北京世紀華程管理顧問有限公司以全國頂級學府——清華大學、北京大學、人民大學、國家行政學院、北京師範大學等為戰略依託，憑藉強大的資源整合能力及豐富的行業操作經驗，整合包括院校著名教授、行業專家顧問、名企實戰高管在內的三大頂級師資，形成了多行業、多領域、多層次、多風格的國內最具實力的講師顧問團隊，立足北京，輻射周邊，有針對性地為廣大大中型企業特別是製造型企業提供專業的公開商務培訓課程、高層論壇、系統研修班及個性化的企業內部培訓解決方案。
與此同時，憑藉深厚的地政關係及海外資源，面向政府機構包括招商、工商、勞動、人事等在內的各級職能部門開展政府管理與運營方面的針對性培訓與諮詢業務，包括公開政務培訓課程、高層論壇、大型展會、系統研修班及個性化的政府單位內部培訓解決方案。
（一）、我們的使命
正本清源，協助和推動客戶生產力的全面提升！
（二）、我們的定位
中華政企高管整體學習方案提供與服務機構！
（三）、我們的宗旨
從戰爭的角度解讀戰爭——本土，原創，實戰，實效！
（四）、我們的文化
至誠至信，精益求精！
（五）、我們的價值觀——“精”
精心——投入！
精神——激情！
精品——品質！
精緻——體驗！
精細——細節！
精益——效益！
（一）、培訓原創語錄
培訓的本質
1.培訓不是花拳繡退，而是真槍實彈，要“笑”果更要效果！
2.培訓不是福利，不是時尚，更不是做秀，企業老闆與管理者必須警惕當前培訓界廣泛存在的“買櫝還珠”式的中國式笑話！
3.培訓是投資，是投資就要有回報，企業老闆與管理者必須要有培訓回報周期與回報率的概念，回報周期就是你的見效時間，回報率就是你的銷量提升率！
培訓的作用
1.培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不能的！
2.渠道下沉，管理下沉，培訓同樣也要精耕與下沉——把培訓搬到工作一線，落到實處！
3.不可否認，企業培訓不能沒有系統規劃與體系建設；但在目前的中國市場，很多時候培訓同樣必須“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，先生存才能發展，先治病才能救人！
培訓的老師
1.培訓就是要解決問題，只能說不能問，不能解決學員實際問題的老師稱不上實戰型老師！
2.培訓就是要訓練能力，只能描述不能示範，不能現場輔導和提升學員執行能力的老師稱不上實戰型老師！
3.培訓不是學術交流，講台不是培訓師追尋自我成就感的舞台，培訓必須從實戰出發，指導實戰，從戰爭的角度解讀戰爭！
培訓的管理
1.沒有調查就沒有發言權，對企業培訓來說，沒有需求調查就沒有培訓權！
2.一次培訓的學員人數不是越多越好，而是越準確越好！為了所謂的“降低人均培訓費用”而給不合適的員工安排不合適的培訓，不是幫他們而是害他們！
3.培訓不是終點，而是起點，培訓必須有完善的後續評估、跟進與輔導機制，一個講完即走的老師是不負責任的老師，一個收錢即撤的培訓機構是不負責任的機構！
服務領域
（一）、單項精品項目
公開課：管理、人力資源、生產、物流、行銷、財務等各管理領域短期精品公開課。
研修班：EMBA/總裁班、MBA/研究生班、DBA班、學位班、總監班、經理人班、基層員工訓練營等。
企業內訓：諮詢式、定製化企業內訓，各類研修班內設。
（二）、整合增值服務
會員卡：會員優惠卡，享受中華高管網網站平台及北清光華顧問機構會員俱樂部雙重增值服務。
學習卡：培訓產品整合方案，融合精品研修班、熱點公開課、企業內訓、音像書籍產品、戶外拓展5大核心培訓手段，一次購買，整體優惠。
（三）、培訓體系整體外包服務
培訓體系建設：包括培訓課程體系設定，培訓項目及形式整合，培訓管理體系建設。
內部課程開發：內部培訓課程原創性開發，TTT示範講授與輔導。
內部培訓師隊伍建設：內部培訓師隊伍選拔、培養與TTT輔導。
諮詢式全程內訓服務：訓前三級深度調研，訓中全程保姆式服務，訓後四級評估與績效轉化，為培訓效果負責。
核心項目全線優惠：採購公開課、研修班、企業內訓、培訓產品、拓展訓練5大核心項目，均可享受整體優惠。
增值服務全面升級：各類論壇、沙龍活動及會刊（電子/印刷）全部免費優先參與及獲得，更多名額，更多選擇，更多機會，更大平台。
綠色服務通道全年無休：24小時電話回響、24小時郵件系統，代尋師資、項目、產品、資料等。
（四）、企業管理諮詢
培訓體系：課程體系設定，管理體系建設，內部課程開發、示範實施及TTT輔導，內部師資培養。
人力資源體系：人力資源管理系統構建，薪酬體系構建，績效考核體系構建，組織規劃與崗位分析。
行銷管理體系：品牌規劃與管理，品牌整合傳播，新產品上市策劃，招商策劃，渠道規劃，區域市場及終端實戰指導，行銷管理體系構建，公關及新聞策劃。
採購及供應鏈體系：採購管理體系構建，供應鏈再造。
