內容簡介
人力資源管理作為一種思想貫穿於企業的各個層面，在組織內部具有整合式的功能。對人力資源的開發不僅局限於管理層，還以個人與企業的共同發展為目標，將其拓展到勞資
人力資源棘手問題解決方案關係的各個方面。本書對績效管理體系建設、年終人員調整方案、教育培訓、勞動契約管理、人力管理實務以及進行人力資源計畫等人力資源管理工作中經常出現的各種棘手問題進行了詳細解讀，並提供給大家一個完善的解決方案。
圖書目錄
第一章家族企業、民營企業與分公司人員管理問題十五問
第一節 異地開設分公司後如何進行人員管理
第二節 如何控制管好在國外分公司的員工
第三節 當能力5個性都很強的地區經理-5下屬對峙時，怎么辦
第四節 分公司經理如何簽定崗位責任書
第五節 如何成功地面試區域經理
第六節 如何做好家族企業中的人力資源管理
第七節 如何處理好公司內的親情關係
第八節 如何建立有特色的民營企業文化
第九節 如何讓民營企業老闆重視人力資源部門的建議和規劃
第十節 如何解決民營企業人力資源管理的“老大難”問題
第十一節 如何通過培訓和末位淘汰提高家族企業的績效
第十二節 如何解決老闆的人才培養意識
第十三節 民營企業如何留住員工
第十四節 在私營企業中，“以人為本”5老闆的“板子文化”衝突該怎么辦
第十五節 如何解決一個民營企業的薪酬制度和激勵問題
第二章 人力資源管理難點與熱點問題五十問
第三章 績效管理體系建設方案
第四章 年終人員調整方案
第五章 人力資源操作實務
第六章 年終獎與工資調整方案
第七章 年終勞動關係管理常見問題處理
第八章 教育培訓規劃方案
第九章 常見人力資源規劃出現的問題
