內容簡介
《ERP沙盤模擬實訓教程》是針對用友軟體股份有限公司開發的“ERP沙盤模擬課程”的配套用書。本教材定位於初次接觸該課程的學員，層次清晰，內容簡明，方便實用。
《ERP 沙盤模擬實訓教程》分為五章。第一章對ERP沙盤台面和模擬企業中管理團隊各個角色的主要職責進行了介紹;第二章介紹了ERP沙盤模擬企業的基本情況;第三章詳細解析了ERP沙盤模擬的運營規則;第四章對ERP沙盤模擬運營流程中的具體操作方法進行了細緻的說明;第五章介紹了一個ERP沙盤模擬經營實戰案例，目的是使學員了解在ERP沙盤模擬經營中如何制定各種策略。
序言介紹ERP沙盤模擬實訓教程
“ERP沙盤模擬課程”是把模擬企業作為課程主體，通過構建仿真企業環境，模擬真實企業的生產經營活動，把企業運營的關鍵環節——戰略規劃、資金籌集、市場行銷、產品研發、生產組織、物資採購、設備投資與改造、會計核算與財務管理等部分設計為該實訓課程的主體內容，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成若干個相互競爭的管理團隊，扮演著不同的角色，共同面對變化的市場競爭環境，參與到企業模擬運營的全過程之中。
本教材是針對用友軟體股份有限公司開發的“ERP沙盤模擬課程”的配套用書。本教材定位於初次接觸該課程的學員，層次清晰，內容簡明，方便實用。
本教材分為五章。第一章對ERP沙盤台面和模擬企業中管理團隊各個角色的主要職責進行了介紹;第二章介紹了ERP沙盤模擬企業的基本情況;第三章詳細解析了 ERP沙盤模擬的運營規則;第四章對ERP沙盤模擬運營流程中的具體操作方法進行了細緻的說明;第五章介紹了一個ERP沙盤模擬經營實戰案例，目的是使學員了解在ERP沙盤模擬經營中如何制定各種策略。
本教材由曹劍峰擔任主編、李希富擔任副主編，兩人共同商定總體框架結構和寫作提綱。第一、三、四、五章、附錄A(各年運行記錄)由曹劍峰編寫;第二章、附錄A(其他部分)、附錄B、附錄C、附錄D由李希富編寫。最後由曹劍峰對全書總纂、定稿。
在寫作過程中，我們借鑑和參閱了其他相關ERP沙盤模擬課程的教材，在此對文獻的作者表示感謝。同時，我們還得到了蘭州商學院李培根、孔龍等教授的關心和指導，在此一併謹致謝忱。
由於寫作時間和作者水平所限，疏漏及錯誤之處在所難免，望讀者批評指正。
圖書文摘
第一節“ERP沙盤模擬”釋義
對於沙盤，其實我們並不陌生。沙盤一詞，起源於戰爭模擬推演，它採用各種模型來模擬戰場的地形及武器裝備的部署情況，通過模擬推演敵我雙方在戰場上的對抗與較量，發現對方戰略戰術上的弱點，從而制定有效的作戰方案。在日常生活中，房地產開發商製作小區規劃布局沙盤以利於房屋銷售。這些沙盤都清晰地模擬了真實的地形、地貌或格局，不必讓其所服務的對象親臨現場，也能對所關注的位置瞭然於胸，不僅如此，更可以從巨觀角度全面地審視所處的環境，從而運籌帷幄，制定決策。目前，沙盤推演已經得到普遍推廣，ERP沙盤模擬就是其中之一。
ERP(Enterprise Resource Planning)是企業資源計畫的簡稱。企業資源包括廠房、設備、物料、資金、人員，甚至還包括企業上、下游的供應商和客戶等。企業資源計畫的實質就是，在資源有限的情況下，如何合理組織生產經營活動，降低經營成本，提高經營效率，提升競爭能力，力求做到利潤最大化。可以說，企業的生產經營過程也是對企業資源的管理過程。
模擬說明了我們面對的不是一個真實的企業，而是具備了真實企業所擁有的主要特性的模擬對象。
“ERP沙盤模擬”就是將實物沙盤和ERP管理理念相結合，通過構建仿真企業環境，模擬真實企業的生產經營活動，集成企業的所有資源，通過計畫、決策、控制與經營業績評估等手段對這些資源進行全方位和系統化的管理，以實現資源的最佳化配置，使企業運轉流暢，從而達到商業上的成功。
ERP沙盤模擬實訓課程，就是針對一個模擬企業，把該模擬企業運營的關鍵環節——戰略規劃、資金籌集、市場行銷、產品研發、生產組織、物資採購、設備投資與改造、會計核算與財務管理等部分設計為該實訓課程的主體內容，把，企業運營所處的內外部環境抽象為一系列的規則。課程的背景設定為若干個(六個或更多)基礎狀況完全相同的生產型企業。
圖書目錄
第一章 ERP沙盤模擬簡介
第一節 “ERP沙盤模擬”釋義
第二節 ERP沙盤台面介紹
第三節 模擬企業組織架構
第四節 ERP沙盤模擬實訓課程設計
第五節 教師的角色
第二章 ERP沙盤模擬企業概況
第一節 基礎版ERP沙盤模擬企業概況
第二節創業版ERP沙盤模擬企業概況及初始狀態設定
第三章 ERP沙盤模擬運營規則
第一節 企業生存的條件
第二節 基礎版ERP沙盤模擬運營規則
第三節 創業版ERP沙盤模擬運營規則
第四章 ERP沙盤模擬運營流程
第一節 基礎版ERP沙盤模擬運營流程
第二節 創業版ERP沙盤模擬運營流程
第五章 ERP沙盤模擬經營實戰案例
第一節 案例基本情況介紹
第二節 各組運營情況
第三節 各組經營策略分析
附錄
附錄A 企業經營過程記錄表
附錄B 企業經營計畫表
附錄C 產品競單表
附錄D 監控表單
