圖書信息
出版社: 企業管理出版社; 第1版 (2010年7月1日)
叢書名: 仁達方略管理文庫?企業文化系列叢書
平裝: 275頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7802556503, 9787802556508
條形碼: 9787802556508
尺寸: 23.6 x 16.6 x 2 cm
重量: 222 g
作者簡介
王吉鵬，北京仁達方略管理諮詢有限公司董事長。現任人民大學，北京太學MBA學院企業文化專業特聘教授，長期從事組織變革和企業文化實證研究與咨誨實踐，戰略型企業文化理論的創立者，國內首套企業文化綜合評價系統開發組組長。多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。
勞動部特聘專家，國家電網公司、中國五礦集團、中國電子信息產業集團、中國機械集團公司、人民網、大連市公安局，北車集團、華融集團、北京移動、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。《中國經營報》、《經濟觀察報》、《財經時報》、《中外管理》、《中外企業文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發表文章200餘萬字。
提供諮詢服務的大型企業包括但不限於：中國航天、中國航油、中國長城資產、中國東方資產、中國五礦、中國船舶、中國兵器、國家開發銀行、國家電網、華電國際、中國鐵路、中華通信、北京移動、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、伊利股份、蒙牛乳業等。
王吉鵬先生不僅是資深的管理專家，而且是出色的演講家，他為政府機構及各類企業提供培訓千餘場。2005～2007年，以王吉鵬先生為核心主講的“企業文化”、“集團管控”全國巡講系列培訓連續走過全國28個城市，他獨到的見解、豐富的經驗引起與會者強烈反響，他的“戰略型企業文化”理論為我國企業文化建設提供了思路和方法，他的“集團管控”模型指引著本土企業集團走向健康和諧的發展道路。
王吉鵬先生主編、主筆集團組織運行系列、企業文化系列，人力資源系列和學習型組織系列等多套叢書。其中組織運行系列包括《集團管控》、《集團文化建設》。《集團品牌》；企業文化系列包括《企業文化建設》、《企業文化重構》、《王吉鵬論企業文化》、《企業文化熱點問題》、《企業文化的39個細節》、《企業文化理念體系構建實務》，《企業文化診斷評估理論與實務》、《價值觀的起飛與落地》；人力資源系列包括《職位分析》，《職位評估》、《績效管理》、《薪酬管理》、《企業大學》，《高管激勵》、《外派機構和員工管理》、《知識型員工管理》；學習型組織系列包括《聚變的細胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》，《學習型組織創建實務》。
內容簡介
《企業文化建設?從文化建設到文化管理(第3版)》介紹：自從20世紀80年代初，美國人泰倫斯?狄爾和艾倫?甘迺迪在其著作《企業文化》中首次明確提出“企業文化”一詞以來，關於企業文化的研究已成為管理學領域一個經久不衰的主題。這些研究不僅對企業文化構成要素進行了探索，還運用管理諮詢的方法，從表面開始，逐步深入觀察企業的無意識行為，並且大量的研究還分析了企業文化對企業發展能產生怎樣的驅動作用。今天所說的企業文化一般是指，在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。
目錄
引言 企業文化的發展歷程
1 企業文化——不斷延展的體系
1.1 對接政府政策，順應時代潮流
1.2 企業文化背景下的企業品牌、企業形象
1.3 企業社會責任是企業文化的靈魂
附一 企業文化有什麼用
附二 追尋文化的力量
附三 企業的本質是什麼
2 如何形成企業文化體系
2.1 企業文化的結構和層次
2.2 理念體系：一個活的生態系統
2.3 診斷評估：把脈準才能走對路
2.4 使命管理：明晰企業為什麼
2.5 願景驅動：讓戰略適應變化
2.6 價值觀確立：奠定企業文化的基石
2.7 運營理念：貼近經營實踐
附一 企業文化的戰略導向
附二 用文化促進五礦戰略轉型
附三 使命有什麼用
3 從文化建設到文化管理
3.1 價值觀的落地：從心的一致到行的一致
3.2 企業文化的推進實施
3.3 從文化建設向文化管理邁進
附一 對企業文化考核的幾點想法
附二 從文化建設向文化管理邁進
附三 文化建設的差異性與文化管理的統一性
附四 企業文化與人力資源管理如何對接
4 企業文化重構
4.1 企業文化重構的理論基礎
4.2 企業文化重構的一般類型
4.3 企業文化重構的主要內容
4.4 企業文化重構的路徑選擇
附一 致力於革新與發展的韓國電力企業文化
附二 國企變革中的文化動力
5 集團文化建設
5.1 集團文化的理論基礎：概念與範疇
5.2 集團文化的類型：企業文化生態
5.3 集團文化建設的困惑：8個現實問題
5.4 集團文化建設的模型、原則及方法
附一 成員機構文化與集團文化如何對接
附二 集團文化建設需統一企業集團的使命
附三 集團文化建設的七大誤區
6 企業併購後文化的整合與融合
6.1 企業併購後進行企業文化整合的意義
6.2 文化整合的模式及選擇
6.3 文化整合的原則、方式與步驟
6.4 文化融合的原則與過程
附一 合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走
附二 在民企參與國企改造過程中直面文化融合
附三 建龍之殤：併購重組路上的文化融合難題
附四 企業文化衝突的根源
7 跨文化管理：文化衝突的解決之道
7.1 跨文化企業文化衝突的誘因
7.2 跨文化企業的文化差異與衝突表現形式
7.3 跨國併購中的企業文化整合模式選擇
7.4 跨文化企業的文化建設
附一 海爾集團併購之路上的文化移植
附二 東風日產的跨文化整合
8 當前企業文化建設的幾個重大命題
8.1 如何兼顧經濟的發展和人文精神
8.2 如何將人本管理和企業文化相融合
8.3 新形勢下如何兼顧企業的經濟利益和企業社會責任
8.4 如何真正構建企業的軟實力
附一 企業家群體的價值追問
附二 不能讓企業患上“良心肥大症”
附三 企業倫理與社會潛規則
附四 企業誠信的經濟貢獻
附五 盛與衰：對中國企業的反思
參考文獻
