公司介紹
是國資委所屬中國誠通集團的全資子公司，致力於為國內外廣大客戶提供現代物流服務、公路運輸和鐵路貨櫃全程門到門運輸和代理、企業供應鏈管理、綜合物流中心管理、國際貨櫃多式聯運等綜合服務。
公司在全國主要交通樞紐城市設有分支機構40餘家，現有貨櫃堆場面積120多萬平方米，各種運輸車輛1000餘台，倉庫20多萬平方米，另有9條鐵路專用線和若干公路配貨網點。在內地重點城市重慶、成都、常州、武漢、烏魯木齊、霍爾果斯等地均建有大型貨櫃中轉站，在沿海主要港口設立了貨櫃進出口中轉代理機構。
核心業務
鐵路貨櫃運輸
公司穩步發展鐵路貨櫃五定班列業務，獨家或與相關單位合作開行重慶——上海/青島、成都——深圳、廈門——武漢、哈爾濱——武漢等多條班列和技術直達專列。
1、中國物流公司目前是鐵路系統外全國鐵路貨櫃貨物運輸的最大代理企業。
2、目前代理的鐵路貨櫃與鐵路同區域相比占16%；與全路相比占5.5%；
3、在重慶、成都、常州、武漢、貴州等地處於相對壟斷地位 。
“五定班列”
運費固定
運行路徑固定
全程運輸時間固定
裝卸車站固定
班列車次固定
目前已運營的班列
重慶—上海局管內/青島/南昌局管內；
重慶—鄭州、天津、石家莊；
成都—深圳；常州—蘆潮港；廈門—武漢；
哈爾濱—武漢（牛奶）班列
國際貨代和海鐵聯運
公司分布在全國各主要港口城市及重點城市的專業貨運代理機構，依託重慶--上海/青島、常州—上海、成都—深圳等多條鐵路貨櫃班列及海關監管車隊和海關監管堆場，為客戶開闢暢通無阻的海鐵聯運通道。
綜合物流服務及供應鏈管理
公司為客戶提供集倉儲、運輸、配送、信息化管理於一體的整套物流解決方案和綜合物流服務。
公路運輸
公司依託高速公路網，逐步建立完整暢順的國內城際幹線運輸快速通道，通過以城市為中心向全國各地區集中配送服務體系、區域型的集中配送體系和對點城市的公路幹線運輸三種模式相結合。
公司為客戶提供集倉儲、運輸、配送、信息化管理於一體的整套物流解決方案。
1、公司可以根據客戶的物流需求和條件，為客戶提供倉儲、運輸、配送等整套物流解決方案，將服務鏈延伸到最大化。主要客戶為汽車零部件、家用電器、電信產品、機械設備、化工等大型企業和大型超市。
2、公司在全國範圍有近40家分支機構，國內每個省會城市基本都有RDC配送中心分布，配送範圍可輻射到各縣級市。
3、公司可根據客戶具體的生產情況選擇合適的一個或多個RDC配送中心為客戶服務。
組織結構
組織結構獲得榮譽
·公司及所屬企業全部通過ISO9001服務質量管理體系的認證；
·《中華人民共和國物流術語國家標準》起草與編審單位之一；
·國家AAAA級物流企業；
·“中國物流百強企業”第18位；
·中國物流媒體聯盟評為“中國最具成長性物流企業” ；
·中國物流技術協會物流知名品牌企業；
·物流企業信用評價AAA級信用企業；
·鐵路貨櫃運輸大客戶單位；
·擁有鐵道部批准的鐵路系統外僅有的5個貨櫃辦理站之一。
·世界貨代聯盟（WCA）、中國全球物流聯盟（CGLN）、中國物流與採購聯合會、中國交通運輸協會、中國國際貨代協會等多家國際、國內協會理事、常務理事。
發展戰略
基於中國當前中小企業的實際狀況，中國物流公司的發展戰略應突出以下幾點：
資源戰略
物流企業發展物流公司，需要集中把握和有效運用企業經營資源，主要表現在：首先，準確認識和深入分析企業經營資源的基礎狀況，正確選擇物流公司發展的方向。其次，積極探索企業資源的有效配置方式，有力促進物流公司發展的速度。最後，認真研究企業資源的可持續發展問題，確保物流公司的健康發展。因此中小企業實施戰略資源，以供應鏈管理重構業務流程，構築物流公司發展優勢；就應把握資源轉換方式，不斷提高資源產出效益。
