，花旗集團市值蒸發110億美元，相當於其總市值的11%。
隨之而來的，是戴蒙不得不從大量的再就業選擇中迅速抉擇。年輕的銀行家相中了美一銀行(Bank One)——這家處境艱難(當時虧損5.11億美元)、在全美排名第六的中西部銀行。
這讓業界大跌眼鏡。
但戴蒙創造了奇蹟，也創下了自己單打獨鬥的最經典戰例。
自2000年3月加入美一銀行後，戴蒙擔任集團董事長兼執行長。4年中，戴蒙引領公司發生了巨大變化。到2003年，美一銀行盈利創下歷史記錄，達35億美元。
2005年11月16日，當戴蒙坐在《財經時報》記者面前，試圖總結當時為何能取得如此業績時，好一陣沉思。
彼時，戴蒙曾有句名言：“我們不只砍樹，我們還用電鋸。”他在裁員上“大開殺戒”，不過，當時的裁員計畫非常清晰，基本不針對客戶服務層面，而重點指向公司內部的官僚機構。這樣的裁員使公司能更高效地運轉。
榮歸紐約
美國第一銀行雖在業界已揚名立萬，但要想做出更大的事業，戴蒙必須再做打算。
此時，與他同樣一籌莫展的還有摩根大通的哈里森。這位麥可·喬丹的師兄、身高1米92的前北卡羅來納大學籃球前鋒曾以扣籃聞名，卻從不善更具風險的投籃。
哈里森執掌的大通曼哈頓銀行於2000年宣布與J.P.摩根合併。合併後，它的英文名字仍叫J.P.Morgan，後考慮到大通銀行在中國有相當市場基礎，中文譯名為摩根大通。
合併後的摩根大通厄運不斷：其風險投資全盤盡墨，不良貸款數量巨大。更糟糕的是，摩根大通因缺乏人才倍受嘲笑：60歲的哈里森甚至推選不出一名合格的接班人。
哈里森和戴蒙在過去幾年中，幾乎每個季度都會找機會共進午餐，但到2003年11月，突然間，他們不再共同露面公眾場合，而開始低調會晤。
2004年7月1日，摩根大通與美一銀行正式合併，戴蒙榮任摩根大通集團總裁兼營運長。此次合併交易打造了一家價值達1.1萬億美元，並在貸款、信用卡、投行、資產管理、私人銀行、資金管理和證券服務、中間市場及私人股本領域均名列前茅的金融服務集團。
此前的2003年秋天，戴蒙曾預言，巨型銀行併購的狂潮已初現端倪，芝加哥市場將因此“血流成河”。現在，他的預言成為現實。
一時間，華爾街所有的銀行家和媒體都在議論，戴蒙的鋒芒將直指以前的東家——花旗集團。
“從被解僱之日起，戴蒙的野心就是有朝一日榮歸紐約。”一位花旗集團董事認為，這無異於復仇的開始。
據稱，摩根大通與美一銀行合併交易完成後，戴蒙打出的第一個電話是給其父親；而他接到的第一個電話來自桑迪·威爾。
這似乎印證了中國的一句俗話，“不是冤家不聚頭”。
嶄新的航程
作為老一代摩根財團最正統的繼承者——摩根大通銀行此前一直只服務於企業客戶。至今，摩根大通未在美國以外的地方開展零售銀行業務。
但世界的發展已今非昔比。20年前，美國最大的10家銀行針對個人客戶的零售銀行資產占其總資產的份額僅為27%，到兩年前，這一數字已提高至49%。
摩根大通未來的市場策略，會否根據現實形勢向零售銀行有所側重？已航行150多年的大船將駛往何方？這對船長戴蒙而言，將是艱難抉擇。
由於此前戴蒙具有花旗集團、美一銀行等很強的零售銀行工作背景，現在，連摩根大通的一些員工都認為，這種經歷將使戴蒙對零售銀行業務興趣盎然，不排除他未來向此方向傾斜。
而且，擺在摩根大通面前的，還有美一銀行的獨特魅力——健全的零售網路。對戴蒙來說，現在可謂天時地利。
當年，威爾和戴蒙促成了花旗集團的崛起，並通過花旗改寫了華爾街由摩根家族一統天下的格局。而今，戴蒙掌舵摩根大通，為的是讓摩根家族重展昔日霸主雄風。
