概述
專利管理既是一種市場行為，也是一種企業行為。
主客體
企業專利管理的主體是企業的專利管理機構。
企業專利管理（ManagementofEnterprisePatent）的客體是單位或個人涉及專利的各種活動。如專利開發，專利申請，專利的實施，專利權的許可與轉讓，專利權的保護，專利資產評估，專利信息收集與利用，專利糾紛處理，專利戰略研究與運用等。
內容
企業專利管理是圍繞企業專利的申請、授權、保護、利用等方面所進行的工作。從內容上看，涉及專利管理機構的建立與專利管理人員的確定，專利規章制度的建立與完善，專利產權管理，專利信息管理，專利利益分配與獎勵等內容。從管理的
企業專利管理層次上看，他可以分為戰略性專利管理、決策性專利管理和事務性專利管理。
地位
企業專利管理是企業經營管理系統的重要分系統。這一分系統是以主管和統籌企業專利工作的主要領導為負責人，以企業專利管理部門為依託，以企業的技術開發、產品設計、市場行銷、法律事務管理為支撐的一個有機體系。企業專利管理水平也是衡量其經營管理狀況的重要標推。
企業專利管理在企業經營管理中占據十分重要的地位。首先，專利對於企業是極端重要的，專利是一種包容法律、技術和經濟的壟斷權，企業擁有市場獨占性強的專利，就可以專利為手段，獲得市場競爭的優勢。其次，專利管理本身對企業也是十分重要的，通過有效的專利管理，可以激發企業技術研究開發活動，跟蹤技術前沿，提高企業技術創新能力和水平。同時，有效的專利管理是提高企業市場競爭力，實現外向型發展的重要保障。企業的競爭在某種意義上是專利技術的競爭。專利管理能引導企業採取積極的策略促使企業專利在數量和質量上提高，從而能夠提高企業的競爭力，為實行國際化經營戰略奠定基礎。
作用
企業專利管理滲透到企業新技術和新產品開發、產品銷售、產品或技術的進出口貿易等企業生產經營的各個環節，是企業經營管理的重要方面。專利管理也是企業管理的一種主動行為，是企業開展專利工作的主要內容之一。企業開展專利管理，可以促進企業技術創新，合理配置企業的科技資源，促進企業經濟與科技的緊密結合。專利管理的作用具體表現在以下幾個方面：
（1）促進技術創新
（2）合理配置科技資源
（3）促進科技與經濟的結合
（4）保持市場競爭優勢
（5）及時有效地保護企業正當利益
機構及其職能
企業專利管理機構及其人員
建立企業專利管理體制是企業專利管理工作的重要內容。在企業專利管理體制中，專利管理部門的建立又是企業專利管理體制建立的關鍵。原因在於，企業專利管理的基本事項都是由其承擔的。企業的專利管理部門在推動企業有效的專利管理方面具有舉足輕重的地位。
企業可以根據自身的情況建立專利管理機構並配備相關人員。有條件的企業應配備專職專利工作人員，建立專門機構。其他企業可根據工作需要，明確承擔專利工作的機構和專職或者兼職人員。企業專利工作機構的具體組織結構及管理模式，可結合企業自身情況靈活建制，如果企業缺乏條件配備專利工作者，可以從社會中介機構具有執業資格的專業人員中挑選企業專利顧問，幫助企業開展專利工作。
企業專利管理機構的模式
從企業的實際情況看，專利管理機構的組織形式是由企業專利工作任務確定的，也因企業規模的大小和業務的多少而有所不同。我國企業的專利管理機構的組織形式一般有以下4種：
1.集中管理形式
在企業中設立專利處或專利科，直屬於企業主要負責人。或是設在綜合技術部門，對企業各部門的專利工作統一管理。
2.分散管理形式
除了在企業中設立專利處或專利科外，企業還可以在二級單位（研究所等）和其他部門設立專利組（室），負責並獨立開展本部門的專利工作。
3.集中管理和分散管理相結合的形式
在總公司設立專利處(科)，各二級單位設立專利組或專利室、直屬於專利處，也可以在各基層單位配備專職或兼職的專利工作人員，由專利部門統一管理。形成整個企業專利工作網路。
4.其他形式
一些規模較小、財力有限的企業，可以不設立獨立的專利工作機構，而由其他部門管理專利工作，配備專職或兼職專利管理人員。甚至可以由一個專利代理機構代管專利工作。
專利工作機構的組織形式根據企業的需要和專利工作的職能確定。不論採取何種組織形式，都應以能夠最有效地發揮專利作用、執行專利工作目標為原則。只有使專利工作與企業的需要有機地結合起來，使專利工作的方針和做法與企業經營的方針、計畫和戰略活動融為一體，才能使專利管理機構不斷最佳化、科學和有效。
