企業戰略管理學派

企業戰略管理學派是加拿大管理學家亨利·明茨伯格提出的觀點，分為設計、計畫、定位、企業家、認識、學習、文化、環境、結構、權利十個學派。

基本信息

• 中文名稱：企業戰略管理學派
• 代表人物：亨利·明茨伯格
• 所屬領域：經濟學派
• 指導思想：將戰略形成看作一個分析的過程

概述

企業戰略管理學派

·明茨伯格的觀點，戰略管理學派分為十個學派，它們是：
設計學派：將戰略形成看作一個概念形成的過程。

計畫學派：將戰略形成看作一個正式的過程。
定位學派：將戰略形成看作一個分析的過程。
企業家學派：將戰略形成看作一個預測的過程。
認識學派：將戰略形成看作一個心理的過程。
學習學派：將戰略形成看作一個應急的過程。
文化學派：將戰略形成看作一個集體思維的過程。
環境學派：將戰略形成看作一個反應的過程。
結構學派：將戰略形成看作一個變革的過程。

權利學派：將戰略看作是一個權力博弈的過程。

企業戰略具有如下特徵

1）企業戰略具有全局性
2）企業戰略具有長遠性
3）企業戰略具有指導性
4）企業戰略具有現實性
5）企業戰略具有競爭性
6）企業戰略具有風險性
7）企業戰略具有創新性
8）企業戰略具有相對穩定性
9）企業戰略必須與企業管理模式相適應
10）企業戰略與戰術、策略、方法、手段相適合