圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2009年1月1日)
叢書名: 影響時空管理叢書·高階主管系列
平裝: 192頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121076305
條形碼: 9787121076305
尺寸: 25.8 x 20.2 x 2 cm
重量: 440 g
內容簡介
《迎"人"而解:企業人力資源管理的9大方略》將人力資源管理分為網人之渠、識人之眼、選人之方、用人之道、勵人之道、育人之法、留人之策、汰人之繩和舉人之量9大模組，詳細介紹了每一模組的方法和標準，讓總經理的“管人”難題迎“人”而解。《迎"人"而解:企業人力資源管理的9大方略》從企業經營過程中所面臨的種種人力資源管理難題出發，為管理者提供了切實有效的管理工具、方法和技巧，內容新穎，形式多樣，具有極強的針對性和可操作性。書中的案例討論和思考欄目對於提高讀者自身能力和拓寬思維空間有切實的幫助。
媒體評論
這套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的套用價值，對於廣大企業管理者來說，是一套不可多得的工具書。
——國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴
將西方現代經典的管理思想同中國環境的企業實踐感悟相結合，就是這套高階主管系列的特色和魅力！
——龍源國際集團主席、龍源期刊網總裁、博士 湯潮
在被“二手貨”充斥的商界，來了這么一批影響的人。他們直接觸及現實管理的真問題，為有地頭力的實操者提供有效的工具，難能可貴。
——清華大學中國企業家思想研究中心主任、經理人商學院院長 王育琨
這是一套可以讓中國中小企業總經理提高績效的黃金叢書，深入淺出地將複雜的理論簡化為有效的工具。
——皇明太陽能集團有限公司董事長 黃鳴
“工欲善其事，必先利其器。”這是一套不可忽視的圖書，是企業管理者“利其器”的法寶。
——藝海國際商學院委會主席、著名管理諮詢專家、中國人民大學博士 韓進軍
總經理的書房總是像模像地擺放了很多書，可是看完的沒有幾本，能套用上的更多寥寥無幾，因其套用價值跟總經理的期望值相差遠。但這套高階主管系列可以讓您翻開即用，是領袖快速成長的教科書。
——浙江莎鯊家紡有公司總經理 王建成
對那些了解影響力教育訓練集團的人來說，這套高階主管系列的問世為其增添了精彩的一筆，也為總經理們增加了一位出色的“助理”。仔細研讀它，您就會發現物有所值。
——清華大學物流管理資質認證、資深物流企業CLO 祁振國
目錄
第1章 網人之渠——網羅人才的4大渠道
1.1 天網
工具 招聘廣告的內容
1.2 地網
工具 校園招聘記錄表
1.3 人網
工具 內、外部招聘方式的比較
1.4 神網
工具 著名企業的願景、使命和價值觀
案例討論 解讀中興通訊的人才招聘一一選聘一流人才
本章小結
第2章 識人之眼——慧眼識人360°評估
2.1 時間
工具 無領導小組討論
2.2 空間
工具 行為細節與個性對照表
2.3 待人
工具 測知一個人待人處事的方式
2.4 處事
工具 迂迴識人
案例討論 麥肯錫公司在招聘員工時最注重分析能力
本章小結
第3章 選人之方——員工錄用的8大標準
3.1 健康
工具 心理健康指數測評表
3.2 能力
工具 員工綜合能力調查、測評試題
3.3 態度
工具 測試員工的工作態度
3.4 認同度
工具 身份認同的4個方面
3.5 資歷
工具 個人資歷表
3.6 悟性
工具 關於悟性的兩個認識誤區
3.7 個性
工具 個性測試問卷
3.8 專業形象
工具 員工錄用規程
案例討論 八家頂級企業的選人標準
本章小結
第4章 用人之道——人才晉升的8大條件
4.1 業績
工具 員工業績考核的原則
4.2 品德
工具 品德的測試方法
4.3 態度
工具 企業員工工作態度考核表
4.4 管理
工具 衝突處理能力測試問卷
4.5 學習力
工具 學習能力測試
4.6 離場測試
工具 離場測試的步驟
4.7 民眾基礎
工具 民眾基礎測試
4.8 忠誠
工具 忠誠度測試問卷
案例討論 盛大——員工通過練級晉升加薪
本章小結
第5章 勵人之道——員工激勵的8大方式
5.1 目標激勵
工具 目標的SMART原則
5.2 晉升激勵
工具 晉升階梯表
5.3 授權激勵
工具 有效授權的技巧
5.4 培訓激勵
工具 培訓激勵需遵循的原則
5.5 榮譽激勵
工具 榮譽激勵員工的9大準則
5.6 參與激勵
工具 參與激勵的4種形式
5.7 挫折激勵
工具 關於挫折的10句名言
5.8 競爭激勵
工具 怎樣使用競爭激勵
案例討論 某培訓公司對員工實施績效掛鈎的薪酬方案
本章小結
第6章 育人之法——培育人才的4大方法
6.1 員工OJT
工具 在職培訓總結報表
6.2 員工OFFJT
工具 培訓需求調查與預測方法
6.3 有針對性的個性化培訓
工具 個人培訓/教學記錄表
6.4 構建企業培訓機制
工具 確定培訓需求的方法
案例討論 培訓費只買來“轟動效應”
本章小結
第7章 留人之策——留住人才的9大策賂
7.1 使命留人
工具 如何尋找企業的使命
7.2 薪酬留人
工具 用薪酬手段留住你的“千里馬”
7.3 福利留人
工具 知名企業福利留人的絕招
7.4 前途留人
工具 為員工設計職業前途
7.5 培訓留人
工具 培訓留人的要點
7.6 機會留人
工具 創造全新的職位留住員工
7.7 成就留人
工具 個人成就感測試
7.8 榮譽留人
工具 榮譽的特徵
7.9 感情留人
工具 國外名企的感情留人術
案例討論 骨幹員工因無法晉升而流失
本章小結
第8章 汰人之繩——員工淘汰的7大尺度
8.1 毒性
工具 壞員工毒性的表現
8.2 態度
工具 工作態度測試
8.3 業績
工具 員工末位淘汰制度
8.4 能力
工具 管理類員工能力評價模型
8.5 悟性
工具 悟性的5個表現
8.6 形象
工具 企業員工形象準則
8.7 忠誠度
工具 員工忠誠度調查問卷
案例討論 該不該實施末位淘汰制
本章小結
第9章 舉人之量——職業生涯發展的5大管道
9.1 業務方向
工具 指導員工成為優秀的業務員
9.2 管理方向
工具 跨國企業管理者選拔的經驗
9.3 專業職能發展方向
工具 專業技術人員考核表
9.4 內部發展方向
工具 員工內部調動審批表
9.5 外部發展方向
工具 測試通往事業成功之路
案例討論 華為員工職業生涯規劃
本章小結
後記
參考文獻
