企業家資源管理概述
現代企業管理制度下，企業家資源的作用越來越突出。調整當前產權結構，強化對企業家資源的積極管理，為開創我國現代企業的新格局有非常重要的意義。
企業家是指具有企業管理素質的經營者，在一家企業中其作用是突出且不可替代的。在現代企業管理體系中，企業家資源是企業人力資源最重要的組成部分，對企業的影響越來越大，甚至有時是決定性的。
對企業而言，先進技術很重要，但僅有先進的技術是不夠的，還必須有高素質的企業家來經營管理。每個企業的經營者都有一定的行銷和管理方面的經驗和常識，也同樣遵循趨利避害、量力而行等行為法則，但只有那些眼光銳利，分析計算準確的經營者才能作出正確的決策，這種高素質的經營者即企業家。對於企業而言，企業家資源是非常珍貴的資源。
企業家資源管理的前提
當前環境下，企業所有權人對企業家資源認識不足，企業家沒有被給予恰當的地位。我國傳統的政治經濟學理論向來重視具體勞動，輕視抽象勞動；重視體力勞動，輕視腦力勞動；重視生產性勞動，輕視經營性勞動。企業的產權是以企業成立時法定貨幣資產的出資為標誌和起點的，即出資方依各自出資多少擁有企業產權，而包括企業家本人也只是資方的僱傭勞動者，只能按工作量取得相應的報酬，並沒有企業的產權，也就沒有對企業的收益權和處分權。在這種產權構造中，貨幣資本是主動方，而企業家們是處於一種被動、受支配的地位。
企業家資源的價值得不到承認的後果是擁有經營管理企業的人缺乏動力，難以為企業繼續工作，從而導致企業凝聚力下降，甚至造成人才流失。國有企業受傳統觀念影響深，因此企業家資源流失問題也最為嚴重。流失的人員絕大多數是經驗豐富的企業管理人才，這些國有企業的經營者帶著管理經驗、行銷網路倒向其它企業或是另起爐灶的事例屢見不鮮。因此，國有企業產權結構調整的關鍵是處理好貨幣資本和企業家資源的關係，要改變以往那些只有實物資產才能擁有產權的條規限制，允許運用資產的人尤其是企業家以其自身的人力資本折作股份，擁有一部分的產權。
企業家資源管理策略
作為關係企業興衰成敗的關鍵，人們開始關注企業家資源，並研究企業家資源的管理和使用，希望能充分調動企業家的積極性，為企業創造效益。所以，必須改變原有對企業家的態度和看法。
第一，強調個人之間的能力差異很大。
傳統觀念一直認為，人與人之間不存在能力差異，每個人的貢獻大小僅是由分工決定的。因此，把個人視為螺絲釘，擰到哪裡就在哪裡出力。但新的企業理論認為，人與人之間不僅存在能力上的差異，而且這種差異的幅度可能很大，正是能力的差異導致了分工的不同，進而導致對企業貢獻的不同。
第二，強調對企業家的收益方式應有不同。
由於員工間的能力差異很大，由此導致他們對企業的貢獻大小、貢獻方式都是不同的，因此其收益方式也不同。對於一般雇員來說，僅根據其勞動量和契約獲得勞動收益，而企業家們不僅要獲得勞動收益，而且還要獲得相應的產權收益，產權收益的大小以其自身價值折價入股來計算。
第三，強調個人之間收益差距很大。
個人能力的不同，收益方式的不同，都會導致收益大小的不同。差距之大，有時可能超出了想像。亞洲的工資差別(最高工資與最低工資的比值)是700倍，美國是1300倍，我國則只有5～6倍。企業家們必須得到相應的報酬，如果報酬不足以補償其損耗，或是不足以體現其價值，那么，他們就沒有動力去全身心地投入經營活動。當然，報酬的方式是多種多樣的，美國收入最高的經理拿到的並不是現金，其中很大部分是公司的股權價值，這一點值得借鑑。
第四，強調企業講求效率，不講求公平。
企業注定是要以利潤為最終目的。在企業中，衡量一切人力和物力貢獻大小的標準，不是其自身價值的大小，而是其對於企業利潤產生的作用。只有講求效率才能在激烈的市場競爭中站住腳，才能為股東贏得更多的利潤。至於公平，是社會的目標。政府通過向高收入者徵收累進制的所得稅和強制推行社會保障制度來控制貧富差距的過於擴大，維護社會的公平。企業是企業，社會是社會，二者的功能和目標定位決不能錯位。
總之，企業家作為一種稀缺資源，在現代社會中越來越受到重視。現代企業應充分認識企業家資源在企業中不可替代的作用，改變傳統觀念，對企業家資源進行有效積極的管理。給企業家們發揮才能的機會和舞台，並給予對等的收益和待遇，必將使我國企業在未來市場競爭的大潮中，奮力搏擊，開創我國現代企業的全新格局。
