介紹
Yelp是美國著名商戶點評網站，創立於2004年，囊括各地餐館、購物中心、酒店、旅遊等領域的商戶，用戶可以在Yelp網站中給商戶打分，提交評論，交流購物體驗等。
在Yelp 中搜尋一個餐廳或者旅館，能看到它的簡要介紹以及網友的點論，點評者還會給出多少星級的評價，通常點評者都是親身體驗過該商戶服務的消費者，評論大多形象細緻。
2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，Yelp排名第417。
網站特點
Yelp創建於2004年，由前貝寶（Paypal）工程師傑里米·斯托普爾曼(Jeremy Stoppelman)和羅素·西蒙斯（Russel Simmons）共同創建。相比傳統的點評網站,Yelp有如下特點：
一、真實用戶發表評論,尤其注重把 “一小撮”熱衷點評的用戶吸引過來。創建賬戶，填寫簡歷，添加朋友，寫評論，是Yelp用戶的基本動作；
二、通過各種形式展開用戶間的互動,並給予優秀用戶“獎勵”。
yelp創始人這樣的模式很快使Yelp與看重專家評論,坐等匿名用戶評論的CitySearch區分開來。Yelp的文斯·蘇里圖（Vince Sollitto）說：“有些商家永遠不會喜歡這種模式：消費者能發表評論，而商家必須努力使消費者滿意。”
發展歷程
YELP網點評份額2004年，Yelp在成立第一年裡就站穩了舊金山市場，並且成為當地新一代網際網路工作者的娛樂指南，同時，這第一批用戶也為Yelp帶來了大量內容。直到現在，舊金山灣區仍占了Yelp 全部活動的30%。隨後的幾大本地市場分別是洛杉磯，芝加哥及紐約。具體點評份額上，餐飲及購物占比最大，各占23%。其次，家庭服務，美容修身及文藝娛樂分別占10%，9%及8%。
2010年前，Yelp擴張速度並不快，每年新增市場不超過十個。2010年開始，Yelp加速擴張。2010及2011年，分別新增22個本地市場。截至2011年底，Yelp總共有71個本地市場，其中25個位於美國本土之外地區，包括加拿大，英法德等歐洲國家及澳大利亞。
2012年10月，Yelp宣布5000萬美元收購歐洲競爭對手Qype，加快了國際化擴張速度。
2014年2月，yelp宣布與yahoo結盟，將搜尋引擎結合Yelp數據。
運營策略
Yelp自建立之初，是一個社交特徵明顯的網際網路公司。瀏覽Yelp主頁和商家頁面，最直觀的印象包括：
1)點評的長度讓人印象深刻；
2)主頁見不到任何團購活動入口，反而是線下活動入口占據了重要部分；
3)精英用戶十分搶眼，用戶間通過對點評本身和點評作者的“讚美”和“互動”頻繁，
就像CEO Stoppelman說的，“YELP講求的是點評本身的體驗，它更像是一個帶了點固定結構的部落格”。
分析Yelp的運營策略， 最無法忽視的一點也正是其社交化的運營手段：
首先看Yelp如何拓展一個新市場：在一個新市場正式上線前，Yelp首先根據第三方數據，建立當地商家的個人主頁，提供其位置信息，點評，照片，歷史等。待到正式上線時，消費者可以貢獻自己的點評，並添加還不完善的商家信息。
隨後的問題，就是如何吸引更多的消費者和當地商家。Yelp的策略是，在每一個當地市場，僱傭一名社區經理（當然，必須是本地人），由社區經理主管提高Yelp的品牌認知度，並培養當地的點評作者社區，由社區的發展推動點評的增長，並不斷吸引新用戶進來貢獻點評。
這個當地社區的運營和培養，也包括點評的風格和寫法，Yelp看重點評的長度和對細節的描述，目前，Yelp所有點評的平均長度超過100個字。如果你是app用戶，那么你可以簽到，傳照片，可以發表簡單的quick tip，但是點評的發表不被允許，因為Yelp認為，移動終端是不適合寫出完整高質量的點評的。
除了線上的運營，點評者社區也是存在於線下的。
正如Yelp的口號，real people real review， Yelp鼓勵用戶去創建自己的社交圖譜，類似於一般的社交網站，Yelp會向新用戶推薦其信箱聯繫人，並建議邀請其他好友加入Yelp。
