內容簡介
《中層變革》中層管理者相當於二傳手，一個好的二傳手，死球可變成活球，二傳手不到位，好球也要變成臭球。講師：薛燦宏，著名管理培訓專家，清華大學總裁研修班特聘講師，曾任北京時代光華講師資源中心總經理，中國職業經理人協會理事，中國職業經理培訓學院客座教授，金方略管理顧問機構董事長。
培訓企業：萬達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業、華潤集團、報喜鳥、泰爾茂（日資）、山西經緯紡機、三得利啤酒、青島聯通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰捲菸廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業、無錫交通實業總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州雲星房地產、江蘇光芒集團、中國電力科學研究院……等。
著有《中層經理怎樣當》（經濟日報出版社），《像軍人一樣完成任務》（北京大學出版社，合著），《執掌團隊》（經濟日報出版社）。
目錄
中層的定位和通病（第一講、第二講）
01 企業的漢堡結構
02 為什麼會有中層
03 中層的三大難關（上司認可、同僚支持、下屬推崇）
04 中層的兩大罪過（民眾領袖、小國之君）
05 中層的一大軟肋（推卸責任）
06 中層不同階段的定位（做經理、坐經理、作經理）
中層如何得到領導認可（第三講、第四講）
01 領導都是對的：堅決執行
02 不議論領導是非：承上啟下
03 維護領導威信：自我退後
04 用數字說話：結果至上
05 請領導做選擇題：勤于思考
06 讓領導做好人；勇於擔當
中層如何得到同僚支持（第五講、第六講）
01 惜緣：因為看法不同，所以必有衝突
02 尊重；面子第一，道理第二
03 內斂：高調做事，低調做人（孫悟空是不是好經理，）
04 克己：讓於名利，無欲則剛（勤奮做事，簡單做人）
05 助人：予人玫瑰，手有餘香
中層如何激勵下屬（第七講、第八講）
01 金錢激勵：很重要但不唯一
02 曉之以利；弄清楚為誰而工作
03 引而不發：讓他人說出你的想法
04 多頭並舉：從不花錢的表揚開始
05 防微杜漸：一切從工作積極性出發
中層如何輔導下屬（第九講、第十講）
01 角色轉換：做教練而不做警察
02 灌輸數字：修“路”而不是修“人”
03 聚焦績效：多談行為，少下結論
04 抓住關鍵：重視什麼，就得到什麼
05 目標管理：控制過程才能控制結果
06 迫使進化：追求快樂．逃避痛苦
中層如何帶團隊（第十一講、第十二講）
01 團隊為王：做英雄還是做領袖？
02 講清規則：遊戲也得先說玩法
03 同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感
04 雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化
05 基業長青：好員工是培訓出來的
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評論
“從實踐中來，到實踐中去，一切從實際出發，很實用，這是薛燦宏老師的鮮明特點。”
——江蘇光芒集團董事長范朝洪
“有理論的高度，有實戰的深度，言之有據，詼諧幽默，引人入勝，所以我們兩個月里請薛老師講了三次。”
——山西經緯紡機黨委書記庫冠群
“古今中外，信手拈來，鮮活的案例，生動的故事，很過癮。”
——中建五局土木工程公司總經理姚子輝
“當我們打算給中層幹部做培訓時，對國內的培訓師進行了篩選，並找來最後看好的幾位培訓師的音像資料，比較以後選擇了薛老師。事實證明，我們的眼光是對的。”
——廈門象嶼集團人力資源部經理鄧鴻雁