企業專利管理機構的職能
專利工作機構的職責：
1.制定開展專利工作的規劃、計畫和管理辦法，並納入到企業技術進步的規劃中；
2.負責對職工進行專利法和專利知識的宣傳培訓工作；
3.支付企業職工的發明創造活動，為職工提供有關專利事務的諮詢服務；
4.受企業委託，辦理本企業專利申請過程中的事宜，管理本企業持有的專利權，辦理有關專利糾紛、專利訴訟事務；
5.參與組織專利技術的實施和管理專利實施許可貿易；
6.管理、利用與本企業有關的專利文獻和專利信息。研究本企業的專利戰略，為企業的經營決策服務，保護企業的專利權並注意防止侵犯他人專利權；
7.依法辦理對職務發明專利的發明人或設計人的獎勵與報酬；
8.做好技術和產品進出口中有關的專利工作；
9.籌集和管理企業的專利基金。
規章制度建設
建立科學、合理、切實可行的專利管理制度，是搞好企業專利管理工作並推動技術創新的前提和基礎。制定專利管理制度，明確企業專利工作的任務及專利工作者的職責，從制度上把專利管理納入到企業的科研開發、技術創新以及生產、經營活動的全過程，使企業的專利管理工作更加科學化、規範化、有序化。
思想和原則
企業制定專利管理制度以自身科技進步和經濟發展的總體需求為出發點；以提高自主創新力為宗旨；激勵和保護技術創新思維，強化專利技術從生產直至投入運營的全過程管理，規範技術創新活動，保持競爭優勢，增強核心競爭力。
企業在制定專利管理制度時，除了要遵循“遵守國家法律法規，從實際出發、進行合理設計，兼顧穩定性、前瞻性和可操作性”等基本原則外，還應當注意遵循專利管理的一些基本原則：
1.要有利於提高職工發明創造的積極性
2.要有利於企業建立技術創新機制，提高科技水平
3.要有利於開發引進新技術，改善經營管理，保護企業的權益
制定依據
企業在制定本單位專利管理制度時，除了要參照我國關於智慧財產權的法律法規如《專利法》及其實施細則、《反不正當競爭法》、《國防專利管理條例》等；還應參照《企業專利工作管理辦法》、《專利實施許可契約備案管理辦法》、《專利資產評估管理暫行辦法》等關於專利管理的法規性檔案。
主要內容
企業的專利管理制度可以命名為《XX（單位名稱）專利管理辦法》、《XX（單位名稱）專利管理規定》、《XX（單位名稱）專利管理規則》等。
企業專利管理制度中應當明確專利管理機構及其職責、專利產權管理、專利資產運營、專利信息利用、專利激勵措施以及專利工作考核等內容。企業專利管理制度中具體包括以下主要內容：
1.總則
總則包括制定專利管理辦法的目的與出發點；專利工作的任務與實現步驟；適用範圍或適用對象；其他相關內容。
2.機構與職責
規定企業專利工作的歸口管理部門及其職責。
3.專利的程式管理
（1）職工發明創造申報、登記和審查的相關規定。
（2）有關專利申請的相關事宜，包括專利技術開發的相關規定；職工發明創造申請專利前的限制性規定；專利的申請（含對外申請的特殊限制規定）；專利的維持、放棄等規定。
（3）專利信息的利用與管理方面的規定。
（4）專利戰略研究與運用方面的規定。
（5）專利產生至實施過程中與企業其他規章制度的交叉與協調方面的規定。例如專利申請、維持費用與財務制度的協調規定；專利技術實施與契約制度的協調規定；專利投資與行銷制度的協調規定等。
4.專利產權的管理
專利產權的管理是專利管理制度的核心內容，主要包括以下內容：
（1）明確職務發明創造與非職務發明創造的劃分界限。
（2）專利資產評估的相關規定。
（3）專利資產運營的相關規定，包括專利權的實施、轉讓、作價、投資、入股、質押等。
（4）專利權在企業合資以及技術引進和輸出時的相關規定。
（5）專利權的法律保護規定。例如關於專利侵權監視與應對、專利訴訟等內容的規定。
5.專利的激勵措施和考核評價制度
（1）明確專利在企業整體考核評價體系中的地位。
（2）專利管理人員工作的考評規定。
（3）獎懲規定。
（4）關於宣傳培訓和培養專業人才的規定等。
專利術語
| 專利（patent)從字面上講，是指專有的利益和權利。英語“Patent”一詞包括了“壟斷”和“公開”兩個方面的意思，與現代法律意義上的專利基本特徵是吻合的。本期任務盤點一下專利術語。 |
