企業勞動組織內容
企業勞動組織的內容概括起來有以下六個方面的相關內容：
1、合理的勞動分工協作和職工配備，即進行合理的勞動分工和職工配備；
2、確定先進合理的定員和人員構成；
3、完善和改進勞動組織形式，即進行生產組織機構設定方面的工作；
4、組織多設備管理；
5、科學安排工作時間和工作輪班；
6、組織好工作地；
企業進行生產勞動組織管理時，主要就是圍繞著上面所述的六個方面的內容開展相應的工作的。
任務
企業勞動組織1、在合理分工與協作的基礎上，正確地配備員工，充分發揮每個勞動者的專長和積極性，從而不斷地提高勞動生產力；
2、正確處理勞動力與勞動工具、勞動對象之間的關係，保證勞動者有良好的工作環境和工作條件；
3、根據生產發展的需要，不斷調整勞動組織，採用合理的勞動組織形式，保證不斷提高勞動生產率。
意義
合理地組織勞動，是保證企業正常生產的條件。社會化大生產要求既要有科學的勞動分工，又要有嚴密的協作。為保證生產順利進行，必須把勞動者合理地組織起來，正確地處理它們之間的關係，以及他們與勞動工具、勞動對象之間的關係。
合理地組織勞動，對促進生產力的發展有重要作用。通過勞動組織工作，對生產進行合理的分工和裝配工人，以及嚴密的協作，才能充分發揮每個勞動者的能力，組成一個具有強大合力的集體，完成個人和少數人難以完成的工作。合理的分工與協作，不僅能促進生產力水平的提高，而且也能調整生產關係使之適應生產力的發展。它對於提高勞動生產率，加快企業發展有很大的作用。
