內容簡介
《ERP沙盤實訓教程及比賽全攻略》高校畢業生就業形勢嚴峻，創新、創業教育越來越得到廣泛的關注與重視。複合型、實踐型人才培養是近年來高校培養高素質ERP管理人才的新思路，也是滿足企業對ERP管理人才需求的好途徑，“ERP沙盤實訓”課程應運而生。
本書是“ERP沙盤實訓”課程的教學參考用書。全書分為四個篇章：第一篇適合初次接觸該課程的受訓群體閱讀，內容簡明，有手工版與電子版兩部分；第二篇適合有一定基礎的受訓群體用來訓練思維方式與技巧，以策略分析與案例分析為主；第三篇是從事“ERP沙盤實訓”課程教學的教師與參加第四屆“用友杯”全國ERP沙盤模擬大賽決賽同學的感受；第四篇是輔助教學的企業經營過程記錄表。
圖書前言
高校畢業生就業形勢嚴峻，創新、創業教育越來越得到廣泛的關注與重視。複合型、實踐型人才培養是近年來高校培養高素質ERP管理人才的新思路，也是滿足企業對ERP管理人才需求的好途徑，“ERP沙盤實訓”課程應運而生。
為激發學生的學習熱情和競爭意識，鍛鍊學生的全局觀念和規劃能力，加快高校實務性人才的培養，用友公司創造性地採取“校企合作”的研究模式，本著深化教學改革，提高教學質量的理念，開發了“ERP沙盤實訓”課程，將一種新的理念和教學方法呈獻給廣大師生。它解決了我國高校創新、創業教育迫切需要解決的教學模式問題，還有效地提高了經管類專業學生的綜合素質與實踐操作能力。
本書是“ERP沙盤實訓”課程的教學參考用書。全書分為四個篇章：第一篇適合初次接觸該課程的受訓群體閱讀，內容簡明，有手工版與電子版兩部分；第二篇適合有一定基礎的受訓群體用來訓練思維方式與技巧，以策略分析與案例分析為主；第三篇是從事“ERP沙盤實訓”課程教學的教師與參加第四屆“用友杯”全國ERP沙盤模擬大賽決賽同學的感受；第四篇是輔助教學的企業經營過程記錄表。
精彩書摘
第一篇 教學篇
第一章 ERP沙盤簡介
1.1 詮釋“ERP沙盤”
管理是通過協調他人的活動來有效地實現目標的過程。管理的四大職能包括計畫、組織、領導、控制。這四個職能互相滲透、相互支持，其中計畫是管理的首要職能。由於一個企業擁有的資源是有限的，企業不僅需要對企業本身的資源有效利用，而且要對企業之外的資源進行有效計畫、組織、領導和控制。企業資源計畫（EnterpriseResourcePlannin9，簡稱ERP）的核心是計畫，對象是企業資源。企業資源的範圍很大，有形資源如人、財、物、產、供、銷等資源，無形資源如企業的品牌、組織結構、知識、控制策略、檢驗方法等。ERP就是對企業的有形資源和無形資源進行計畫，以求在資源有限的情況下，做到利潤最大、成本最低。由於計畫離不開組織、領導、控制，ERP還涉及組織、領導、控制，通過對企業資源的計畫來協同組織、領導、控制企業的資源。因此，ERP中不僅有計畫，還有組織結構、領導分工、控制方法等。
為了便於了解企業是怎樣管理、怎樣做計畫，以及產品怎樣在生產線進行加工的，ERP沙盤模擬應運而生。ERP沙盤模擬就是使用類似於軍事作戰指揮沙盤和現在房地產銷售樓盤時的小區規劃沙盤。沙盤原是軍事作戰中戰地指揮工具，通過實物模型可以直觀地了解整個戰場的全貌，從而迅速制定出有效的作戰計畫。利用沙盤模型，指揮員．無須親臨現場，也能對戰局瞭然於胸，從而運籌帷幄，胸有成竹。就像作戰沙盤模擬推演跨越了實兵軍演檢驗與培養高級將領韻巨大成本障礙和時空限制，在世界各國得到普遍運用一樣，ERP沙盤模擬也跨越了企業管理實踐檢驗與培養高層次管理人員的巨大成本障礙和時空限制。
圖書目錄
第一篇 教學篇
第一章 ERP沙盤簡介
第二章 ERP沙盤相關基礎知識
第三章 ERP沙盤主要管理過程
第四章 ERP沙盤模擬企業概況
第五章 ERP沙盤運營規則
第六章 ERP沙盤運營實戰
第七章 企業經營成果評價
第二篇 策略分析篇
第八章 ERP沙盤比賽介紹
第九章 現金預算及籌資策略分析
第十章 生產規劃及存貨採購策略分析
第十一章 市場策略分析
第十二章 財務報表編制及分析
第十三章 競爭對手分析
第十四章 比賽經典案例剖析
