概述
企業競爭對手是市場主體為了追求自身利益而力圖勝過其他市場主體的行為和過程。 競爭是在資源數量不能滿足需要時,植物個體間所發生的爭奪現象。在同種個體間出現的競爭稱為種內競爭,其結果是削弱了弱的個體而有利於保存種。在異種個體間進行的競爭稱為種間競爭,其結果是一個種可能被另一個種代替。
非同行競爭包括兩種:一種是相關非同行競爭,一種是不相關非同行競爭。
企業競爭對手是市場主體為了追求自身利益而力圖勝過其他市場主體的行為和過程。 競爭是在資源數量不能滿足需要時,植物個體間所發生的爭奪現象。在同種個體間出現的競爭稱為種內競爭,其結果是削弱了弱的個體而有利於保存種。在異種個體間進行的競爭稱為種間競爭,其結果是一個種可能被另一個種代替。
非同行競爭包括兩種:一種是相關非同行競爭,一種是不相關非同行競爭。
競爭對手會計是通過提供競爭者成本資源、成本結構、產品研發、市場份額、經營策略等財務與非財務信息,並進行深入分析,以幫助管理者進行戰略定位,保持相對競爭優...
內容和方法 特點 信息來源 信息蒐集 運用及方法競爭對手信息是指與本企業存在市場競爭關係(或潛在市場競爭關係)的其他出版單位的相關信息,包括競爭對手的公司規模、產品構成、產品特色、經濟實力、產品策略、...
收集的原則 收集內容競爭對手跟蹤是指對特定的競爭對手進行持續、全面的信息收集和處理,綜合競爭對手歷史發展和最新動態,對競爭對手目前狀態和未來趨勢作出判斷和評價,預測競爭對手...
競爭對手跟蹤的分析框架 競爭對手跟蹤的基本程式競爭對手調研包括市場進入調研、投資收購調研、市場動態調研、標竿學習調研、人力資源調研、行銷體系調研、生產研發調研、專利情報調研、倉儲物流調研等。
關鍵信息 根本目標 調研包括 競爭對手調研第一章 第四章 第八章
圖書信息 作者簡介 內容簡介 目錄建立一個競爭對手分析的框架非常重要。將雜亂的信息按照建立好的框架進行分類,就可以避免情報工作的盲目性,有的放矢地收集競爭對手的信息。競爭對手分析的框架主要有兩種。
競爭對手研究報告概述 競爭對手研究報告參考範文英文為Competitive Analysis 或者Competitive Intelligence. (CA or CI).進行競爭對手分析的目的是通...
簡介 摘要 分析內容 書籍目錄競爭對手研究幫助企業更加系統深入的了解他的競爭對手,辨析企業目前所處的競爭環境,結合企業的自身情況調整行銷戰略。
綜述 解釋