基本信息
[產品名稱]企業管理者的人力資源管理方略
[作者] 高乃龍
[出版日期] 2011年12月
[出版社] 北京東方影音出版社
[介質] DVD光碟
[光碟數] 1張盤
[包裝] 普通
定 價:320.00元
內容簡介：
博文老師以其30年的職業勵煉與實踐感悟，結合理論精講，為您奉獻最具實用性的八大方面HR常用工具、工作方法與技巧的課程。（包括：組織規劃與設計、職 位分析評估與崗位說明書編寫技巧、選聘面試技巧、BSC+KPI的績效管理方法、薪酬設計與激勵機制、教育訓練規劃、選育用留、員工關係管理等）。本課程 通過工具方法理論精要與專家實戰經驗的融合演繹，引領您快速領略和掌握現代企業人力資源管理的工具、方法論之精髓及這些理論精要在企業 “選、育、用、留” 的管理實踐之套用方法和技巧，是一門快速提升管理者的人力資源管理能力與專業技巧的精粹簡捷之課程。
講師簡介
博文（Bowen）
總裁網特聘專家、B&G首席顧問
資深職業經理人、資深人力資源實戰專家、管理學碩士
人力資源實務客座教授；實戰派顧問、高級企業內訓師
聚成管理顧問、中興協力、中興管理等20多家著名管理顧問公司簽約高級顧問、高級講師；
具有30年在政府外經貿部門、大型外資、民企的高層管理和管理顧問的職業生涯勵煉之經驗；
目錄：
方略一：組織規劃：組織架構與職位體系設計
組織的定義、特點及四要素
組織架構模型及組織架構的作用
組織規劃法則和組織架構設定原則的套用
職位體系設定與部門職能建立方法
方略二：職位分析與評估：職位說明書的編寫技巧
職位分析方法與評估技巧
職位說明書編寫技巧
任職資格體系與管理
方略三：選聘與配置：招聘面試技術與技巧
招聘調配的基本原則與套用
招聘面試技術
1）面試流程設計與招聘條件和標準的厘定
2）甄選中“三匹配”的套用
面試甄選技巧:面試六步法
方略四：績效管理：BSC+KPI五步法
管理者在績效管理中的角色
績效管理的三大重要工具及四種基本方法
運用BSC+KPI的績效管理五步法
方略五：薪酬與激勵：簡明薪酬福利機制
薪酬的定義、薪酬管理的目的、影響薪酬的基本要素
薪酬制度與薪酬體系設計原則、基本模型
薪酬機制的建立步驟和薪點表、績效薪酬矩陣法套用
方略六：教育與訓練：教育訓練體系五徑法
企業的育人誤區及對策
企業的育人戰略與目的、規劃
育人五徑論套用：教育訓練體系構建
方略七：企業管理者的“選育用留”實踐
如何選人？
1）掌握選人原則及標準，學會知人識人
2）有效運用晉升和任職資格等內部甄選標準;
3）掌握“面試甄選六步法”技巧
如何育人？
1）環境育人：營造“育人”環境
2）工作育人：引導入“門”、訓練上“道”、輔導修“道”
3）文化育人：傳頌企業“聖經”，引領成“道”
如何用人？
1）企業與管理者的用人心態與“知人善任”
2）管理者的用人藝術與技巧：御人之術、用人八訣
如何留人？
1）人才離職原因與分析
2）從傳統文化體現的人的訴求境界看留人
3）企業留人的策略與管理者的留人7招術
