圖書信息
書名:項目管理導論作 者：殷煥武，周中華
項目管理導論出版社：機械工業出版社
出版時間：2010-1-1
ISBN:9787111291183
開本：16開
定價:29.00元
內容簡介
本書以美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）為主線，共分為11章，具體簡述為：項目與項目管理；項目經理與項目組織；項目範圍管理；項目時間管理；項目成本管理；項目質量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目採購管理；項目整體管理等。本書最大的特點是對項目管理過程中的技術、工具和方法做了詳細而具體的介紹，並結合PMI和IPMA的項目經理資格認證附以大量的練習題，以及PMP/IPMP模擬真題，同時結合每章的教學內容對實際案例進行具體描述分析。本書可作為與項目管理專業相關的本科生及研究生的課程教材，也可以作為項目經理的培訓教材，政府、機關等各類工程技術管理人員的參考書以及參加項目經理資格認證考試的參考教材。
作者簡介
殷煥武，北京科技大學經濟管理學院工商管理系副教授，碩士生導師，國際項目管理協會（IPMA）會員，國際價值工程聯盟（SAVE）會員，中國項目管理委員會會員，中國高校價值工程委員會理事，北京價值工程學會常務理事兼副秘書長，國家自然科學基金委員會同行評議組專家，為研究生及本科生講授項目管理、投資決策分析、技術經濟、技術管理、項目評價與管理等7門課程，為數十家企業進行過項目管理的培訓，參加並主持了省部級等項目數十項，其中以課題負責人的身份主持的企業項目化管理、企業診斷、人力資源開發等科研項目數十項，總經費100多萬元，主編及參編並公開出版學術著作8部，在國內外學樣刊物發表的學術論文30餘篇。獲校級教學成果獎4項省部級科學技術鑑定一項，省部級科技進步二等獎一項。圖書目錄
作者簡介前言
教學建議
第1章項目與項目管理
1.1項目
1.2項目管理
1.3項目管理過程
思考與練習題
第2章項目經理與項目組織
2.1項目經理
2.2項目經理的工作原則
2.3項目經理的主要任務
2.4項目經理的能力
2.5項目經理的素質
2.6項目團隊及發展階段
2.7建設高效的項目團隊
2.8項目團隊有效工作的障礙
2.9項目組織結構
思考與練習題
第3章項目範圍管理
3.1項目範圍管理概述
3.2確定項目範圍的意義與作用
3.3項目範圍管理的內容
3.4項目範圍管理的工具和技術—WBS
思考與練習題
第4章項目時間管理
4.1項目時間管理概述
4.2項目時間管理的內容
4.3項目時間管理的工具和技術
思考與練習題
第5章項目成本管理
5.1項目成本管理概述
5.2資源規劃
5.3成本估算
5.4成本預算
5.5成本控制
5.6項目費用控制工具和技術
5.7工程項目成本管理的措施
思考與練習題
第6章項目質量管理
6.1項目質量管理概述
6.2項目質量規劃
6.3項目質量保障
6.4項目質量控制
6.5工程項目質量管理制度
思考與練習題
第7章項目人力資源管理
第8章項目溝通管理
第9章項目風險管理
第10章項目採購管理
第11章項目整體管理
附錄A項目管理辭彙英漢對照表
附錄B項目管理術語解釋
附錄C項目管理軟體簡介
附錄D項目管理實戰模擬測試
附錄E思考與練習題參考答案
參考文獻
