內容簡介
讓您了解管理模式=團隊+系統，系統建立是管理複製的前提團隊成功的關鍵=60%的用對人+30%的教育訓練+10%的激勵
學會有效運用管理的三個槓桿：獎罰、晨夕會、文字化
學會編寫崗位說明書，制定崗位流程和選拔人才
探究終極組織的管理槓桿，解密宗教、軍隊、學校、家庭四大組織的管理模式
作者簡介
李尚隆1.實踐家八大講師之一，中旭商學院客座教授：其課程以實戰、實用、實效著稱
2.暢銷書作家：樂在工作、代表作有問題就是機會、勝在習慣、抱怨不如改變、贏在專注、心在目標、削減成本36招
3.實戰專家：現任實踐家教育集團北京公司總經理；十年的職業經理人生涯，曾創造一年內業績增長10倍的培訓業界奇蹟
4.系統教練：擅長管理和團隊打造以協助企業建立系統、規劃模式著稱；目前讓所帶領的團隊是實踐家教育集團22家分公司中的第一名
各講內容
第一講：企業家成功管理第一步
一釐清觀念，明確態度
為什麼要學習管理
光碟怎樣有效地學習管理
管理者的心態
管理者的角色
企業家和個體戶的本質區別是什麼
管理的兩個維度
第二講：
企業的組織管理系統
一團隊成功的三個關鍵
為什麼系統是成功的關鍵
系統建設的四個工具
管理思考的原點
建立系統的四個步驟
懂得什麼事用人的最大風險
弄明白員工到企業來的三件事
第三講：
企業的組織管理系統
一如何成功做到60%的用對人
如何讓能人做的事情普通人也能做
崗位說明書制定的七個方法
劉邦用人成功的秘密
企業發展不同階段的組織管理策略
選才成功的四個步驟
第四講：
企業的心靈管理系統
一人在一起讓心也在一起
願景的描繪
使命感的追尋
價值觀的建立
管理就是解決問題
善用SWOT工具做戰略分析
第五講：
企業的思想管理系統
一揭示終極組織的秘密
決定企業價值的三個標準
專注聚焦你的優勢
企業成功的三個秘訣
團隊的四化打造
第六講：
企業的行動管理系統
一目標管理的四步循環
晨夕會流程打造
五會五榜文化牆
行動管理的四步循環法
如何運用倒推法制定有效計畫
