圖書信息
作 者：王吉鵬著
出版時間：2006-12-1
版 次：1頁 數：288字 數：250000
印刷時間：2006-12-1開 本：紙 張：膠版紙
印 次：I S B N：9787800879814包 裝：平裝
內容簡介
作者長期從事企業管理實證研究和諮詢，對企業文化有著深刻而獨特的見解。本書闡述了企業文化各個方面的內涵和細節，是作者長期致力於企業文化積累的精華，其中充滿新穎獨到、鞭辟入裡的觀點：
做企業要有血性、賭性、人性。
發財不等於發展，做生意不等於做企業。
員工，要少點主人翁心態，多點打工心態。
企業把管理許可權分成三六九等，而不是把人分成三六九等。
管理就是做好三件事：做正確的事，正確地做事，把事做正確。
企業文化是企業和企業人的思想與行為。
企業文化滲透於企業一切活動之中，而又流溢於一切企業活動之上。
企業文化不解決企業當期賺不賺錢的問題，它解決的是企業能否基業長青的問題！
誰的意見正確聽誰的，這是迄今為止關於企業管理最浪漫和最無知的說法。
人有人性，企業有企業性。談到企業，除了要關注人性外，還要關注企業性，要從企業的角度考慮問題，不能以人性妨礙和遮蔽企業性。
“以人為本”並非以所有的人為本，也不是以空泛的人性為本，而是以“人才”為本，以秉承企業價值觀的人為本。
做企業要做正（不做秀、不做騙）；做實（做基礎、做內功）；做強（做能力、做優勢）；做大（做擴張、做規模）。
作者簡介
王吉鵬，中國權威的企業管理諮詢機構一北京仁達方略管理諮詢公司董事長，國內著名管理諮詢專家，實戰派諮詢代表人物。長期從事組織行為與企業文化實證研究與諮詢實踐，是國內極有影響力的企業文化實證研究與諮詢專家，創建了企業文化全新的實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到了廣泛認同，解決了企業文化建設不能浮在空中的弊病。
集團管控通過一個模型、兩個設計和四個步驟，解決了總公司對子公司的管理難題，總公司不再在需要子公司的積極能動性與擔心子公司的不可控之間猶豫，徹底解決又要馬兒跑又要馬兒不吃草的困境。從此，總公司的工作更為輕鬆，子公司的業績更為突出，雙方的利益都有保障。
目錄
觀點精粹
可憐的管理者，可恨的管理學者
信用五論
記不住的行為規範
發財不等於發展，做生意不等於做企業
做企業要有賭性、血性、人性
不想當元帥的士兵不是好士兵
欺負人的、欺騙人的和氣死人的企業文化
不能讓企業患上“良心肥大症”
人性與企業性
讓績效管理升華為績效文化
在民企參與國企改革過程中直面文化融合
價值觀塑造八項原則
“空降兵”與企業文化（一）
“空降兵”與企業文化（二）
服務做得好是本分，不是雷鋒
永遠不要討論魚長腳的問題
企業家文化，還是企業家群體文化（一）
企業家文化，還是企業家群體文化（二）
掃雪與企業管理
商業道德，究竟在哪裡迷失
文化小差異，競爭大區別
爛文化，好收成
功虧一簣的企業文化
導向：企業文化建設的三種類型
誠信也是企業核心競爭力
該規範一下“員工行為規範”了
大型企業集團必須構建生態企業文化（一）
大型企業集團需要建立生態企業文化（二）
萬德萊破產與企業文化神話
企業文化——白話·空話·笑話
做什麼企業文化顧問，做什麼“文化人”
哭笑不得的企業文化