在戴蒙看來，終有一天，他們也會在亞洲，特別是中國，進入消費銀行領域。
他同時不排除在中國選擇合適的對象進行併購。他告訴《財經時報》，他們在中國的投資，會非常明智和主動，並非衝到眼前的每一個機會都要抓住。
“最終的落腳點是彼此能不能雙贏。既然要在零售銀行業務方面投資，我們的戰略和將來的合作夥伴，就必須互相能匹配。我們將按照自己的節奏來做決定，我們有的是時間和耐心。”
職業歷程
傑米·戴蒙1982年獲得哈佛大學MBA後進入美國運通公司，給時任美國運通總裁的桑迪·韋爾當助手。
1985年，韋爾趕下台後，戴蒙隨之離去。
1986年，他們一起接管了巴爾的摩商業信貸公司。 1988年又與 Primerica公司合併，此後經過一連串的購併，形成旅行者集團。
1998年，他們長達十餘年的合併行動臻至巔峰，旅行者集團與花旗銀行價值700億美元的交易之後，誕生了龐大的新花旗帝國，桑迪·韋爾與花旗原CEO約翰·里德共同執掌新花旗。合併不久，戴蒙和韋爾失和並離開花旗，結束了長達17年的搭檔關係。
2001年，戴蒙蟄伏數年後選擇前往芝加哥，接手美國第一銀行，短短几年後，把美一銀行儼然打造成一個 “西部花旗”。
2004年，摩根大通以580億美元收購美一銀行，合併後規模僅次於花旗集團。據說，J.P.摩根當時的CEO威廉·哈里森之所以收購美一銀行，其中一條重要原因就是為了選擇傑米·戴蒙作為其接班人。
2008年，全球金融危機之下雷曼兄弟申請破產保護，貝爾斯登和美林先後被收購，高盛和摩根史坦利轉變成商業銀行，美國銀行和花旗集團接連宣布巨額虧損……而戴蒙領導的摩根大通成為全美唯一一家沒有受波及的銀行。
經典名言
背景一：接受媒體採訪時，戴蒙素來不喜歡來什麼開場白。他的通常做法是，入座後，上來就說——“大家好，問吧！”
背景二：戴蒙認為一家企業是否具有成長性與很多因素有關，CEO的理想也是因素中的一環。當《財經時報》問及戴蒙個人理想時——“第一，與妻子和三個女兒快樂生活；第二，世界能變得更美好，自己在其中能真正有所貢獻；第三，把摩根大通打理好。不過，我的女兒們肯定不贊同我的觀點，她們一定會說我怎么沒把家裡的狗也納入。哈哈，其實我個人不喜歡那條狗。”
背景三：當《財經時報》記者拿出自帶數位相機拍照時，戴蒙停下正與其他人進行的交談——“我就喜歡你們《財經時報》的風格，你們自己攝影，而不用再請攝影師，這樣可以節省一大筆錢。”
背景四：戴蒙加入美一銀行後買了5千萬美元公司股票，買入價28美元。去年，美一與摩根大通合併，美一股票經置換後價格已高達51美元，戴蒙狠狠賺了一筆。但他沒有出售自己的股票——“作為合併後新企業的‘船長’，我有責任令更多的股東得到更多的增值。”
背景五：在接連不斷收購戰役中成長的戴蒙，對收購看法獨特——“無論是大銀行還是小銀行，最重要的是要發展成為一家具有強大活力的公司。一旦有了強大的活力，你自己就有了選擇餘地，可以選擇買別人，也可以選擇賣掉自己。要是沒有這種基本活力，你就沒有選擇，一切也就無從談起。”
“我有過艱難的時期，不能隨心所欲地花錢。我不想為一輛車和車庫費神，我不想成為財產的奴隸，不得不去費心料理它。”
“工作和接受關於工作的教育是你的責任。商學院只能灌輸那么多，學習知識是一生的追求——這是你的責任。”
“生活中最重要的一件事是選擇正確的合作者，不管是婚姻、友誼還是商業活動。工作的部分內容是為你尊重的人。我記得有一個辯論是關於工作和幾千美元工資差距的話題。幾千美元真的是差距嗎？能和誠心幫你成就的人共事才是最重要的。”
