基本信息
出版社:化學工業出版社; 第1版 (2009年4月1日)
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787122044389
條形碼:9787122044389
商品尺寸: 21.8 x 16.6 x 1.4 cm
商品重量: 240 g
ASIN:B00260G7FE
內容簡介
《圖解5S管理實務:輕鬆掌握現場管理與改善的利器》將最具日本特色的現場管理模式呈現在大家面前，從我們身邊的5S開始，詳細介紹了如何在企業中創造5S活動的環境，以及如何順利推行5S活動並將其固化下來。書中有可操作性強的具體方法，以及說明5S活動實施細節的豐富圖表，非常便於讀者學習和實施。日本著名的現場管理大師大西農夫明用最簡潔的語言揭秘了日本經濟騰飛的兩大工業法寶之一——5S管理。5S源於日語中的五個詞語—— 整理(Seiri)、 整頓(Seiton)、 清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)，各取每個詞語的開頭字母而得來。在各行各業中，5S都是基礎工作中不可或缺的組成部分。無論是在生產現場、店鋪還是辦公室，5S都是提升工作效率、降低成本、提高士氣和增加競爭力的有效手段。
編輯推薦
《圖解5S管理實務:輕鬆掌握現場管理與改善的利器》能幫助你徹底改變企業面貌，打造出一個沒有浪費與混亂，效率高、士氣高的工作環境。
經濟危機來襲，更須砍掉浪費，
提高工作效率，激發工作熱情！
5S管理是日本經濟騰飛的兩大工業法寶之一。
在我國，5S作為企業現場管理的傑出手段，被越來越多的企業認知和認可。
5S管理和品管圈（QCC）並稱為日本經濟騰飛的兩大工業法寶，是日本最獨特的管理模式。5S更被譽為企業管理的基礎，已經成為現場管理的潮流。在我國，5S作為企業現場管理的傑出手段，被越來越多的企業認知和認可。《圖解5S管理實務:輕鬆掌握現場管理與改善的利器》是日本累計銷售250萬冊的暢銷書系列——《簡單學系列》中的重點圖書之一。日本著名的現場管理大師大西農夫明在《圖解5S管理實務:輕鬆掌握現場管理與改善的利器》中用最簡潔的語言將5S的推行方法以及執行細節呈現在讀者面前，非常便於企業學習與實施。
作者簡介
作者：(日本)大西農夫明 譯者：高丹
大西農夫明（Nobuaki Oonishi），著名現場管理大師。現任ADVANCE經營株式會社董事。1949年生於日本兵庫縣。在神戶PANTECH株式會社（神戶制鋼的關聯公司，現改名為神戶制鋼環境SOLUTION株式會社）任職後，自1990年起開始從事以製造業為中心的經營諮詢事業。主要針對構建生產管理系統、提高生產現場的生產效率、零投訴化等現場實踐活動進行指導。大西農夫明以對5S本質的理解及其固化為重點進行的諮詢，得到業界的一致好評。
所著書籍有：《工廠管理人員如何使自身部門扭虧為盈》、《技術開發部、設計部部長科長工作必備實務手冊》。
目錄
第1章 弄清5S的基本內容/1
第2章 第1個S：什麼是整理/23
第3章 第2個S：什麼是整頓/45
第4章 第3個S：什麼是清掃/67
第5章 第4個S：什麼是清潔/89
第6章 第5個S：什麼是素養/109
第7章 將5S徹底固化下來的有效推進方法/131
附錄/152
序言
5S來源於日語中的五個詞語——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke），各取每個詞語的開頭字母而得來。
無論何種行業，5S都是其基礎工作中不可或缺的組成部分。因此，很多公司和商店都致力於如何“營造一種活躍的5S氣氛”。然而值得思考的是，5S的本來面目到底是什麼呢？
在公司進行改善活動的時候，筆者曾將5S活動作為其中的一個環節，並在實施這個環節的過程中聽到了這樣一種轉變：“以前，每天都是渾渾噩噩地來上班，而現在卻變成了一邊思考問題一邊來上班。”
“而現在卻變成了一邊思考問題一邊來上班”，這種轉變在很多描述5S的書中都會提到。5S的作用並不僅在於“消除工作中以及公司內部的浪費”，更重要的作用在於“使參與其中的人員得到成長”。書中所提及的思考方法和推進順序等內容不僅適用於製造業，同時也適用於商業以及行政部門等其他領域。希望大家能在實踐中予以活學活用。
後記
5S來源於日語中的五個詞語——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke），各取每個詞語的開頭字母而得來。
無論何種行業，5S都是其基礎工作中不可或缺的組成部分。因此，很多公司和商店都致力於如何“營造一種活躍的5S氣氛”。然而值得思考的是，5S的本來面目到底是什麼呢？
在公司進行改善活動的時候，筆者曾將5S活動作為其中的一個環節，並在實施這個環節的過程中聽到了這樣一種轉變：“以前，每天都是渾渾噩噩地來上班，而現在卻變成了一邊思考問題一邊來上班。”
“而現在卻變成了一邊思考問題一邊來上班”，這種轉變在很多描述5S的書中都會提到。5S的作用並不僅在於“消除工作中以及公司內部的浪費”，更重要的作用在於“使參與其中的人員得到成長”。書中所提及的思考方法和推進順序等內容不僅適用於製造業，同時也適用於商業以及行政部門等其他領域。希望大家能在實踐中予以活學活用。