商業模式
Yelp作為第一家將本地化商業、社交網路和移動這三個領域合為一體的公司，也可以將其看成一個以本地消費為主題的垂直社區。垂直社區除了在細分領域上生產和重組信息，由於與行業本身更加貼近,因此用戶在獲取信息的需求之外，也有獲取服務的需要。
而分別由獲取信息需求和獲取服務需求帶來的商業模式即是: 媒體廣告模式(cpm)以及類似Agent的分成模式(CPC/CPS)。通常，離交易行為更近的垂直社區越容易採用後者，例如服裝、日用百貨、旅遊(攜程)；而交易行為通常發生線上下的垂直社區由於離交易行為較遠，一般以媒體廣告模式為主，例如房屋(搜房)、汽車(易車)、餐飲(Yelp)等。
Yelp的商業模式更貼近媒體。據Yelp招股書，Yelp主要營收來自本地廣告、全國性品牌廣告及包括團購服務（“Yelp Deals”）在內的其他服務。目前有面向本地商戶的整體行銷方案包括關鍵字廣告(CPM) 超鏈、主頁完善等，Yelp主要是通過在網站上銷售廣告獲得收入。2011年，它的營收達8330萬美元，同比增長74%，其中70%來自本地廣告業務，其餘來自全國性品牌廣告業務。 除此之外，Yelp對於盈利模式的探索包括團購服務Yelp Deals(2010年下半年)，從第三方廣告代理平台獲得收入以及其他合作方分成。Yelp Deals收費模式與團購網站類似，幫助商家實時通過網站、手機客戶端或電子郵件傳送打折信息，並收取一定代理費用（在報表中確認為營收）；其他合作夥伴的分成包括與線上訂座服務網站OpenTable及旅遊服務網站Orbitz的合作。
優勢
評論是 Yelp 體驗的核心，也是區別於競爭對手的關鍵點。Yelp 上的評論形成了一個豐富的資料庫，消費者利用該資料庫對本地消費做出最佳決定。與競爭對手相比，Yelp 的評論數量更多，所涵蓋的商家數量和種類更多。內容的廣泛性為消費者提供了更大的選擇空間。除此之外：
Yelp有權威性
用戶已經使用Yelp多年，在其所在地進行消費之前，會去Yelp參考相關信息。如果Yelp能夠為每單團購帶來更高的轉化率，Yelp的用戶要比其他每日一單網站的用戶更有價值。
Yelp有分銷對象
Yelp每月的訪問用戶為3300萬，高出Groupon註冊用戶四倍多；Yelp的流量比Groupon高出兩倍多。
Yelp有銷售團隊
並與數千小型商家廣告主建立起了聯繫。對運營每日一單業務的網站來說，一個難點是將規模擴大到多個城市。而Yelp在50多個城市都有銷售團隊。
手機套用
根據媒體報導，Yelp的站內搜尋中，有27%都來自iPhone套用。事實證明，移動套用將是每日一購團購活動的必備輔助工具。
面臨風險
作為一家以廣告收入為主要營收的公司，Yelp 的主要競爭對手包括：戶外廣告公司和提供商，報紙、電視以及其他媒體公司，谷歌、雅虎、必應等搜尋引擎公司，以及其他線上服務提供商。
隨著團購網站和 LBS 服務的發展，Groupon、Foursquare 等一批公司迅猛發展，這些新的形式在服務消費者和本地商家方面有著強大的優勢，相較於 Yelp 背靠點評獲取商家廣告收入的模式更有優勢。雖然 Yelp 也推出了團購業務，但僅在運營一年之後，就把團購服務 Yelp Deals 的銷售人員數量裁減一半。傳統業務模式遭遇挑戰，但新業務的拓展一直乏力成為投資者不看好 Yelp 的主要原因。
網站上市
上市成功美國東部時間2011年11月，Yelp向美國證券交易委員會（SEC）遞交IPO申請。 2012年3月2日點評網站Yelp（Nasdaq:YELP）在紐交所成功掛牌上市，Yelp開盤價為22.01美元，較發行價15美元上漲46.7%，之後震盪上行，收報24.58美元，較發行價15美元上漲63.87%，股價提升9.58美元，盤後交易微跌0.05美元報24.53美元。
Yelp此次共發行715萬股，總股本5987.32萬。按開盤價計算，公司融資達1.57億美元，，按現股價計算其市值達到14.7億美元。
