內容簡介
中國企業的快速發展，尤其是網際網路企業和高新技術企業的發展，帶來企業管理的重大變革，進而對人才的認知和管理提出了前所未有的挑戰。在企業管理中，人才的選、用、育、留等方面都離不開人才的測評與評價問題。國際上有人才測評與評價的國際標準和規範，但尚未系統地引入國內，更談不上系統地指導實踐。《重新定義人才評價》全面系統地介紹了人才測評理論、方法、工具及其套用，致力於幫助企業解決人才在選、用、育、留等方面的實際問題；探討了企業未來如何採用更"輕化""遊戲化"的人才測評方法和手段，並能保持良好的有效性；介紹了國際人才測評技術的新進展、新動向和新趨勢，結合中國企業的實踐與具體需求，創造性地解決了人才評價在選拔與發展等方面的問題。
《重新定義人才評價》力圖呈現以下內容特色：
專業性：以科學為基礎，以研究為支撐。
前沿性：最新的進展和研究結論。
前瞻性：預測並引領未來的發展。
實踐性：密切結合諮詢實踐，案例來源於企業的真實案例。
實用性：以解決問題為準繩，以難點為出發點，以落地為目標。
樸實性：開門見山，通俗易懂，深入淺出。
作者簡介
閆鞏固博士，任教於北京師範大學心理學部，1992年獲得北京師範大學心理學博士學位。從事心理測量研究與實踐30餘年。承擔中國南極科考隊第21~36次隊（2004年至今）越冬隊員的心理選拔、組隊和心理支持工作。曾赴南極長城站（中國南極科考隊第25次隊）和北極黃河站（2015）開展實地研究。
高喜樂
尚賢進邦（北京）諮詢有限公司聯合創始合伙人，研發總監。畢業於北京師範大學心理學院，獲得人力資源開發與管理碩士學位。在人才測評工具開發和套用方面有15餘年的經驗。精於測評模型構建、題目開發、數據分析、報告編寫、套用研究等。多次在國際心理測量委員會大會上報告測驗研究與套用成果。
張昕
尚賢進邦（北京）諮詢有限公司聯合創始合伙人，人才測評與培養領域資深專家。曾在世界"500強"公司工作10年，後從事教育培訓、人力資源及管理等諮詢工作18餘年，長期擔任跨國公司及中國大中型企業發現人才、培養人才諮詢顧問。
作品目錄
推薦序一推薦序二
前言
第一部分 重新定義人才評價概論
第一章 如何重新定義人才評價┊2
第一節 人才評價是企業戰略的需要┊4
第二節 人才評價是企業文化的價值體現┊5
第三節 人才評價是一把手工程┊6
第四節 人才評價行業存在的問題┊8
第二章 人才評價維度、評價模型與評價原則┊14
第一節 重新定義人才┊14
第二節 重新定義人才評價維度┊18
第三節 重新定義人才評價模型┊23
第四節 重新定義人才評價原則┊30
第三章 重新定義人才評價的方法與工具┊34
第一節 重新定義人才評價的方法┊34
第二節 重新定義人才測評的工具┊51
第二部分 最佳實踐分享
第四章 全面人才評價之人才盤點┊76
第一節 精盤案例-某大型製藥企業中高管盤點┊87
第二節 精盤案例-某大型製藥企業銷售大區總經理盤點┊93
第三節 中盤案例-某大型潔具上市公司中高層盤點┊101
第五章 人才評價助力人才培養┊109
第一節 中層後備培養項目┊130
第二節 高潛人才培養項目┊141
第三節 領導力發展工作坊┊148
第四節 人才培養項目之自我認知模組┊155
第六章 人才評價提升選拔的有效性┊164
第一節 國際培訓生選拔項目┊175
第二節 管培生選拔項目┊188
第三節 總經理內部競聘選拔項目┊197
第七章 人才評價的極品-高管繼任選拔┊202
第一節 高管繼任選拔的特點、難點和方法┊202
第二節 高管繼任選拔項目案例┊205
?第三部分 展望未來
第八章 人才評價的未來展望┊214
第一節 新科技與人才評價┊215
第二節 大趨勢┊231
第三節 挑戰┊233
附錄A 國際測驗委員會測驗使用指南┊236
附錄B 國際評價中心操作指南與道德規範┊246
