人-職匹配理論

人事選拔領域中有兩種重要的選拔模式：人職匹配和人與組織匹配。人職匹配主要是指個人的能力和工作要求之間的匹配。人與組織匹配則是指個人屬性和目標組織的特徵之間的匹配。以此為基礎，東方慧博從實踐角度出發，認為“人職匹配”既包含了人與“崗位職責”要求的個人能力匹配，也包含了人與企業文化和上級領導風格的工作環境匹配，同時還包含了人與企業發展的適應性匹配。在套用過程中，針對來自不同渠道的候選人和不同崗位類型，企業在進行這三方面匹配的考察重點或側重會有所不同。

人-職匹配理論即關於人的個性特徵與職業性質一致的理論。其基本思想是，個體差異是普遍存在的，每一個個體都有自己的個性特徵，而每一種職業由於其工作性質、環境、條件、方式的不同，對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質、心理素質等有不同的要求。進行職業決策（如選拔、安置、職業指導）時，就要根據一個人的個性特徵來選擇與之相對應的職業種類，即進行人-職匹配。如果匹配得好，則個人的特徵與職業環境協調一致，工作效率和職業成功的可能性就大為提高。反之則工作效率和職業成功的可能性就很低。因此，對於組織和個體來說，進行恰當的人職匹配具有非常重要的意義。而進行人-職匹配的前提之一是必須對人的個體的特性有充分的了解和掌握，而人才測評是了解個體特徵的最有效方法。所以人-職匹配理論是現代人才測評的理論基礎。