內容簡介
企業資源計畫ERP教程企業資源計畫（ERP）是以製造資源計畫（MRPⅡ）為核心的一種先進的企業管理模式。MRPⅡ以生產管理的計畫與控制為主線，規劃了企業生產運作的理想境界，其因效益顯著，被當成標準管理工具廣泛套用於當今世界製造業。MRPⅡ/ERP實現了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，是解決企業管理問題，提高企業運作水平的有效工具。本書全面講述了MRPⅡ/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及MRPⅡ/ERP的軟體系統和套用實施方法。本書內容全面，系統性與邏輯性強，原理算法分析詳細，並附有例題和習題，方便讀者學習。
本書可作為高等院校管理工程、物流管理、工業工程、電子商務、信息管理、計算機套用及其他相關專業的專業課教材，也可作為各級培訓機構、會計師協會、生產管理協會等專項教育、繼續教育的教材，可供製造業、IT業界的信息技術人員、生產管理人員、管理決策人員等學習與參考。
編輯推薦
本書特色：本書從邏輯性出發，遵循認識與學習的規律，全面講述了MRPⅡ／ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及MRPⅡ／ERP的軟體系統和套用實施方法，內容全面，結構清晰.系統性強，原理算法分析詳細，可使讀者深刻理解並掌握MRPⅡ／ERP的相關知識和具體套用。
讀者對象：本書可作為高等院校管理工程、物流管理、工業工程、電子商務、信息管理、計算機套用及其他相關專業的專業課教材，也可供製造業、IT業界的信息技術人員、生產管理人員、管理決策人員等學習和參考。
目錄
第1章製造業先進管理模式
1.1製造資源計畫（MRPⅡ）
1.2準時制生產（JIT）
1.3並行工程（CE）
1.4約束理論（TOC）
1.5精益生產（LP）
1.6敏捷製造（AM）
1.7供應鏈管理（SCM）
1.8客戶關係管理（CRM）
1.9業務流程重組（BPR）
1.10產品數據管理（PDM）
1.11企業資源計畫（ERP）
1.12計算機集成製造系統（CIMS）
1.13企業生產管理模式的發展趨勢
1.14先進制造技術的體系結構
1.15本章小結
第2章工業企業生產運作原理
2.1工業企業
2.2生產系統
2.2.1生產系統的功能目標
2.2.2生產系統的組織結構
2.2.3生產系統功能結構關係
2.3生產過程
2.3.1生產過程的基本組成
2.3.2生產過程的運行原則
2.3.3生產過程的運行組織
2.3.4生產過程的管理機制
2.4生產類型
2.5製造環境
2.6生產管理
2.7本章小結
第3章MRPⅡ/ERP原理基礎
3.1MRPⅡ的發展背景
3.1.1訂貨點法
3.1.2MRP
3.1.3閉環MRP
3.1.4MRPⅡ
3.1.5ERP
3.2MRPⅡ制勝絕技
3.2.1相關需求
3.2.2時間分割
3.2.3能力平衡
3.3MRPⅡ數據環境
3.3.1MRPⅡ數據系統
3.3.2MRPⅡ物料定義
3.3.3MRPⅡ時間定義
3.3.4MRPⅡ數據檔案
3.4MRPⅡ使用環境
3.4.1不同製造環境的生產管理特點
3.4.2MRPⅡ對製造業的普適性
3.5MRPⅡ計畫層次
3.6MRPⅡ管理模式的特點
3.8本章小結
第4章MRPⅡ原理：生產規劃
4.1生產規劃的概念及內容
4.2生產規劃的作用與意義
4.3生產規劃策略
4.4生產規劃制定
4.4.1收集信息
4.4.2制訂生產計畫大綱初稿
4.4.3確定資源需求計畫
4.4.4生產規劃定稿
4.4.5批准生產規劃
4.5生產計畫大綱編制
4.5.1MTS環境下生產計畫大綱編制
4.5.2MTO環境下生產計畫大綱編制
4.6資源需求計畫編制
4.7預測與計畫
4.7.1預測概述
4.7.2預測的步驟
4.7.3預測的方法
4.8本章小結
第5章MRPⅡ原理：主生產計畫
第6章MRPⅡ原理：物料需求計畫
第7章MRPⅡ原理：能力需求計畫
第8章MRPⅡ原理：物料作業管理
第9章MRPⅡ原理：生產作業管理
第10章MRPⅡ原理：生產成本管理
第11章MRPⅡ/ERP運作模式
第12章MRPⅡ/ERP軟體系統
第13章MRPⅡ/ERP系統實施
第14章MRPⅡ/ERP實踐與發展
附錄常用辭彙英漢對照表
參考文獻
參考答案需求信息反饋卡
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