概述
人力資源管理系統（Human Resources Management System，HRMS）包括人事日常事務、薪酬、招聘、培訓、考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務於組織或團體目標。
內容提要
資訊時代的興起令全球商業環境日新月異，
封面各行各業無不面臨巨大挑戰，而人力資源尤其處於風口浪尖。竭立想在企業管理中發揮戰略性作用的人力資源，常常被定位於單純的行政管理部門。在實現企業價值的過程中，人力資源部門面臨著巨大的壓力。隨著企業經營戰備的整合，人力資源部門必須儘快採取對策，從管理理念，工作習慣等方面轉變自我。人力資源管理信息系統是套用計算機及其格線技術，融合科學的管理方法，輔助人力資源管理從業人員完成信息管理和職能完善的套用系統。
本書首先關心套用它的企業能夠從中獲取哪些商業價值。作為企業中的管理者，需要理性地對待不斷出現的新的技術名詞和技術趨勢，要相信適合自己的才是最好的。我們追求的目標不是技術的領先，而是技術套用的價值最大化。
編輯推薦
本書為“中國註冊人力資源管理師職業資格認證”的指定培訓教材之一。本書能夠幫助讀者更好地理解e—HR究竟是什麼，它在企業的人力資源管理工作中能做哪些事情，以及如何選擇和實施這項技術來實現預期的收益。
作者簡介
洪玫，美國俄勒岡州州立大學E&E碩士，註冊諮詢師。目前為北京北大縱橫管理諮詢有限責任公司高級合伙人。在企業發展戰略、集團管控模式設計與方案實施，業務流程最佳化設計、信息化規劃、人力資源管理體系設計與軟體方案設計實施、變革管理等方面具有系統的方法，豐富的實施經驗和科學化的操作管理技能。在幫助國內企業通過信息技術套用帶動管理創新，推進風險可控的變革管理方面和建立完整的、具有時效性和可操作性的企業管控模式、業務流程體系、組織結構搭建和人力資源管理體系建設方面都成功地實現了信息技術套用與管理提升的良性結合。
目錄
第1章 人力資源管理領域信息技術套用總論
1.1 企業正在從市場導向時代向人力資源導向時代轉化
1.2 人力資源管理領域信息技術套用的發展歷程
1.3 e-HR與人力資源管理之間的關係
1.4 人力資源管理信息系統解決方案的主要類型
1.5人力資源管理信息化的主要目的
1.6 人力資源管理信息系統套用過程中的常見問題
1.7 e-HR系統套用中需要高度關注的因素
本章小結
思考題
第2章 人力資源管理信息系統的主要基礎功能與套用
2.1 與e-HR相關的概念
2.2 B/S與C/S的對比
2.3 人力資源管理信息系統主要軟體供應商
2.4 人力資源管理信息系統的主要功能
2.5 人力資源管理信息系統的流程設定
本章小結
思考題
第3章 集團化企業人力資源管理信息系統的套用
3.1 集團企業的管理模式
3.2 集團化企業人力資源管理信息系統模式
3.3 集團化個業人力資源信息系統實施前的關注點
3.4 集團化企業人力資源信息系統實施前的準備
3.5 集團化企業人力資源管理信息系統模式設計中的技術術語
本章小結
思考題
第4章 人力資源管理系統選型
4.1人力資源管理信息化建設模式
4.2 人力資源管理信息系統選型過程
4.3 人力資源管理信息化建設投入分析
4.4 幾個概念的澄清
本章小結
思考題
第5章 人力資源管理信息系統實施
5.1 人力資源管理信息系統實施項目組織
5.2 人力資源管理信息系統實施工作內容
5.3 人力資源管理信息系統維護的主要工作
5.4 人力資源管理信息系統實施失敗的主要原因
本章小結
思考題
附屬檔案 e-HR管理諮詢項目介紹
參考文獻
