人才盤點[工具]

企業在開展人才盤點工作過程中需要藉助專業工具，目前套用較為廣泛的人才盤點實用工具為人才分析矩陣，有助於企業準確了解自身人才隊伍現狀，針對性設計並開展後續管理舉措。

一、概念說明

人才分析矩陣 是人力資本管理的重要配套舉措，也是企業開展人才盤點工作的套用工具。企業通過周期性開展人才隊伍的矩陣式分析工作，主要發揮兩方面的作用：

1. 盤點公司當前人員隊伍，明確人力資本現狀，為後續管理最佳化工作指明方向

2. 通過周期性人才分析矩陣的比對分析，把握公司人力資本變化情況，檢驗相關工作成效

二、管理實踐

人才盤點[工具]

在服務於企業日常管理的過程中伯特諮詢發現，傳統人才分析矩陣模型均存在套用周期過長、分析結果與員工日常表現關聯度較弱的問題。結合企業短周期持續開展人才分析工作的實際需要，建議採用人才分析矩陣模型升級版 ，從工作能力和績效表現等兩個維度完成人才隊伍盤點工作。

三、套用價值

基於人才分析矩陣的梳理結果，對於不同類型的人才，建議企業設計並套用差異化管理舉措，從而真正有助於組織效能的提升。

天才型人才：進行重點保留，對符合要求的人員進行晉升

勤奮型人才：進行重點培訓和鍛鍊，使其提升工作能力，向第1類轉化

問題型人才：在進行培訓的同時進行激勵，關注其心理動態，使其向第2、4類人才轉化，對於長期處於此區域的人員考慮進行淘汰

潛在型人才：對其進行調崗，將其安排在能夠最大程度發揮其個人能力的領域；同時對其進行激勵，促使其向第1類人才轉化。

1.

天才型人才：進行重點保留，對符合要求的人員進行晉升

2.

勤奮型人才：進行重點培訓和鍛鍊，使其提升工作能力，向第1類轉化

3.

問題型人才：在進行培訓的同時進行激勵，關注其心理動態，使其向第2、4類人才轉化，對於長期處於此區域的人員考慮進行淘汰

4.

潛在型人才：對其進行調崗，將其安排在能夠最大程度發揮其個人能力的領域；同時對其進行激勵，促使其向第1類人才轉化。