簡介
上海小康跑腿服務有限公司，做這一行吃苦耐勞很重要。看看容易，做起來還挺累。跑腿公司面臨的問題不少。因為是新行業，一切都只能摸著石頭過河，並不是只要有一雙腿，跑腿公司就能跑起來的。
從目前的情況來看，跑腿公司面臨的最大問題有三個：
首先是沒“米”下鍋，別看名片上、網站上，服務項目滿滿當當，只要能想到的，他們都願意跑，但實際真正能被消費者接受的項目卻是屈指可數，主要集中在醫院門診掛號、送快餐，以及年底買車票、寄包裹，數量也並不多。
其次就是定價難。跑個腿辦點事到底值多少錢？對每個人來說都不一樣，沒有個參考標準，又會有很多不確定因素。比如幫客戶去郵局寄個郵包，來回就5公里路，但因為年底人多，光在郵局排隊就花掉了2個多小時。如果按路程收費，跑腿公司肯定吃虧；如果按時間收費，消費者又不能接受。目前，跑腿公司一般這樣收費：半小時內能完成的工作收5元，其它按照時間、路途、任務性質等再增加。
第三就是資源整合難度大。跑腿公司的效率很重要，效率高才能賺錢。但目前的跑腿公司大多規模很小，都靠自己跑，很多資源難以整合，對杭州又不夠了解，因此基本上都在虧。
另外，跑腿公司漸漸多了，還會互相壓價。想幹這一行的，真的是看看容易做做難，一個業內人說：“如果能熬過一年，公司才算真正活了。”
賺的都是辛苦錢
從一個從事通訊設備的銷售員，到如今成為“跑腿公司”的經理，上海小康跑腿服務有限公司發現兩者間的一個共同點：“賺的都是辛苦錢”。
發展歷史
2005年年初小劉出差，在電視上看到長沙有4個大學生開了家“跑腿公司”生意不錯，覺得挺有創意，於是回來就打算試試看。
“想著簡單，但一開始就挺不順。”當初上海還沒有跑腿公司，所以一直沒批下營業執照，後來還是以家政公司的名義開張了。
剛開始就小劉一個人，有一次一個客戶打電話要他送兩個小花籃到蕭山，因為不了解情況，就報價收費15元。騎著電驢去蕭山，走到一半“驢子”就沒電罷工了，停在路邊再坐公車，然後又走了好長一段路才把花送到。這筆生意從上午9點做到下午2點，拿著那15塊錢，小劉覺得這錢賺得太不容易了。經過思考，小劉開始把目光投向了身邊的小公司，並把開業布置、印名片、光碟刻錄、市場調查等服務都印在了名片上。
“給企業跑腿量大，利潤也相對高。”小劉說，但是他有的服務項目，其他跑腿公司也都有。
問起營業狀況如何，小劉說目前也就平平過，而且他們可能是上海跑腿公司里做得較好的。前不久他們給一個企業開業跑腿，開價5000元，結果賺了1500多元。如果靠每天送個快餐、掛個門診，1500元要送多少趟快餐啊！
當然，服務項目全也是優勢，所以只要能做到的，他們都願意做。“要贏利還需要一段時間吧。”小劉說，他們也在摸索，希望能儘快把品牌做出來。
先做好三方面準備
跑腿公司的開拓者們給準備入行的人提出了以下幾點建議：
首先，無論什麼工作，肯定需要有自己的“拳頭產品”，如果給“腿”加上大腦肯定會有不同的效果。比如代繳費很簡單，但代辦按揭就需要技能。
其次，應該儘量整合各種資源，“福哥”的方式就不錯，他們請了不少在校生兼職，根據各人的特長和所在區域確定分工，這樣就能提高辦事效率。
再次，提供服務，信譽是最最重要的。另外，建議先做好足夠的準備工作再進入該行業，比如了解地形，不然會吃很多虧。
[投入產出]
宣傳費用是大頭
開個跑腿公司的成本可大可小。目前，杭州幾家跑腿公司的成本投入普遍較低。
上海小康跑腿服務有限公司初期投入房租（半年一付）、電腦、印表機等，加起來大約3萬元。而福哥跑腿公司的初期成本就不到一萬元，包括房租（月付）、做網站（買域名、空間）花了700元，如果請人設計網站還要多花1000多元。
初期投資雖然不大，但如果要讓公司正常運營下去，需要不少追加投資，主要是宣傳，這個數字很難估計。剛開始一般都是自己跑腿，所以人工費可以暫時不計。
投入雖然小，風險可不小
客源不穩定。我們了解到，現有的幾家跑腿公司，每天接不到幾單活，而且因為沒有什麼技術含量，萬一市場真的大了，也很容易被人取代。
價格競爭激烈。門檻低，技術含量低，業務又少，如果再打價格戰，日子就更難過了。
回報期較長。如果沒有耐心或者急著想從中牟利的人，還是不要介入。
[集思廣益]
其實，現代人更需要的是為他們生活提供各種便利的服務。現在跑腿公司熱，大家都去開跑腿公司，業務當然難開展。但如果把眼光放遠些，凡是能為人提供節約時間、節省勞力等服務，都會受歡迎。這段時間杭州、紹興等地先後出現的拼車公司、代駕公司，其實也是其中的一種。