聯盟戰略
物流企業發展物流公司需要本著"優勢互補、利益共享"的原則，藉助產權方式、契約方式實行相互合作，共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流資源的聯盟：將中小工業企業分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯合在一起，形成物流一體化的資源優勢。其次是物流地理區域和行業範圍的聯盟：根據各行各業中小企業的特性，在一定地理區域或一定行業範圍實行物流聯盟，形成高效直轄市運作體系。最後是與中小企業建立發展物流公司的聯盟，通過組建服務協會，協調和指導物流企業與中小工業企業在發展物流公司中的各種關係。
服務戰略
物流企業的發展必須依託中小工業企業的發展，做到"來自中小企業、服務於中小企業"。主要把握四點：第一、必須依據中小工業企業的實際需要，設計和提供個性化物流服務理念。第二、必須關注市場需求變化，提供保障企業產品服務質量的服務措施。第三、必須深刻理解中小企業物流規律，建立完善的物流運作與管理的服務效益。
創新戰略
物流的發展過程就是一個不斷創新的過程。物流企業發展物流公司，實施創新戰略，首先要創新觀念，打破傳統思想，借鑑國際先進物流管理思想，與中小企業實踐有機結合起來，探索具有中小企業物流特色的新思想和新方法。其次要創新組織，充分運用現代信息技術手段，藉助中小企業數量大面廣的特點。建立網路化物流新型組織。再次要創新服務，深入研究中小工業企業物流需求，通過引進、模仿和創新物流技術手段，不斷設計、創新和提供有效的物流服務。最後要創新制度，既要建立以產權制度為核心的現代企業制度，也要根據發展需要建立完善的合理的物流管理體制。
品牌戰略
物流企業發展物流公司必須確立品牌戰略，充分發揮品牌效應，獲取良好效益。首先要樹立物流發展的精品名牌意識，嚴格制定各項物流質量標準，才會不斷提高物流服務水平。其次要引進先進技術手段，設計創造物流服務的精品名牌意識，嚴格制定各項物流質量標準，才會不斷提高物流服務水平。其次要引進先進技術手段，設計查物流服務的精品內容、名牌項目。最後要強化物流技術與管理人員素質培訓，建立優秀的物流人才隊伍，確保企業名牌戰略的實現。
基本方式
根據國外發展物流所走過的道路以及中國物流發展的基本實踐，中國發展物流公司的基本方式大體可分為以下幾種： 物流企業發展物流公司有兩種基本方式：首先，可以考慮漸進式發展，通過自身物流業務不斷壯大力量，積累資源和運作管理經驗，再發展成為專業物流集成經營者，為中小企業提供全面物流服務。其次，可以考慮跨越式發展，通過聯盟契約與中小企業進行資源整合，迅速壯大物流能力，超常規成為專業化物流公司企業。
政策途徑
物流企業面向中小企業發展物流公司存在一定的障礙，需要各級政府制訂鼓勵政策，給予積極指導，從信貸、金融政策等方面營造有利於發展的政策環境，並切實扶持和指導中小企業積極重組和發揮資源力量，啟動和促進物流公司在中小企業中的發展。
市場途徑
隨著中小企業的發展，物流需求不斷增長，物流企業應深入研究中小企業物流的發展規律，以需求為導向，迅速有效地拉動物流公司的發展。
企業途徑
物流發展能夠創造價值和利益，是驅動物流企業主導自身發展物流公司的基本動力。
社會途徑
發展物流公司要全社會的積極協作和支持，在社會各方力量的作用下，實現產業聯動，全面發展。
