圖書信息
書名:5S管理與現場改善作 者：胡凡啟
出版社：中國水利水電出版社
出版時間：2011年1月1日
ISBN:9787508481074
開本：16開
定價:元
內容簡介
《5S管理與現場改善》是作者十餘年來從事5S管理推廣套用諮詢和培訓工作的經驗結晶。書中詳細介紹了5S管理的起源、含義、推行方法、各階段的具體實施步驟，以及大量簡單實用的改善案例。通過對《5S管理與現場改善》的系統學習和套用，企業將有機會通過推行5S管理，教育員工提高文化和品德修養，持續改善工作場所的條件，進而不斷提高勞動生產效率《5S管理與現場改善》適用於企業各級管理人員、技術人員和生產一線的工人，也可作為大中專和職業技術院校學生的實用技能培訓教材
作者簡介
胡凡啟，陝西省西安市人。高級工程師、資深管理諮詢顧問、浙江省中小企業創業指導師。曾從事工人、教師、工程師、企業中高層管理等工作，具有紮實的理論功底和豐富的實踐經驗。編著各類教材20餘種，有多項科研和技改成果獲獎。從2000年起專職從事諮詢培訓工作，先後創辦了寧波啟凡機電科技開發諮詢有限公司和慈谿市建設職業培訓學校。現在擔任寧波工程學院成人教育學院慈谿分院院長，寧波市經濟委員會幹部培訓中心企業培訓部主任，同時擔任多家大中型企業的管理顧問。擅長製造業生產管理、現場管理和技術管理，尤其在精益生產、清潔生產、5S管理、作業改善、技術改造、難題攻關等方面的諮詢和培訓成績顯著，在企業界和教育界享有較高的知名度和美譽度。
圖書目錄
序
前言
第一章5S管理概述
第一節 5S管理簡介
一、5S的起源
二、5S的含義
三、神化的5S形象
四、歐美5S活動簡介
五、5S的基本目標
六、5S的延伸
七、5S之間的關係
八、5S與各管理系統的關係
第二節 5S管理的重要性
一、5S運動的興起
二、5S的作用
三、5S的效能
第二章5S管理的推行
第一節 推行組織及其職責
一、推行組織
二、推行組織的職責
第二節 5S的活動程式
一、5S的活動順序及職能分配
二、5S活動的推進層次
三、5S活動的推行步驟
四、5S活動的三個階段
五、5S活動的參加形式
六、5S活動的序曲
七、5S活動的起步
第三節 5S宣傳教育活動的開展
一、開展宣傳教育活動的必要性
第三章行動的5S——從心動到行動前準備——對工廠的現狀拍照
第四章有效的5S——5S習慣化
第五章預防的5S——創建一流的5S工廠
