發展
2006年，“中大”又以60.12億元品牌價值入選世界品牌實驗室（WBL）“中國500最具價值品牌”的第92位，列客車行業前三名。成為中國客車製造行業最具價值的品牌之一。同年，又榮獲“2006BAAV世界客車聯盟年度大獎”、“世界客車博覽亞洲之星”等數十項榮譽稱號。
產品與服務
中大汽車以市場發展為導向，現已在全國建成了300多家行銷和配套服務網路，復蓋到各個省、市、自治區；暢銷國內旅遊、客運、公交、團體客車市場。並飄揚過海遠銷到歐美、亞非等30多個國家和地區。在真正意義上實現了中大汽車“因愛，志在四方”的品牌內涵。
中大汽車以“打造中國經典客車”為使命，以實際行動關愛客戶、關愛員工；依靠並發展科技力量，致力於中國商用車領域的發展，傳遞“以人為本”的經營理念，為客戶提供舒適、安全、性價比高的產品，實現企業的可持續發展道路。秉持著“崇尚奉獻，追求完美”的核心價值觀，並通過資源整合能力來創造新的優勢為行業與社會的發展做出貢獻！
集團風範
中 大 理 念：中大員工必須是最優秀的員工，
中大企業必須是最優秀的企業，
中大產品必須是最優秀的產品，
中大管理必須是最有效的管理。
中 大 精 神：嚴謹、務實、創新、奉獻。
中 大 宗 旨：興辦實業，創造財富，造福社會，實現自我。
中大管理目標：人人有事做，事事有人管，件件都有最終責任人；處處講求誠信，時時注重效益。
中大管理機制：集中決策、分層管理的領導體制；業績優先、兼顧公平的激勵機制；主動靈活、駕馭市場的行銷體制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制。
中大管理措施：1.馬上行動，儘快辦成；
2.一站式服務，承擔最終責任；
3.採用20/80定律，培養頂尖高手；
4.一事二十法；
5.學會多想一點、多走一步、再問一句。
中大管理警鐘：決策失誤是企業最大的災難。
中大工作準則：時時檢點不足，努力創造完美。
中大用人導向：不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。
中大用人標準：品德好，行動快，責任心強；有激情，重理性；能幹、服從、貼心。
中大培訓程式：正視現實，戰勝自我，理順關係，擺正位置，接受規範，從零開始，進入角色，走向成功。
中大考核依據：用最少的人、最短的時間、最省的費用、最佳的方法、辦成最好的事；減少環節，注重實績，力求再省一點，更好一好。
大事記
2006年2月，中大集團2006年春季工作會議在總部隆重召開。
2006年3月，攜手央視：中大汽車演繹經典品牌。
2006年3月，“2006中大汽車全國客戶聯誼會暨新品發布會”在上海隆重召開。
2006年3月，中大A7榮獲2006世界客車博覽BAAV年度大獎。
2006年5月，中大集團與美國皮爾森投資基金簽署戰略合作協定。
2006年6月，中大再度躋身中國500最具價值品牌榜92位。
2006年8月，美國TAU國際集團投資中大客車國際業務。
2006年9月，中大塗裝公司獲沃爾沃公司千萬大單。
2006年9月，中大客車將亮相德國漢諾瓦商用汽車展。
2006年10月，中大集團與日本三協株式會社合資組建奧申汽車設備公司。
2006年11月，中日合資汽保設備項目開業典禮在鹽隆重舉行。
2006年11月，美國CD3I公司與中大集團結成戰略合作夥伴關係。
2007年1月，中大集團攜中大車寶進軍汽車服務業。
2007年2月，中大A9開年喜獲“年度最受歡迎客車”殊榮。
2007年2月，集團舉行2007“中大杯”首屆羽毛球大賽。
2007年3月，集團召開2007年春季工作會議。
2007年4月，中大汽車2007供應商大會隆重召開。
2007年5月，中大07新款A9客車喜獲中國客車大賽金獎。
2007年6月，中大汽車二期工程開工慶典隆重舉行。
2007年7月，中大集團採購中心正式成立。
