以機定產——提升企業產能的法寶
基本內容
實現以機定產的工作程式
以機定產注意事項
應根據企業自身實際，決定某項工作應由手工完成還是設備完成。設備完成的品質比較穩定，生產製造費用下降，但一次性投入大；手工作業的一次性投入較小，但長期費用消耗大，也會使管理費用上升。
“以機定產”應該在各工序平衡的基礎上進行，並使前工序生產能力略大於後工序，即：A≥B≥C≥D……
機器由人工來操作，即使實現了以機定生產，也同樣不能忽視了對人的管理。
設備正常運作。是實現以機定產的重要基礎。
決策方案
（1）設備決策
進行生產線總體設備配置時，要注意各工序設備產能的均衡性。
必須使設備保持良好的運行狀態。
不同的工序、不同的生產要求，應配置不同檔次的設備。
應合理的對設備性能進行選擇，既要確保產品質量達到設計要求，又要儘量降低設備成本。
遇到可以用設備完成又可以用手工完成的工作，要合理進行選擇。
要確保半成品、材料的供應，使設備不致因此而停頓。要保證設備耗材、配件、刀具、模具的供應。
要做好設備工作狀況記錄及產量統計，正確進行績效評估。
要及時注意，不斷調整設備異動：不斷地進行完善。
設備不斷更新換代，是追求更高“設備生產能力”的必要前提。
（2）人員決策
首先確定某項工作是由人工完成，還是由設備完成。
正確進行設備日常工作時間的設定（即一班制或二班制），以提高設備的利用率。
認真研究人員的充分配置，特別是輔助工與雜工的配置，以確保設備達到最佳運行狀態及最高效率。
要不斷進行操作人員技能培訓，以便有更多更好的機械操作人員，隨時進行崗位填充與調整。
應加強管理，使每個員工充分認識自己的責任，具備良好的職業道德。
實行嚴格的人員定編，確保人員數量，並防止造成人員浪費。
實行“人員定崗”，明確設備的具體操作要領，設備操作手的工作職責任務分工，並嚴格禁止串崗事件的發生。
將設備產量與操作人員工資相結合，並做到獎罰分明。
