基本資料
書名:企業四大問題探究ISBN:750177086
作者:牛克洪/馬金泉/程龍柱
出版社:中國經濟出版社
定價:38
頁數:234
出版日期:2005-8-1
版次: 1
開本:小16開
包裝:平裝
簡介
戰略管理力：重點闡述了企業戰略管理力的內涵和特點、影響因素、體系結構，以及提高戰備管理力的“力值”應注意的問題，為企業戰略的正確制訂和有效實施提供借鑑。管理體制創新：重點閱讀了企業管理體制創新的基本概念、主要內容，以及關係處理和保證措施，著力於生產關係適應和服務於生產力發展水閏，為企業的決策、經營、管理和日常運行提供組織和機制保障。
核心競爭力體系：重點闡述了企業核心競爭力的理論依據，提出了兩上部分、四個層次及諸項要素組合的體系結構，著力於核心競爭力的“度量”操作，為企業管理者提供有益的借鑑。
國有企業產權改革：重點闡述了國有企業產權制度改革的政策演變、改革現狀，以及改革思路、配套措施和政策建議，為探索企業產權制度改革進而建立現代產權制度提供參考。
圖書目錄
序言/陳清泰提高企業戰略管理力問題的研究
一、戰略致勝為企業成功之本／3
(一)戰略管理時代的到來／4
(二)國內外企業戰略實踐／5
(三) “戰略無用論”評析／9
二、企業戰略與戰略管理概述／12
(一) 戰略與戰略管理全景掃描／12
(二)會診企業“戰略病”／19
三、企業戰略管理力體系／27
(一)戰略管理力之尋根溯源／27
(二)戰略管理力之因素分析／29
(三)戰略管理力之體系框架／35
(四)戰略管理力之保證措施／50
四、提高戰略管理力的若干重大問題探討／56
(一)關於企業戰略方向目標的選擇／56
(二)關於企業戰略管理體制的構建／58
(三)關於企業戰略核心競爭力的塑造／59
(四)關於企業戰略決策管理者的作用／60
(五)關於企業發展中控制力和支持力的把握／63
(六)關於培育戰略管理力過程中的工作流程再造／65
(七)正確處理戰略管理力體系中的幾個重要關係／67
五、企業戰略研究機構建設／69
(一)企業戰略研究機構概述／69
(二)企業戰略研究機構工作／73
企業管理體制創新的研究
一、企業管理體制及體制創新／81
(一)企業管理體制的基本概念／81
(二)影響企業組織管理體制的主要因素／83
二、企業管理體制演變及發展趨勢／85
(一)當前企業管理體制的主要類型／85
(二)企業管理體制發展的特點及趨勢／89
三、大型企業管理體制狀況及“病態”會診剖析／90
(一)沉症——機構發育遲緩／90
(二)浮症——機構發育超前／92
(三)數症——機構變化頻繁／93
(四)虛症——機構功能低下／94
四、如何進行企業管理體制創新／94
(一)管理體制創新的總目標／95
(二)體制創新的兩個重要支點和“四性”要求／95
(三)企業管理體制的劃分依據／98
(四)管理體制運行的四個主要流程模組／99
(五)管理體制(結構或體系)的設計／101
(六)管理體制的分類法／102
五、大型企業母子公司管理體制的層次定位與分權設計／103
(一)當前我國大型企業母子公司的基本特點／103
(二)母公司與上市公司關係的基本現狀／108
(三)關於大型企業母子公司不同層面的基本定位／109
(四)母子公司權責關係的分層設計與具體劃分／111
(五)實施母子公司規範運作的主要形式／117
六、企業管理體制創新的基礎條件及相關問題的處理／119
(一)管理體制創新所必備的兩項支撐措施／119
(二)需要注意和處理的幾個關係和問題／120
(三)關於管理體制創新研究設計人員工作方法、方式的要求／122
附案例：兗礦集團母子公司關係基本現狀分析／123
企業核心競爭力體系的研究
一、企業核心競爭力概念及誤區／133
(一)核心競爭力概念的幾種理解／133
(二)當前我國企業構建核心競爭力的誤區／135
(三)企業核心競爭力是一個體系／136
二、企業核心競爭力的體系結構／137
(一)企業核心競爭力的功能／137
(二)企業核心競爭力的體系結構／138
(三)第一層次——資源條件／141
(四)第二層次——管理能力／143
(五)第三層次——產品／147．
(六)第四層次——市場表現地／148
三、企業核心競爭力體系結構的基本意義、關係和特點／153
(一)基本意義／153
(二)基本關係／153
(三)基本特點／155
四、培育和提升企業核心競爭力的原則和途徑／158
(一)培育和提升企業核心競爭力的原則／158
(二)培育和提升企業核心競爭力的途徑和方式／159
(三)利用體系結構尋找培育核心競爭力途徑方法的例證／162
國有企業產權制度改革問題的研究
一、產權與現代產權制度的內涵／192
(一)產權的內涵／192
(二)現代產權制度的內涵／192
二、國有企業產權制度改革的必要性／193
(一)社會主義市場經濟體制的本質要求／194
(二)國有企業真正成為獨立法人實體的根本保障／194
(三)國有企業完善內部運行機制、提高科學決策的基礎／194
(四)調動各層面積極性的巨大推動力／195
(五)解決出資人不到位、保值增值難等諸多現實矛盾的制度基礎／195
三、我國產權制度改革歷程和主要政策／196
(一)我國產權制度改革的歷程／196
(二)國有企業產權改革的主要政策／199
四、國有企業產權制度改革的現狀及存在的問題／204
(一)國有企業產權制度改革的現狀／204
(二)國有企業產權制度改革中的主要問題／209
五、深化國有企業產權制度改革的思路／212
(一)國有企業產權改革的方向／212
(二)國有企業產權制度改革的主要模式／214
(三)國有企業產權制度改革模式選擇的原則／217
(四)不同規模的國有企業產權制度改革的方案設計／218
(五)國有企業內部不同產業的產權制度改革的方案設計／219
(六)國有企業產權轉讓／221
六、需要把握的重點問題及應注意的若干關係／227
(一)產權制度改革中需要把握的重點問題／227
(二)產權製革改革中應注意的若干關係／231
後記／234
