人才盤點[機械工業出版社出版書籍]

《人才盤點：創建人才驅動型組織》一書由機械工業出版社出版，作者是李常倉 / 趙實..。。。。

出版信息

作者:李常倉 /趙實
出版社: 機械工業出版社
副標題: 創建人才驅動型組織
出版年: 2012-10
頁數: 216
定價: 39.00元
ISBN: 9787111398011

內容簡介

在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此，越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，企業還需要建立完善的人才管理體系。

本書在諮詢實踐的基礎上，對經驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度，本書完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，並結合作者多年來的諮詢實踐，剖析了5家優秀企業在人才盤點領域的最佳實踐。

目錄

人才盤點[機械工業出版社出版書籍]

讚譽
前言 看不見的資產
第一部分理論體系
第1章人才盤點創造競爭優勢
人在何處
突破中國企業的人才困境
人才盤點是培養人才的成功關鍵
人才盤點要解決的關鍵問題
人才盤點的成功因素
第2章人才盤點的組織策略
偉大的領導，還是偉大的組織
人才盤點：立刻開始，還是等一等
盤點範圍與關鍵性崗位選擇
人才盤點中的角色與權力
第3章人才盤點的三重門
從戰略地圖到人才地圖
組織盤點：結構與氛圍審計
識別關鍵人才
第4章人才盤點的運營體系
準備人才盤點
開好人才盤點會

　其他關鍵問題
第5章培養傑出繼任者
有效識別需求
推動領導行為轉變
在崗位實踐中發展
在與他人的互動中發展
在學習活動中發展
第二部分最佳實踐
案例1通用電氣公司：Session C
GE的人才盤點體系融入公司業務運營
GE的人才盤點會介紹
案例2聯想集團：OHRP
人才理念
人才盤點體系
發展反饋
以經驗發展的方式培養後備人才
案例3渣打銀行：SPA
SPA會議的內容
SPA會議的準備
SPA會議的流程
SPA的成功保證
SPA會議的結果
案例4聯合利華：ULI的繼任體系
ULI的繼任計畫體系成為公司的業務戰略
ULI的繼任計畫體系介紹
案例5華新水泥：領導力評價/發展中心
確定評價指標
開發測評工具
測評工具的試測
培訓測評師
測評程式
分數匯總與整體評價
提供測評報告
總結
結語CEO的新角色
致謝
參考文獻