圖書信息
出版社: 南方出版社; 第1版 (2011年6月1日)
平裝: 309頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787550102224
條形碼: 9787550102224
產品尺寸及重量: 23.8 x 16.4 x 2.6 cm ; 481 g
內容簡介
《中國經理人謀略大課堂》內容簡介：有人說，謀略是任何人做任何事的制勝法寶。何謂謀略？即深藏不露的政治計謀，運籌帷幄的軍事戰術，事半功倍的做事策略，風雲人生的處世智慧。而經理人，就是企業管理及企業的領軍人物。好的經理人可以救活一個瀕臨倒閉的企業，而不合格的經理人則會傾刻間毀掉一個蒸蒸日上的企業。所以，做一個好的經理人是一門學問，更是一種藝術。《中國經理人謀略大課堂》匯集了眾多大企業家和成功企業在謀略運用和企業管理方面的成功心得和豐富經驗。在商業領域，許多領軍人物也都在積極踐行各式謀略的學習與運用。全書全面而詳細地從管理謀略、用權謀略、用人謀略、經營謀略、談判謀略……九個方面用概念和實例為各位經理人講解並傳授“前人”的成功秘訣和謀略技巧！
編輯推薦
《中國經理人謀略大課堂》：博中陽金牌勵志，鑄造成功人生第一圖書館。一套傳統謀略與現代智慧的集成，一部當代經理人的“孫子兵法”。在如今這個競爭無處不在的商業社會，企業和經理人的生存環境充滿了越來越多的變數。但歷史經驗也提示了我們，環境越是險峻，越能顯示出“物競天擇”的生存法則。所以，那些願意隨時準備、不斷提升個人智謀的經理人，必將在“亂世”之中據有一席之地。
管理謀略——管理能力的高低，往往決定著一個企業的成敗興衰。
用權謀略——謀權之道，其“神”在於根據實際情況，靈活運用。
用人謀略——千軍易得，一將難求。
經營謀略——像經營自己一樣經營企業。
談判謀略——談判桌等於戰場，不想勝永遠做不好“將軍”。
競爭謀略——具備正確運用競爭謀略的意識和能力，才能使企業立於不敗之地。
鍛造中國跨國企業必備實用兵法。
作者簡介
博陽，新加坡南洋大學訪問學者，中國人民大學特聘教授，長期致於團隊管理領域研究，著有《有困難不上交》、《中國應酬學》、《老闆只要結果》、《幹掉對手的團隊》等多部暢銷作品。
目錄
第1章 經理人與管理謀略
管理能力是經理人最根本，也是最重要的必備能力。這種能力涉及理性認識、人際關係和經營技能，即稱為個人的、人際的和定向的能力。經理人管理能力的高低，往往能決定一個企業的成敗興衰，中外企業概莫能外。這其中，經理人對管理謀略的掌握和運用，又是其管理能力強弱的根本體現。
管理謀略1：變管理企業為領導企業
管理謀略2：強化戰略管理與計畫監控
管理謀略3：守住財務管理這個靈魂
管理謀略4：人力資源是最大財富
管理謀略5：精心公共關係。把細節做到極致
第2章 經理人與用權謀略
用權謀略關乎一個企業領導者能否成功實現自己的領導。對於經理人來說，謀權之道，其“神”在於根據實際情況，靈活運用。不過，謀略的本身是隨機應變的處事謀略或手段、方法，但絕不能使之成為權詐、權譎，或是讓自己失誠失信。
用權謀略1：講究用權方式與場合
用權謀略2：有效控制。收放自如
用權謀略3：培植心腹。為我所用
用權謀略4：抑強扶弱。注重平衡
第3章 經理人與用人謀略
現代的商戰即是人才爭奪戰，只有人才是企業最重要的戰略資源。古今中外，欲成大事者，必有賢人輔佐。然而，“千軍易得，一將難求”。這就要求現代的經理人用人時不僅要有手段，更要講究謀略的運用，做一個慧眼識人的伯樂。
用人謀略1：操守為重，能力重於學歷
用人謀略2：任人不唯親，須謹防“小人”
用人謀略3：知人善任。不“事必躬親”
用人謀略4：恩威並施。不可求全責備
用人謀略5：厚待下屬。留住關鍵人才
第4章 經理人與經營謀略
經理人講究並靈活運用經營謀略，是企業具有旺盛生命力的有效手段，也是企業持續發展的重要保證。作為企業的經理人，首先要確定經營的基本方向，認真審視自己的經營業務，看其是否有廣闊的前景；其次，要界定經營的範圍，確定經營的重點。然後是企業經營戰略的核心部分——總體目標。
經營謀略1：把脈經營方向。精心核心業務
經營謀略2：生產和質量。兩手都要硬
……
第5章 經理人與談判謀略
第6章 經理人與競爭謀略
第7章 經理人與處世謀略
第8章 經理人與魅力謀略
第9章 經理人與危機謀略
