公司概況
鑄鼎公司產品覆蓋生產管理、中層管理者勝任力提升、班組建設、公司治理、服務行銷等領域，以顧客需求和有效解決實際問題為導向，為企業管理水平提升提供動力。服務行業涵蓋汽車、電子、家電、石油石化、機械冶金、通訊、電力等行業。
鑄鼎公司還開展了主題論壇、培訓沙龍、行業案例庫、定期交流等附加增值服務，為企業和學員打造一個多樣化的成長平台。
企業理念
以敬業回報顧客、以和諧塑造團隊、以創新謀求發展、以共贏創建未來。企業特色
鑄鼎公司專注於從企業的實際問題出發，吸收國際先進的管理理論、管理工具，結合中國企業的人文特徵，量身打造企業個性化的解決方案。公司產品
精益管理諮詢式培訓解決方案：精益管理由最初在生產系統中管理實踐的成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以最小的資源（包括人力、設備、資金、材料、時間和空間）投入，創造出儘可能多的價值，為顧客提供新的產品和及時的服務。精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。班組建設與班組長勝任力諮詢式內訓解決方案：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接關係企業經營的成敗。只有班組充滿勃勃生機，企業才會擁有旺盛活力，才能在激烈的市場競爭中長久立於不敗之地。班組長所處的地位是“兵頭將尾”，他們在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋樑、紐帶及樞紐作用。作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大地影響著公司的經營績效。隨著企業競爭的日趨激烈，企業內部管理的壓力越來越大，班組的地位和作用也越來越重要，如何使班組長掌握現代化的生產技能和管理知識從而提升班組能力，正成為今日深處壓力與變革中各企業的迫切要求與當務之急。班組問題可歸納為人員管理技能與生產現場管理技能兩類問題，如何更有針對性、更深入地解決這些問題，就是本課程的目的所在。
中層管理者核心能力提升訓練營：中層管理者在企業經營過程中發揮著承上啟下的關鍵性作用。他們不能決定方向但可以決定效率。在一個團隊里，他們是骨幹、中堅和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動。對中層管理者的素質要求，主要是責任心、事業心和大局觀。對中層管理者的能力要求，最核心的有以下四種：規劃控制能力、組織協調能力、團隊管理能力、學習思考能力。課程通過對參訓者意識的影響和行為的強化，重點培養參訓者的目標管理、大局觀念、帶領團隊、高效執行、激勵下屬、溝通技巧六大核心能力，這六大核心能力是決定中層管理者領導力水平的關鍵性指標，從而達到改善中層管理者績效水平的目的。
精細化管理諮詢式內訓解決方案：精細化管理是中國企業管理的必然跨越；精細化管理，以“精”為根本，運用價值流的觀點，提高工作效能；精細化管理，以“細”為準則，執行準確到位；精細化管理推進工具—激活組織，建立長效機制。天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。 不斷提高企業整體管理水平和核心競爭力，有效促進公司可持續發展。以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變，實現公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。實施精細化管理，是針對當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措，以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。
新興企業的成長與發展之道：經歷激情、痛苦和充滿成就感的創業初期，創業者在衣食無憂的平台上陷入了事業的迷茫。 “發展才是硬道理”，如何發展？如何做大做強？如何在眾多的行業競爭對手中脫穎而出？如何培育忠誠客戶？如何開發拳頭產品？如何培養得力幹將？如何獲取充足的資金？……重重封鎖阻塞住發展的道路。“逆水行舟，不進則退”，企業只有建立並運用一種既普適又獨特的中層管理人員培訓模式，才能完成從滿足生存到飛速發展的跨越！
服務流程
培訓
初步溝通：了解客戶基本培訓需求和培訓方向匹配講師：根據溝通情況，提供符合要求的講師和課程
確定課程：根據客戶要求，和講師約定講課內容和日期
簽訂培訓契約：同客戶及講師簽訂培訓契約，如有需要提前調研的安排調研
培訓實施：安排講師行程，協助準備課堂所需條件，助教協助課堂互動及服務
評估及支持服務：培訓效果反饋及評估，定期回訪聯絡，提供長期支持
諮詢
初步洽談：了解客戶基本問題，初步確認顧問方向，雙方面談，明確諮詢需求提交項目建議書：根據初步洽談情況完成項目建議書向客戶提交項目，項目提案並完成展示
簽訂諮詢契約：客戶確認項目建議書籤訂管理諮詢契約，組建項目組，並依照契約開展前期工作
實施契約內容：項目組進駐客戶方，確定工作計畫，訪談、調研、並分析，依訪談結果，提交實施方案
項目實施：依照實施方案，按步驟指導並協助實施，並實時糾偏，調整，確保有效實施
後續跟蹤服務：項目成果評估，定期回訪，提供長期顧問支持
